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「研究が好き」だけでは続けられない。 アカデミアの現実をまとめました。 ・なぜ博士は不安定なのか ・なぜ研究者が疲弊し、辞めていくのか ・研究力の低下に歯止めをかけられないのか 実際の声とデータを紹介＆解説👇

地方私立大や偏差値が低い大学は潰すべき！ 地方大学でも良さがあり残すべき！ 潰すにしても残すにしても、コストがヤバイ！ と、それぞれの主張が交錯していますが、 どちらも強い痛みを伴う究極の選択だなと。 潰さずに縮小して、空いたリソースは地域で活用、 とかできないものでしょうかね？

安定雇用の若手研究者、8年で2割減。 2017年に約2万人いた30代以下の無期雇用研究者が、2025年には1万6,692人まで落ち込んだ——総務省の科学技術研究調査が示した数字は、日本の研究力低下の深刻さを物語っている。 news.jp/i/142436566276664537… 実は、国はこの問題に手をこまねいていたわけではない。2020年1月、CSTI（総合科学技術・イノベーション会議）は「研究力強化・若手研究者支援総合パッケージ」を策定。 www8.cao.go.jp/cstp/package/… 40歳未満の大学本務教員を2025年度に約1割増（+5,500人）とする目標を掲げ、若手ポストの確保、博士課程学生の処遇改善、競争的資金の見直しなど多角的な施策を展開してきた。 しかし現実はむしろ逆方向に動いた。25〜39歳の大学教員は2013〜2022年度で8%減。若手人口全体の減少を上回るペースで、安定雇用の職が消えていっている。 なぜ政策は効かなかったのか。人件費を維持できない大学財政の構造問題、任期付きポスト偏重のキャリアモデル、そして以前も取り上げた博士課程への進学者減少xitter.cf/Maicarium/status/20511… ——これらが絡み合い、負のサイクルから抜け出せていない。 「パッケージを作った」で終わりにせず、何が機能しなかったのか、単に時間がかかっているだけなのか、それとも根本的な設計の問題なのか。 徹底的に問い直すべき時だ。 若手研究者が安心してキャリアを築ける構造改革に、今こそ踏み込んだ議論が求められている。 #研究力 #若手研究者 #科学技術政策

NISTEPの日本の研究の定点観測資料をもとに発信していたものをまとめました！ これまでの推移から、日本のアカデミアが抱える課題が浮き彫りになっています。 博士の減少が止まらない、という現状をこれからどう覆していくか？ 大きな変化が必要だと感じています。 xitter.cf/Maicarium/status/20511…

「海外の研究者は研究に集中できる。日本の研究者はなぜできないのか。」 NISTEP 2025年度深掘り調査の自由記述から、構造的な差異が見えてきた。 ━━━━━━━━━━━ ⏰ 研究時間 ━━━━━━━━━━━ 🇯🇵 日本： 事務処理・書類作成・雑用が山積み。大学運営・教育・入試関連業務に追われ、学生対応も教員が担う。教員と事務の役割分担が不明確。 🌍 海外： 事務スタッフが充実。入試関連業務はなし。カウンセラーが学生対応。教員は研究に専念できる環境が整っている。 ━━━━━━━━━━━ 🔬 研究支援体制 ━━━━━━━━━━━ 🇯🇵 日本： 技術補佐員や技官が不足。研究者が実験から雑務まで全てをこなす必要がある。 🌍 海外： 高度な技術職員・研究支援スタッフが充実。ラボマネージャーが研究室運営を担い、研究者は創造的思考と論文執筆に集中できる。 ━━━━━━━━━━━ 👥 研究チーム体制 ━━━━━━━━━━━ 🇯🇵 日本： 学部・修士学生が主体。人員の多様性が小さく、少人数で回している研究室が多い。 🌍 海外： 博士課程学生・ポスドクが主体。多様な分野の研究者が同じチームに集い、化学反応が生まれやすい。 ━━━━━━━━━━━ 💰 研究資金 ━━━━━━━━━━━ 🇯🇵 日本： ・スタートアップ資金がない ・大学院生への給与が出ない ・ポスドクを雇用できない ・所属機関からの内部研究費はほぼない ・研究資金の自由度が低い 🌍 海外： ・スタートアップ資金が充実 ・研究資金の規模が「桁違い」 ・大学院生に給与を支給 ・ポスドクを5〜10人以上雇用できる ・機関から自由裁量の研究費がある ━━━━━━━━━━━ 🔭 研究設備・機器 ━━━━━━━━━━━ 🇯🇵 日本： 個別研究室で全てを揃える必要あり。機器の管理も教員が行い、設備の老朽化が進んでいる。 🌍 海外： 組織内での共用化が進んでいる。機器等の管理は専門スタッフ・技官が担当。 ━━━━━━━━━━━ 🌱 構造が研究を許していない ━━━━━━━━━━━ これは「研究者の意識」の問題ではない。 構造そのものが、日本の研究者から研究時間を奪っている。 海外では「当たり前」のことが、日本ではまだ「理想」の話だ。 この差を縮めるための投資こそが、日本の科学の未来をつくる最短ルートなのではないでしょうか。 #研究者 #アカデミア #NISTEP #科学政策 #研究環境 nistep.go.jp/wp/wp-content/u…

