僕は不動産仲介が好きだしこの仕事を誇りに思う。しかし、現実、世間様の目はそうでは無いし中身も然りだと思う。だからこそ会社を興し、自分の好きなこの業界を誇れる世界に変えたいと馬鹿で単純な僕は思った。それから17年まだまだ大きな業界の中でちっぽけ存在のウチの会社は何も出来ていないレベル

優秀スタッフ達と不動産視察研修スタートしました。とりあえずランチ🍝

地銀の不動産向け融資が過去最大の3兆円増加。融資残高の伸びはバブル期を超える勢いとのこと。 この10年以上、不動産市場は右肩上がりが続き、融資を拡大すれば利益が出る時代だった。 特に東京の不動産市場は、低金利と潤沢な資金供給を背景に価格が上昇し続けてきた。しかし、金利上昇と価格の高騰によって、都心の高額マンションを中心に買い手の慎重姿勢が強まっている。今後、融資姿勢が厳格化すれば、これまで価格を押し上げてきた資金の流れが変わる可能性もある。東京の不動産市場も、上がることが当たり前だった時代から、物件の価値によって明暗が分かれる時代へ。不動産業界も金融機関も、これからは量より質が問われる。上昇相場では勢いが武器になったが、調整局面ではその勢いが最大のリスクにもなる。いよいよ不動産会社の本当の実力が問われる時代に入ってきたと感じます。

リーダーは売上を上げることも大事だが、スタッフを育てることを忘れてはいけない。 目先の利益ばかりを追いかけ、ふと振り返ったら誰も育っていなかった。それでは組織として成長したとは言えない。売上か、人材育成か。どちらが大事かではなく、どちらも大事。目先の成果を出しながら、未来の成果を生み出す人材を育てる。それがリーダーの本来の仕事だと思います。

東京の湾岸マンションで起きている事も一緒 シンガポール、富裕層マネー獲得に逆風 　中国が資産移転を規制 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQOCB0…

皆さん頑張ってください！

この13年間、不動産業界は稀に見る上昇相場が続き、勢いと度胸さえあれば成功できた時代だったと思う。しかし、市場は明らかに調整局面へと移行しつつある。上昇相場では武器だった「勢いと度胸」が、下落相場では逆噴射し、経営を一気に苦境へ追い込む恐ろしさがある。

会社組織において致命的なのは、幹部が「役職」で仕事をしている組織です。「何ができるのか」「何をするべきなのか」という視点がなく、ただ自分の立場やポジションを守ることが仕事になってしまっている。幹部の仕事は、具体的な戦略や戦術を立て、組織を導き、成果に結びつけ、その結果に責任を持つことです。組織は下から腐るのではなく、大概は上から腐っていくものです。「無能な大将は、有能な敵より怖い」まさにその通りだと思います。役職は権威ではなく、責任。幹部は偉い人ではなく、組織の成果に責任を持つ人です。私自身も肝に銘じたいと思います。

50年住宅ローン、金利リスク高く　金融庁が監視方針 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQOUB0…

新規社宅はトキワ荘にネーミングしました。ここから日本の新たな不動産流通のイノベーションが生まれるように😀