HR Solution Evangelist & CEO @ SP Institute, Ltd.

AIで生まれた時間を、人の成長と事業の成果へ。 UNLEASH World 2026の総括記事を公開。 19セッションの学びとラスベガスの公開情報から、仕事・スキル・組織を再設計する人事の役割を考えました。 ▼無料で読めます note.com/hr_sol_evangel/n/n1… #UNLEASHWorld #人的資本経営

【どなたでも参加可能になりました！】 海外HR Techの動向を、自社の人事にどう活かす？ 11/18（水）19〜21時、海外カンファレンス参加レポートをお届けします。 人事図書館／オンライン 初参加・単発参加も歓迎！ peatix.com/event/5058298 #人事図書館 #HRTech

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【中小企業のデジタル投資が急増。でも、投資する前にやることがあります】 人手不足を背景に、中小企業のAI・DX投資が急増しています。 歓迎すべき動きです。 ただ、以前のnoteでも書いたように、 今の仕事をそのままAI化する だけでは足りません。 まず、 Outcome → Work → Task → Human / AI → Skill へ分解する。 どの仕事をなくすのか。 何をAIへ任せるのか。 人間には何を残すのか。 その結果、何のスキルが必要になるのか。 中小企業ほど人材に余裕がないからこそ、この設計が重要です。 デジタル投資額が増えたことではなく、人とAIの仕事をどう再設計したか。 そこが本当の「生産性革命」を左右すると思います。 #人的資本経営 #中小企業 #DX #生成AI #人手不足 #スキルベース #SWP #StrategicWorkforcePlanning #仕事の再設計 #生産性向上 #HRTech #SPI #SP総研 note.com/hr_sol_evangel/n/n7…

明日12:00〜 #HRTechラジオ 第33回！🎙️ パリ特集を経て、最新時事×本質テーマのハイブリッド通常回へ復帰！ 中小企業のデジタル投資急増。ツールを入れる前に「仕事の再設計」はできているか？ ✅ 中小企業のデジタル投資急増： 今こそ「人とAIの仕事」を先に設計せよ（11/11最新） ✅ AI時代の人事二極化： 「業務をこなす人」から「組織を動かす人」へ（11/9最新） ✅ 地方創生×地域版SWP： 自治体丸投げを脱する“かかりつけ支援者”（11/8最新） ✅ デジタルスキル標準（DSS）の「正解」に逃げるな： 技術が資本に変わる条件 ✅ 博報堂DYに学ぶ「AI逆メンタリング」： 若手から奪わず共に磨くスキル継承 ランチのお供に一歩も引かないサイエンスを！ 👉 sp-inst-hr-radio-2026.peatix… #人的資本経営 #中小企業DX #スキルベース #AIエージェント #人事戦略 #SPI #SP総研

【全員がAIの「上司」になる時代】 とても面白い表現です。 AIエージェントに仕事を任せるなら、社員に必要なのは単なるAI操作スキルではありません。 仕事を分解する AIへ任せる 複数の結果を比較する 検証する 必要なら却下する 最後は自分で判断する これはもう、かなりマネジメントです。 そして心理的安全性も、「仲良くすること」ではなく、 「AIはこう言うけれど、私は違うと思う」 と言える関係性へ。 AI時代に必要なのは、全員管理職ではなく、全員が判断主体になることなのだと思います。 #人的資本経営 #AIエージェント #生成AI #心理的安全性 #HumanInCommand #スキルベース #主体性 #マネジメント #HRTech #人的資本 #SPI #SP総研 note.com/hr_sol_evangel/n/nb…

【マーケティングで起きていることは、人事でも起きる。必ずな！！】 記事では外部支援を、 A：経営の意思決定 B：組織・PJの推進 C：施策・分析の実行 に分け、AIによってCの価値は下がり、A・Bの需要はむしろ高まっているとしています。 人事も同じではないでしょうか。 求人票作成、集計、資料作成、問い合わせ対応などのCはAIへ。 その分、人間は、 組織を動かすB 経営の意思決定を支えるA へ移る。 これから重要なのは、 Business Understanding × Skill Design × AI / Data × Change Management のような複合スキル。 AI時代の人的資本経営とは、人を減らすことではなく、人間が担う価値のレベルを一段上げることなのだと思います。 #人的資本経営 #生成AI #スキルベース #戦略人事 #ChangeManagement #SWP #HRTech #人材マネジメント #組織変革 #人的資本 #SPI #SP総研 note.com/hr_sol_evangel/n/ne…

ありがとうございます。おっしゃる通り、応募の門戸を平等に開くことと、応募に必要な経験を積めることは、別の話ですよね。 例えば管理職登用で「チームを率いた経験」を評価するなら、その前に、誰に小さなプロジェクトを任せ、誰にリーダーを試す機会をつくってきたのかも振り返りたいところです。経験の差をそのまま能力の差と捉えると、これまで機会が少なかった人の可能性を見落としてしまいます。 だからこそ、役割に必要なスキルを明確にし、実務で身につけ、発揮できる機会まで設計する。そこまで含めて、スキルベースの登用だと考えています。 皆さんの職場では、これまでリーダー経験が少なかった人に「最初の一歩」を踏み出してもらうために、どんな仕事の任せ方がうまくいきましたか？

