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株式会社Job is Well代表 / 東大法学部4年/インド人フォロワー27万/インド介護人材

Minato-ku, Tokyo
Joined July 2024
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[東大で弁護士を目指していた私が、介護で外国人材を支援する会社をつくるまで] note.com/crisp_puma4408/n/n9… 「なぜこの仕事をしているのか」「なぜインドなのか」「なぜ介護なのか」と関心を持っていただくことがあります。 そこで自己紹介を兼ねて、この事業に至った経緯と想いを書いてみました。
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インドは二郎系ラーメンのようなものです。 滞在当初は楽しくてたまらないのですが、だんだんうんざりしてきます。帰国するころにはもう来なくて良いかなと思ってしまう。 しかし帰国後2週間もするとその刺激をまた味わいたくなるのです。
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インド北東州はヒンドゥー教徒が少なかったりするので、ビーフが食べられるのですが、 インド北東州のビーフカレーは生きがいにできるくらい美味しいです
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1999年頃の楽天 三木谷さんとサイバーエージェントの藤田さんがゾスすぎる.. 2026年もこれ見てぶち上げていきたいすね。
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あけましておめでとうございます! 今年もよろしくお願いいたします! 飛躍の年にします!
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マインド上において、自分は成功するという認知をホメオスタシスの基準点にすると、それに追いつこうと行動するようになる らしい
絶対に成功するって思い込むことよ。自分を洗脳することよ。成功に対して絶対的な自信があれば、なぜかそれは成功するんだよ。そして成功者は全員絶対的な自信を持ってる人たちだわ。根拠はないんだけどな。成功するか不安な状態で成功なんてできるほど甘い世界じゃないんやで。
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ほぼすべての仕事は、突き詰めると営業だと思う。デザイナーでも弁護士でもコンサルでも、結局は「自分を選んでもらえるか」「自分に仕事を任せてもらえるか」で生存が決まる。資格や専門性は入口にはなるけど、それだけでは継続的に仕事は回ってこない。営業ができなければ、どれだけ優秀でも仕事が減り干されていくだけ。 逆に言えば、営業ができれば、商品やサービスが完璧でなくても、想いが強くなくても、まずはお金を払ってくれるお客様を作ることができる。生きるために必要なのは理想ではなくお金で、そのお金は必ず誰かの財布からしか生まれない。その財布を開いてもらえるかどうかが本質。 営業というと「売り込む」「口がうまい」というイメージを持つ人が多いけれど、本質はそこではない。相手の課題を理解し、価値を伝え、信頼を積み上げ「この人に任せたい」と思ってもらうこと。その力があれば、どんな職種でも、どんな環境でも、最低限食いっぱぐれることはない。会社に所属していようが、独立していようが、それは変わらない。営業力とは生きる力そのもの。
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「アイデアは盗まれるが、オペレーションは盗まれない」がビジネスの本質。 斬新なアイデアを追い求めるのは、短命な「情弱ビジネス」のやり方。 偉大な経営者は、「誰でも思いつくシンプルさ」を極限まで磨き上げるオペレーションを「哲学」として貫き通す。 この地道な「磨き」こそが、サービスの質を底上げし、『価格競争が起きない圧倒的なブランド』を構築する。
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今月リファラルでインターン生9人増えました!ありがたいかぎり
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めちゃうまい!
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これが日本のおもてなし これができる海外人材を育成する
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日本として海外人材を受け入れるか受け入れないかじゃなくて、 どう受けいれるかを議論したい
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9ヶ月のインド生活で英語とヒンディー語が話せるようになりましたが、学ぶことを「絞って」、「記憶」と「アウトプット」を繰り返せば話せるようになります (以下詳しく)
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「アウトプット①」 朝起きたらすぐ、歯磨きでもしながら、何も見ずに昨夜学んだことを全部思い出す、終わったら分からなかったところを確認。
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「アウトプット②」 その日のうちに、友人に文脈がなくても良いから学んだ語彙/フレーズをとにかく使って一方的に話す。 文脈がよくわからないことを適当に話せる存在がいることが重要です。とにかく使って文章を作ってぶつけていきます。 これをやっていれば気づいたら話せるようになります
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インド英語が聞き取れないという日本人の8割アメリカ英語も聞き取れない説は確実に正しい
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僕はインド英語しか聞き取れない
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世界一人口多い国で会社作るって、無駄にワクワクする
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パチンコ、徹マン、タバコ、留年インターンチーム VS 国際協力、学生団体、1年生からインターンチーム の営業成績勝負が見どころの弊社です
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