ラストマンシップを社会人で身につけるのは 容易ではないのよね 身についてる人は、 学生時代に受験勉強や部活・バイト等で 歯を食いしばってやり切った経験の中で 育まれたはず 社会人になって養うなら、 孤立無援の「戦場」に身を置き、 極限状態で自分の本質が問われる場面を 乗り越えるしかない

やっぱり男は長谷川ナポレオンを読んでおけばいいんですよ。この世の全ての真理が詰まっている

11億円資金調達した3ヶ月後にAppleからappstore出禁をくらい、VCが全額返せと仮差押。 しびれる。

宅建を受験してきた弊社平社員に聞いた今年の宅建の難易度 12年「10年に1度の難しさ」 13年「民法は昨年より難しい」 14年「昨年同様の難しさ」 15年「"民法"と"法令上の制限"の調和の取れた難しさ」 16年「近年の当たり年である2009年と肩を並べる難しさ」 #宅建

業務をある程度一周したなと思ったのは私の場合は、経験年数が10年位だったと思います。 22才から仕事を始めたので32才位で、ある程度自分の手持ちの知識で仕事が回るようになりました。 皆様はどうですか？

ちょっと思い立ってホテルオペレーター30社くらいのTDBを一気に取得中。この成長マーケットで社長が株を過半握ってるため、外資ファンドMDなんてハナクソなレベルの収入な方チラホラいますね。 じゃぱにーずほてるどりーむや。

当初の自己勘定投資はフルローンが多かったので、なかなかキャッシュを増やせず次の買収ができなかったイメージです。また、そんな状況なので、当然経営指導料等含めた自己勘定投資側の資金繰りが苦しくなる。なのでみなさん、人材紹介やコンサルで食い繋ぐが、そうすると投資業ができない…

なぜ、ヒューリックは鉄緑会を買収したのか？ ヒューリックが買ったのは教育ではなく、ビルの「床」だ。 不動産屋にとって、塾は商業ビルで埋まりにくい中層階の救世主だからだ。 完全な目的来店のため階数を問わず、窓からの眺望もいらない。 加えて、短期撤退が起きにくい超優良テナントだ。 「伸芽会→TOMAS→鉄緑会」の教育シナジーは、そもそも客層が違うのでほぼ生まれない。 本当の旨味は、「ビルを建てる → 自前の塾でデッドスペースを埋める → 資産価値を跳ね上げる」という錬金術にある。 主役は教育ではなく、不動産。 教育は、「ビルの床を埋める最高の道具」に過ぎないのだ。

今年の一級建築士の製図、色々見る限りはその規模で婚礼付帯ホテルやっても赤字にしかならないので、施主をぶん殴ってでも計画を止める、が正解ではなかろうか。