ありがとうございます。ウイングアーク1stを高く評価した理由と、相関分析で言える範囲の両方に目を留めてくださり、うれしいです。 私が開示の見本として注目したのは、人事データを示すだけでなく、「そのデータを何の判断に使うのか」が見える点です。例えば後継者計画なら、候補者が何人いるかに加え、次の役割に向けてどんな経験を積んでもらうかまで見えると、育成と配置のつながりが伝わりますよね。 一方、今回の17社の分析では、統計的に有意な相関は確認できませんでした。開示内容として何を評価したかと、その評価が財務指標とどう関係するかは、分けて検証していきたいと思っています。 皆さんが人的資本開示を読むとき、「この会社は人材データを実際の意思決定に使っている」と感じるのは、どんな記述を見たときでしょうか。印象に残った開示があれば、ぜひ教えてください。

ありがとうございます。実際に仕事を切り分けて運用されている方からのコメント、心強いです。「モデル選びの前に、仕事の切り分けを」という順番、まさに大切ですね。 私が人事部自身のSWPで考えたいのも、AIで浮いた時間を、人がどんな仕事に振り向けるかまで決めることです。例えば、採用で面接記録の整理にかける時間が減れば、その分、現場と「どんな仕事を任せるのか」「どんなスキルが必要か」を詰める時間に充てられる。そこまで考えると、人事が磨くべき専門性も見えてきますね。 実際に運用してみて、「ここまではAIに任せられると思っていたけれど、線引きを変えた」という仕事はありますか？ 人事以外の仕事でも、そうした経験があればぜひ伺いたいです。

ありがとうございます。「人事部自身の見直しが、組織全体の変革につながる」という点、まさにそう思います。全社にスキルベースの人材マネジメントを広げるなら、人事部自身が最初の実践の場になれるのではないでしょうか。 例えば、採用業務でも、面接記録の整理はAIに支援してもらい、人事は現場と「そもそもどんな仕事を任せ、どんなスキルを求めるのか」を詰める。こうして仕事の分担を見直すと、人事がこれから磨くべき専門性も、具体的に見えてきますね。 皆さんの職場で、人事が今より時間をかけると現場や経営にもっと貢献できそうな仕事を一つ挙げるとしたら、何でしょうか？ 人事の方はもちろん、現場から見た意見も伺いたいです。

【地方創生にも「SWP」が必要では？】 人口減少の中で、自治体同士が人口や企業を奪い合っても全体最適にはなりません。 SP総研として提案したいのは地域版SWP。 地域に必要な社会機能を、 Work → Task → Skill へ分解し、 地域人材 外部専門家 外国人材 AI・DX をどう組み合わせるか考える。 そして中小企業には、日常的に経営課題を聞き、必要な専門家や制度へつなぐ「主治医型」の伴走者が必要です。 SP総研としても、 「人的資本・DXのかかりつけ行政書士」 というモデルは面白いと考えています。 行政手続が発生してから呼ばれるのではなく、経営・人材・AI・DXを普段から相談され、必要な専門家と行政手続までつなぐ。 人口減少時代に重要なのは、人的資本を各組織で「抱える」ことより、地域全体で共有し、つなぎ、活かすことなのではないでしょうか。 #地方創生 #人的資本経営 #地域版SWP #StrategicWorkforcePlanning #中小企業 #DX #生成AI #行政書士 #伴走支援 #スキルベース #地域経済 #SP総研 note.com/hr_sol_evangel/n/n3…

【人事部の最大課題は「人手不足」ではなく「専門性不足」？】 調査では、 専門性不足 45.2％ 人手不足 44.6％ 攻めより守り 39.7％ という結果。 一方、人事の関与は採用・評価など従来型業務に偏り、経営戦略、組織戦略、DX・AIへの関与はまだ弱い。 ここでぜひ知っておきたいのが、UNLEASH World 2026でも重要テーマだったSWP（Strategic Workforce Planning）です。 SWPとは、 何人必要か ではなく、 Business Strategy → Capability → Work → Human / AI → Skill → Workforce で考えること。 そして実は、人事部自身にもSWPが必要だと思います。 これからの人事に必要なスキルは何か。不足しているなら、どう育て、採り、配置するのか。 戦略人事を目指すなら、まず人事自身をスキルベースで再設計することから始めてもよいのではないでしょうか。 #人的資本経営 #戦略人事 #SWP #StrategicWorkforcePlanning #スキルベース #人事部 #リスキリング #HRTech #生成AI #UNLEASHWorld #人的資本 #SPI #SP総研 note.com/hr_sol_evangel/n/nf…

【AIから人権を守るのは、法律だけ？】 AIは採用、評価、配置、昇進など、人のキャリアを左右する領域にも入っています。 だから人事AIでは、 Accuracyだけでなく Fairness Transparency Accountability まで見る必要があります。 UNLEASH World 2026でも感じたのは、「最後は人間が確認」だけでは不十分ということ。 必要なのはHuman-in-Command。 さらにSP総研としては、採用・昇進・報酬などをHigh Impact Decisionとして扱い、 誰が何を判断し、どんなデータを使い、本人が異議を申し立てられるのか まで設計したい。 AI時代の人的資本経営には、Rights＝人の権利も組み込む必要があると思います。 #人的資本経営 #生成AI #AIガバナンス #HumanCenteredAI #HumanInCommand #HRTech #採用AI #スキルベース #ダイバーシティ #人権 #UNLEASHWorld #SPI #SP総研 note.com/hr_sol_evangel/n/nd…