新品牌：蒋界。第一代：蒋界10。

国家正在扩大内需，你为什么要关闭免密支付？ ——支付宝

这场风波最讽刺的一处：一个以「智能」立身的百万级品牌，栽在了全车最不智能的零件上。刹车踏板支架不带一行代码，不进OTA，没有版本迭代，它的全部职责就是扛住你的脚。

那么，今年的诺贝尔和平奖是谁？

帮我断一下句嘛，家人们

翻到了五年前的一条朋友圈，下面有个人的评论。我现在已经完全想不起来这个人是谁了，但五年前的我显然和他很熟，因为我回复了一个只有熟人才看得懂的缩写。

是不是加点美女图片，浏览量才能起来？

亚马逊有句内部名言：Your margin is my opportunity. 贝佐斯的逻辑是：你靠高毛利活着，我就把价格压到你活不下去。这个策略的前提是你有一个利润丰厚的其他业务（AWS）在后面供血。没有这个前提就学这招，叫做自杀。#蓝V互关

在位者的诅咒：你越成功，你的客户就越会告诉你他们想要什么，你就越会按照他们说的去做，然后你就越不可能看到那些还不是你客户的人需要什么。克里斯坦森把这个叫"创新者的窘境"，其实也可以叫"好学生的陷阱"。#蓝V互关

从0到1需要的是洞察力，从1到10需要的是执行力，从10到100需要的是组织力。绝大部分创始人只擅长其中一项。所以公司在不同阶段换CEO其实是合理的，只是创始人的自尊心通常不允许。

创业最反直觉的一件事：在大公司里，做对了会被奖励；创业时，做对了只是意味着你活到了下一个问题。#蓝V互关

现在做AI创业最尴尬的一个问题：你做的东西如果GPT下个版本自己能做了怎么办？整个应用层都建立在一个你无法控制的地基上，而这个地基每隔几个月就会剧烈变化一次。#蓝V互关

目前AI公司融资的节奏：种子轮融大A轮的钱，A轮融B轮的钱，B轮融IPO的钱。每一轮都在提前透支下一轮的估值。这游戏能持续的前提是市场规模真的足够大。目前看——可能真的足够大。#蓝V互关

英伟达的GPU最初是为了让游戏画面更好看而设计的。结果二十年后成了AI时代的石油钻井设备。历史上最赚钱的意外转型之一。#蓝V互关

LVMH旗下有75个品牌，老板阿尔诺管理它们的方式接近放羊——给每个品牌配一个有品位的CEO，然后尽量不干预。他说这叫"有纪律的去中心化"。这个说法可能比大部分管理学教科书都有用。#蓝V互关

很多创业者把"我们没有竞争对手"当优点说。其实一个市场如果连一个竞争对手都没有，更可能的原因不是你太超前，而是这个市场不存在。#蓝V互关

Costco的会员费收入几乎等于它的全部净利润。也就是说，卖货这件事它基本是白干的。它真正卖的是"你信任我帮你选品"这个服务。#蓝V互关

沃尔玛用了54年做到年营收5000亿美元。亚马逊用了27年。拼多多用了8年做到了同级别的GMV。时间在加速，但利润没有跟着加速。#蓝V互关

咖啡从被发现到传遍全世界，走的路线是：埃塞俄比亚→也门→土耳其→意大利→全欧洲→美洲。茶的路线是：中国→日本→荷兰→英国→印度。两条路线在伦敦交汇，英国人先迷上了咖啡，后来才被茶反杀。#蓝V互关