デカい懇親会に行ったら10人くらいに「ファンです」って言われたけどそれ360度評価で言ってよ

有益すぎるんだけどこれは秘密にしておいて欲しかった… 笑

博士すぐ難しいこと言う！けどほんとそうで、みんなそれぞれ自分の軸では「改善」してるつもり（し実際してる）わけよね。 だからマネジメント上大事なのは、 ・会社にとっての正解軸を示す ・それを本人と認識合わせする ・「具体的な行動」としてどういう場面ではどういう水準でどういうアクションを取れるようになってほしいか期待値を示す ・そこを目指すことに合意形成する ・その後も会社軸に照らした進行になっているかを定期的にすり合わせて軌道修正する という古典的な目標設定とフィードバックをするしかない。 ってかついでだから言うけど、「フィードバック」って言葉を見て所定の成長ルートに対するPID制御みたいなのをイメージできるのは理系の人だけなんだよね 笑。なんか多くの人は「相手に対して思ったことを言う」くらいの意味でしか使ってない。

不思議なことにどの会社で誰に聞いても自分は上位30%にいるって自己評価するんだけど実際は半分が下位50%にいるんだよね（当たり前体操） 人間自分が一番大事だからどうやっても自己評価自己認識って高くなっちゃう。

ルールが決まるとそこに最適化する力学が働くしJTCなんてトップダウンで指示されたら現場は必死で真面目に頭と身体動かしちゃうからな…。その研究開発エネルギーをもっと別のことに使えてたら違う製品生まれてただろうし、最初のルール設定が今あるものかどうか次第だな。ルールメイキング。