大亀裕貴|ダイキアクシス代表取締役社長CEO

世界の環境課題を解決する株式会社ダイキアクシスの社長をしております大亀裕貴です！2024年1月に社長に就任しました。これまで旅行や仕事を通じて世界55ヵ国訪問し、世界を仕事場にしています。ダイキアクシスの会社動向や私自身の日常のことを呟いていきます！ #環境問題　#サステナブル

「地方企業は人が集まりにくい」と言われることがあります。でも、見方を変えると、地方には仕事の手触りがあります。地域の課題が近く、意思決定者との距離も近く、事業の影響を感じやすい。地方で働くことは、選択肢が少ないことではなく、社会との距離が近い働き方でもあると思います。

おはようございます！「水処理はコスト」という見方が、業界的にずっとあります。でも私はそれが引っかかっています。きれいな水を地域に還すことは、その地域の資産価値を守ること。「安ければいい」で選ぶのは、自分たちの住む環境を少しずつ切り売りしているのと同じじゃないかと思っています。水処理は、未来への投資です。

水インフラのスタートアップが日本で出てきています。10年前には考えられなかった変化です。長年、大手や行政が担ってきた領域に新しい挑戦者が増えてきた。業界が変わる時は、こういう動きから始まるんだと感じています。私たちも「守るだけ」では終われない。変化は面白い☺️ お疲れ様でした！

創業者である祖父の本にある「既存の技術を応用せよ」という考え方は、今にも通じます。 ・別の業界で使われている仕組みを見る ・今ある技術の使い道を変える ・現場の困りごとから逆算する ・名前や見せ方を変えて伝える 新しい価値は、ゼロから発明するだけではありません。組み合わせ方でも生まれます。

おはようございます！浄化槽は地中に埋まっているため、普段の生活で目にする機会はほとんどありません。でも、浄化槽がある暮らしとない暮らしでは、実は大きな違いがあります。私たちの暮らしや自然環境を守る浄化槽の役割を、もっと多くの方に知ってもらえたら嬉しいです☺️

経営をしていると、決めること以上に「決めたあと」が大事だと感じます。方針を出すだけなら一瞬です。でも、それが現場でどう受け止められ、どんな負担や迷いを生むのかまで見続ける必要がある。意思決定はゴールではなく、対話と修正のスタートでもあります。お疲れ様でした！

最近よく思うのは、説明を始める前に「相手は何を前提に聞いているのか」を考える大切さです。同じ言葉でも、現場の人、管理する人、使う人では受け取り方が変わります。伝える前に、相手の立場を想像する時間を大切にしたいですね。

おはようございます！経営者として大事にしたいのは、変化を急ぐ時ほど、置いていかれる人がいないかを考えることです。スピードは大事。でも、納得感がないまま進むと、あとで必ず歪みが出る。速さと丁寧さの両方を諦めたくないですね。

組織の中で意見がぶつかるのは、悪いことではないと思っています。むしろ、ちゃんと考えているからこそ違いが出る。大切なのは、議論をすること。勝ち負けにしないこと。同じ目的に向かっている前提を忘れずに話せる場を増やしたいですね。お疲れ様でした！

「木を使えば環境にいい」と単純に言い切れないところが、環境商材の難しさだと思っています。どこで育った木か、どう加工されるか、長く使えるか、現場で無理なく扱えるか。見た目の“エコっぽさ”だけでは判断できない。だからこそ、商材を見る時は、かっこいい言葉よりも「本当に続く選択か」を大事にしたいです。

おはようございます！感謝は、少し具体的にすると伝わり方が変わります。「助かりました」だけでなく、何に助かったのかを一言添える。そうすると、相手の仕事がちゃんと見えていることも伝わる。言葉の温度を大切にしたいですね。

経営をしていると、ふと思うことがあります。強い組織ほど、声の大きい人だけで決まらない。静かな違和感や、現場の小さな気づきが拾われる。そういう空気をつくることが、トップの仕事の一つなのだと思います。お疲れ様でした！

内定者海外研修では、インドネシア・バリ島の水環境を調査し、ダイキアクシスのリソースで何ができるかを考える機会があります。これは観光ではなく、課題を見る訓練です。現地で何が起きているかを見て、自分たちの仕事とつなげる。若い視点が、会社の未来を広げてくれます。

おはようございます！忙しい日ほど、最初の10分で流れが決まる気がします。いきなりメールを開く前に、今日の目的を確認する。誰のために、何を前に進めるのか。そこが見えているだけで、仕事の受け止め方が変わります。