支援士って求められるレベルって、コンサルレベルなので、取ったところがスタートなんですよね。 そこから、社内営業して、自身の価値を高めて会社に認めさせる。ステークホルダーが複数いる場合は、相手の顔潰さないように事前に調整して提言する前に課題を潰しておく。 ステークホルダー見つけるのは、既存の承認ルートを辿っていけばちゃんとコアメンバーがそこにいる。そこのルートを通らないで机上の空論を提言しても通らないし響かない。期待してた役員がいらっしゃったのなら、その人に誰を抑えた方が良いか聞くのはアリ。 その運用を選択するのはそれなりの理由がある。落とし所を探るのも重要。言いっぱなしではなくて、対案も重要。 支援士を辞められたのは残念ですが、これからも人生続くので、なんらかセキュリティに関わってもらえればと思います。応援してます。