塩地優

コレはジェットコースターですか！？ #鈴鹿サーキットパーク

ジャングリアの運営会社、ジャパンエンターテイメントの加藤代表の記者会見。いろいろと凄いことを言っています。長いので、意訳です。原文（動画）はリンクでご確認ください。 ・期待値と現実のギャップは、スタッフの練度不足によって生じた、開業時期を遅らせれば良かった →練度不足は待ち時間に影響していますが、期待値と現実のギャップは、アトラクション内容によって生じたものです。 ・開業当初は目的需要が多かったが、その後減少したので、立ち寄り需要を開拓すべきだったが対応が遅れた →採算ラインを「美ら海の半分」と言っていた時点で、目的地型とは考えてなかったはず。IFTの時に「想定よりライトが少なくてコアが多かった」と言っていたのと同じで、需要予測をミスした、ということを言ってしまっています。 ・構造改革後の目標EBITDAは6億円 →既に債務カット前提になっているようです。 ・人員削減は行わないが、委託や派遣は削減して内製化する →それは事実上の人員削減なのでは。Xの記事で書きましたが、アトラクションエントランス等、明らかに不要なところに人を残しながら、利便性を損ねるようなタムタムトラムの駅削減や、体験を損ねるようなダイナソーサファリの途中乗降廃止で演出を省略しつつ内容維持、故障カ所の放置など、体験価値に関わるコストカットを進めています。人員削減のバランスもおかしい。 ・既存の契約などの関係で構造改革に時間がかかるので、今期はEBITDA13億の赤字 →そんな悠長なことを言っている時間は無いはず。別会社を立ち上げてそちらを運営会社にして、今の会社は既存の契約や債務関係の処理に専念するとか、そんな抜本的なリストラをしなければならない状況では。 ・刀に、「事業の業務委託をお願いしている」 →つまり、コンサルフィーを支払っている、ということです。筆頭株主で、取締役の過半数を送り込んでいる会社に。これだけで黒というわけではないですが、これだけ注目が集まり、金銭面に限らず公的な支援がある事業では、慎重になるべきだったと考えます。 ・9割の人が満足しているのに、ジャングリアは楽しいということが広まらない →満足の定義がおかしいのでは。

東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランドが、2027年3月期第2四半期決算を発表。 テーマパーク部門は、前年同期比売上高11.7%増、営業利益22%増、営業利益率21.6%。入園者数6.9%増、客単価4.1%増。客単価は商品売り上げが大きく、10.8%の増。チケット販売については、ディズニープレミアアクセスの客単価が942円以上。 ホテル部門は売上高5.2%増、営業利益2.6%減、営業利益率28.8%。客室稼働率は2.5ポイント改善して94.8%。客室単価2.3%増。減益要因は人件費を含むコスト増。 その他の事業は売上高変わらず、人件費の増で10%減益。 シュガーラッシュのDPAは3,000円。 絶好調ではあるものの、明らかにジュビリーブルー効果に引きずられているので、来年度の反動が怖いです。来年度は、ランドに2アトラクション、シーに1ショーがオープンしますので、その効果は間違いなくありますが、物販は落ちるはず。スペースマウンテンのDPAは3,000円を上回るかもしれませんので、それによってどの程度カバーできるか。 構成としては、海外がやはり減っていて（中国の渡航自粛の効果か）、その分を近畿とその他国内で補っています。これはおそらく、万博の反動。国内一本足打法は、人口減少が怖いので、どうインバウンドを増やしていくのか、というのは要注目かもしれません。 ちなみに、投資額を見ると、シュガーラッシュは、おそらく予備費で構えていた分を使い切らずに済んだようです。