Ciekawostka ze świata med-tech. W latach 90. i na początku XXI wieku w chirurgii kardiologicznej dzieci (zwłaszcza w operacjach na otwartym sercu u #niemowląt) przeżywalność była niska, a wiele komplikacji i zgonów zdarzało się nie podczas samej operacji, lecz tuż po niej - w fazie przekazywania dziecka z sali operacyjnej na oddział intensywnej terapii (ICU). Proces ten był chaotyczny: niejasne role, brak koordynacji, hałas, błędy techniczne (np. problemy ze sprzętem) i braki w przekazywaniu kluczowych informacji. W 2000 lub 2001 roku dwaj brytyjscy lekarze z Great Ormond Street Hospital for Children (GOSH) w Londynie - prof. Martin Elliott (chirurg kardiotorakalny) i dr Allan Goldman (specjalista intensywnej terapii dziecięcej) - odpoczywali po długiej operacji i oglądali w telewizji wyścig Formuły 1. Zauważyli niesamowitą precyzję i bezbłędność ekip pit-stop (zwłaszcza zespołu Scuderia Ferrari). Zobaczyli analogię: w pit-stopie w ciągu kilku sekund 20-osobowa ekipa idealnie koordynuje skomplikowane zadania pod ogromną presją czasu. W szpitalu przekazywanie dziecka trwało dłużej, ale było pełne chaosu i błędów. Lekarze skontaktowali się najpierw z zespołem McLaren, a potem z Ferrari (m.in. z ówczesnym dyrektorem technicznym Nigelem Stepneyem). Odwiedzili siedzibę Ferrari w Maranello we Włoszech, gdzie obserwowali pit-stopy na żywo. Następnie nagrali wideo z przekazywań pacjentów w GOSH i wysłali je do Ferrari. Inżynierowie i mechanicy Ferrari ostro skrytykowali proces szpitalny: brak jasnego lidera, hałas i niepotrzebne rozmowy, kolizje personelu, nieprecyzyjne pozycjonowanie sprzętu, brak ustalonych procedur i choreografii ruchów. Na podstawie tych uwag (oraz inspiracji z lotnictwa) zespół GOSH stworzył nowy, sformalizowany protokół przekazywania pacjentów, wzorowany na pit-stopie F1: - Jasno określone role i pozycje każdej osoby, - Koordynator (jak „lollipop man” w F1), - Checklists i cisza w kluczowych momentach, - Ćwiczenia i symulacje, - Standaryzacja sprzętu i ruchów. Efekt: - Liczba błędów technicznych spadła o ok. 42%, - Błędy w przekazywaniu informacji o ok. 49%, - W niektórych źródłach podaje się łączne zmniejszenie najpoważniejszych błędów o 66% (z 39% do ok. 11%). Proces stał się krótszy i bezpieczniejszy, a nowe standardy przekazywania pacjentów po operacjach serca u dzieci weszły do światowego kanonu medycyny i są stosowane w wielu szpitalach.