身代金は払わない。でも犯人特定につながる情報には払う。GMOの今回の発表は、被害企業の危機対応というより“サイバー犯罪にどう反撃するか”のルール作りとしてかなり象徴的。金を出す相手を間違えない、というメッセージは強い。正しい方向の守備固めだと思う。 総額100万ドルの懸賞金は、日本シリーズのホークスのホームラン並みの価値がある。 #日本シリーズ

インフルが広がると困るのは、個人の体調だけじゃない。通勤、通学、通院みたいな当たり前の移動まで揺らぐのが本当につらい。バスの減便って、感染症が社会インフラにまで影響するので、しっかりとして守備シフトが重要。今後の日本の人口減少を考えると、サービス終了なんてことにもなりかねない。 ゲッツーやダブルプレーに備えるべき。

三井信託銀行の件、単に退職金制度の見直しじゃなくて、「長くいたことに報いる仕組み」から「価値を出したことに報いる仕組み」への転換。退職金って日本企業の終身雇用的な約束の象徴だったけど、そこに手を入れるのはかなり大きい。雇用慣行そのものが静かに変わり始めている。 不適切発言かもしれないが、フィクションではなく、価値を出せない社員のクリーンナップとユナイトが始まる。

環境適応が早い人って、物覚えがいい人じゃなくて 「人を教材にできる人」。教えてもらうのを待つ人は、情報の入口が限られる。でも観察することに全振りできる人は、ルールだけじゃなく空気やコツまで拾える。適応力って、記憶力より観察力に近いのかもしれない。 GMOの件の声明発表のような悪い例にではなく、自分の能力のユナイトに活用してほしい。

今回のGMOの件で怖いのは、個人情報が漏れた可能性そのものだけじゃない。企業の危機対応が、攻撃者の作ったタイムラインと公開圧力の中で進められていること。 サイバー攻撃って、データを盗むだけじゃなく、企業の意思決定そのものを人質に取るフェーズに入ってる。 結果として、顧客のものとする個人情報の一部が掲載された。この後、どうなるのか…。

人が本当に危ないのは、忙しいことそのものより、役に立つものしか受け付けなくなる状態なのかもしれない。本や映画は現実逃避じゃなく、「効率」と「必要性」だけでは壊れていく感覚を守るためのもの。忙しいときほど娯楽が必要、というのはかなり本質的だと思う。 漫画家のちばてつや先生が死去されたが、「あしたのジョー」などを読み返してもいいかもしれない。

GMOの「正午までにPCの電源を切って」という要請、かなり強いメッセージだけど、本質はパニック喚起じゃなくて“一般ユーザーに確実に伝わる最もシンプルな被害抑止策”を優先したということだと思う。高度な正解より、非常時には“誰でも実行できる指示”のほうが価値が上がる。 脅迫受けた危機対応の緊急要請としては興味深い。そのうち、SBI証券とか楽天証券からも要請がくるのかね…。

マイクロソフトで希望退職を6万人募集。全従業員の25％超が対象だそう。巨額の「AI投資」が重荷になっているそうです。一方、日本の会社で希望退職を募集すると、辞めてほしい人ではなく、プロモーションが早い辞めてほしくない人たちが集まる。辞めてほしい人に緊急要請したいのが本音なのに…。

最近10年のバロンドールを並べると、ロナウド、モドリッチ、メッシ、ベンゼマ、ロドリ、デンベレ。ここで見えてくるのは、この賞がもう単なる“個人表彰”ではないということ。点を取る選手だけじゃなく、試合を支配した選手、チームを勝たせた選手、その時代を象徴した選手が選ばれる賞になってきた。 2016：クリスティアーノ・ロナウド 2017：クリスティアーノ・ロナウド 2018：ルカ・モドリッチ 2019：リオネル・メッシ 2020：授与なし（コロナ禍で中止） 2021：リオネル・メッシ 2022：カリム・ベンゼマ 2023：リオネル・メッシ 2024：ロドリ 2025：ウスマン・デンベレ 2026：ハリー・ケイン かつて「無冠の帝王」とまで言われた男が、33歳にしてついにバロンドーラーに。おめでとうございます！