異業種のシナジー効果で世の中の非常識を常識に変える！ 🦉コスメティック企画・開発・販売 🦉イベント運営、不動産事業、飲食店の経営 🦉アプリケーション企画・開発 🦉業務改革＆情報システムの導入支援
山梨県南都留郡富士河口湖町
Joined January 2025
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元5G研究者の僕は、ずっと信じていました。
論理的に正しく、データをそろえて説明すれば、人は動く。
でも実際は、ほとんど伝わっていなかった。
みんなで考えて、みんなで動く。その理想を追うあまり、みんなにプレッシャーをかけていたんだと思います。
足りなかったのは説明ではなく、正しさの物差しは一本だという思い込みのほうでした。
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ぜひ、お越しください！
@yagiya_takando
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世界初※ヒト毛根由来間葉幹細胞エクソソーム配合
ガソリンスタンドで販売。
次に選ぶシャンプーは、「洗う」だけじゃなく、
その先まで考えられたものを。
Boost X PRODUCT #01
ADVANCED SHAMPOO
頭皮環境に着目し、 ヒト毛根由来間葉幹細胞エクソソームをはじめ、 延命草・高麗人参・ゲンチアナの和漢植物エキスを配合。
サルフェートフリー＆アミノ酸系洗浄成分で、 デリケートな頭皮をやさしく洗い上げながら、 毎日のヘアケアを、少し上質な時間へ。
そして今回、 改めて伝えたいのは「指通り」と「艶」。
手ぐしを通したくなるような、 なめらかな髪へ。
深みのあるウッディーローズの香りとともに、 日常のシャンプーを、ひとつ上のケア時間に。
高道SS（砺波市）
@yagiya_takando
ダイナミックヤギヤSS（高岡市）
@yagiya_dynamic
両店舗で販売中です。
給油のついでに、 ぜひ店頭で手に取ってみてください。
共同開発：合同会社OWL・LAB × 株式会社ヤギヤエンタープライズ
※「世界初」は化粧品への配合実績に関するものです。
#BoostXproject
#シャンプー
#頭皮ケア
#ヘアケア
サロンクオリティ ガソリンスタンド
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自分の経歴は、自分がいちばん知っています。
だからこそ、どこが人の興味を引くのか、慣れてわからなくなっていました。
毎回つくり直していたのは、相手に合わせるためだけじゃなく、自分でも大事なところが見えなくなっていたからかもしれません。
一度決めて、外から眺めて、少しずつアップデートする。
それだけで、自分の変化まで俯瞰で見えるようになりました。
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「SNSマーケティングに力を入れよう」
この号令、正しいけれど少し危ないと思っています。
慣れない動画づくりに全力になって、楽しくなって、いちばん大事な店頭対応がおろそかになる。
僕たちのSSでは「毎日ストーリーズを、下手でもいいから1つ」。
このくらいの言葉のほうが、発信の脚力がつくと感じています。
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自己紹介は、相手に合わせて毎回つくるのが誠実。
僕もずっと、そう思っていました。
でも講演のたびにつくり直していた中身は、ほとんど前回と同じでした。
一度「確定版」をつくって眺めたら、3つに分かれていました。
どこでも共通の経歴。
その場に応じて伝える情報。
その時間の価値を高める背景。
毎回考えるのは、後ろの2つだけでよかったんです。
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「マーケティングをちゃんとやらなきゃ」
「育成をやらなきゃ」
手が止まっているのは、能力ややる気のせいじゃないかもしれません。
言葉が大きすぎて、入口が見えないだけ。
「育成」なら、まず「次にひとつ、何を任せてみるか」。
大きな言葉の入口を、ひとつだけ自分の言葉で決めてみる。
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岐阜に拠点をつくろう、と計画したことは一度もありません。
仲良くさせてもらっているSS経営者さんを訪ねたついでに、地域の支援センターにも寄った。
そこでセンター長と仲良くなったのが始まりでした。
拠点は、会いに行った先で育つものかもしれません。
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AIに相談しても、自分でも思いついていた答えしか返ってこない。
それはAIの性能でも、こちらの力不足でもなく、自分の立場から聞いているからだと思っています。
僕はよく、尊敬する経営者になりきってもらって相談しています。
聞く立場を変えると、自分の枠の外の答えが返ってきます。
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「地方だから、商圏が小さい」と思っていました。
でも足りなかったのは場所じゃなく、店を離れても回る仕組みでした。
横浜から富山の店を回せるようになって、岐阜に会いに行けた。
その一回の訪問から、今は岐阜でも相談員をしています。
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美容業界の経済予測2026｜アウルラボ fuku note.com/owllab1003/n/nd91e4…
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「AIを使いこなせない」と悩む方は、本当に多いです。
でも、スマホの機能を全部説明できる人もいません。それでもみんな、毎日ちゃんと使っています。
10/27の大垣のセミナーで「難しかった」と声をかけていただき、改めてそう思いました。
大事なのは、ちょうど良く使えているかどうか。
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「良い質問じゃないと恥ずかしい」と、黙ってしまうことはありませんか。
でも「なんでも聞いていい」場は、意外と少ないです。
10/27の大垣のセミナーは、会場からもウェブからも質問が止まらず、僕自身がいちばん学びました。
「うちの場合は？」の一言で、場は動きます。
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得意なことを頑張るのは、気持ちがいい。
成果が見えるし、褒めてもらえる。だから、つい時間をそこに注いでしまう。僕もそうでした。
得意を捨てる必要はなくて、その上に一科目だけ足せばいい。
全部を上げなくても、総合得点は動くと思っています。
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台本のないセミナーをやります。
集めたもやもやは144件。
ルーレットで選んで、その場でいつものチャットに相談しながら答えていきます。
そもそも何のため？→チャットに相談→明日やることを1つ決める。
考える順番は、全部これだけです。
10/27、オンラインでも参加できます。
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評価は、公平な制度をつくれば良くなる。
僕は、そうとも限らないと思っています。
いちばんブレるのは、社長の目かもしれないからです。
僕は横浜から経営していて、現場を見ていない時間のほうが長い。
だからまず、自分の好き嫌いを外すところから始めています。
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ミスが起きたら、まず原因をはっきりさせる。
多くの職場で当たり前のこの順番を、僕のガソリンスタンドでは取っていません。
経営計画書のレベルで決めているのは、
・現場でミスが起きたら、すぐ報告
・原因と再発防止策は、決まった期間内にインシデントレポートで
直後は戻すことだけに集中して、振り返りはあとで。
「戻す」と「振り返る」を時間で分けておくと、責任の話でリカバリーが止まらなくなると感じています。
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「AI活用率、全国最下位」
この数字を見たとき、僕は出遅れだとは思いませんでした。
まだ誰も本気で使いこなしていないなら、最先端を追わなくていい。
スマホ1台、いつものチャットから始めればいい。
10/27、大垣でその話をします。
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たくさんつくれば、1個あたりは安くなる。
僕もこの計算で、グッズに対して気持ちが大きくなったことがあります。
でも、下がるのは原価で、売れる理由ではありませんでした。
自分でつくると、なぜか売れる気がしてしまう。
リリースした時点では、まだ「売れるかを試している」段階なんだと思います。
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