財務省は「競争的資金の割合をもっと増やすべき」と言う。 でも現場の声は、全く違う。 必要なのは、最低限の研究と教育を維持するための、基盤的資金。 NISTEP定点調査2025 深掘り調査から。 ━━━━━━━━━━━ 📊 研究者が本当に必要としている資金 ━━━━━━━━━━━ 「大学の基礎研究強化に必要な研究開発資金は何か」 🔴 1位：基盤的経費による研究資金 　研究者　→ 89%が選択、うち1位に挙げたのは69% 　大学マネジメント層 → 91%が選択、うち1位は71% 競争的研究費でも公募型経費でもない。 「基盤的経費」が圧倒的な1位だった。 ━━━━━━━━━━━ 💬 現場の声：何が実現できるのか ━━━━━━━━━━━ ・人件費・物価高騰への対応 「このままでは研究はおろか、最低限の物品さえ購入できなくなっている」 ・基礎研究の強化 「外部資金が獲得できなくても最低限の研究費が安定的に必要」 ・競争的研究費の機能強化 「本来、基盤的経費で支出すべきものに個人の競争的研究費が使われている」 ・研究時間の確保 「教員の全事項を自分でこなす状況。基盤的経費が増えれば技術職員を雇える」 ・学生の教育研究環境の充実 「競争的研究費を持つ研究室とそうでない研究室で教育機会に格差が生じる」 ━━━━━━━━━━━ 🌱 改善の兆しはある ━━━━━━━━━━━ 運営費交付金の増額は始まった。 でも20年以上削られ続けた傷は深い。 増えた資金をただ消費せず、未来への投資として、 日本の科学の底力を取り戻していきたい。 #研究者 #アカデミア #NISTEP #基盤的研究費 #科学政策 nistep.go.jp/wp/wp-content/u…

「環境は整ってきた。なのに、博士を目指す若者は増えない。」 NISTEP定点調査2025から、そんなねじれが見えています。 ━━━━━━━━━━━ 📊 数字が示す「ねじれ」 ━━━━━━━━━━━ 【整ってきた側】 　博士進学に向けた環境整備（Q106）→ 4.3（+0.1）↑ 　キャリアパス多様化の整備（Q107）→ 4.0（+0.2）↑ 【増えない側】 　望ましい能力を持つ博士進学者の数（Q105）→ 2.3（−0.1）↓ 2021〜2025の5年間、博士進学者数に対する感覚はほぼ横ばい。 人文社会系にいたっては 1.4（−1.1）と急落している。 なぜか。 理由は「現在の制度への不信」ではなく「過去の実績への不信」かもしれない。 「博士＝就職難・低収入・不安定」 この印象は、長年の現実から刻み込まれた傷だ。 制度がいくら変わっても、記憶はすぐには書き換わらない。 ━━━━━━━━━━━ 🌱 変化の種は、実績でしか育たない ━━━━━━━━━━━ 博士号を取って、活躍している人がいる。 そのロールモデルが積み重なって、初めて「博士への信頼」が生まれる。 時間はかかるけど、変化は始まっています。 企業も切望する博士人材が多く育つよう環境を整備し、 「博士 ＝ 引っ張りだこ・高収入・安定」 という実績を作っていくことが今必要なことなのではないでしょうか。 #研究者 #アカデミア #NISTEP #博士課程 #科学政策 nistep.go.jp/wp/wp-content/u…

「海外学会に行けなくなった」 円安と物価高騰が、研究者の日常を直撃している。 文科省NISTEP定点調査2025でわかった数字： 【自然科学分野の研究者】 　消耗品（試薬等）の値上がり → 55%が影響を実感 　旅費の高騰 → 51%が影響を実感 【人文社会科学分野の研究者】 　旅費への影響 → なんと78% 【研究マネジメント層】 　人件費・光熱費の高騰が深刻 現場から届く声は切実だ。 ・「消耗品の中で特に研究試薬等の値段が激しく高騰」 ・「海外旅費の高騰により、国際学会への参加を断念・躊躇」 ・「旅費規程を超えた分は自己負担」 問題は国内物価だけじゃない。 円安によって、海外製の試薬や機器の価格はさらに割高になる。 海外との共同研究・学会参加のコストも同様だ。 日本の研究者は、世界の研究コミュニティから「地理的・経済的」に孤立しつつある。 ━━━━━━━━━━━ 📌 本来、解決策はある ━━━━━━━━━━━ 物価連動型の研究費制度の導入。 規程を現実に合わせた旅費の見直し。 基盤的経費の回復。 制度の問題は、制度で直せる。 研究者個人がポケットから出し続ける状況を 「仕方ない」で済ませるのは、もう限界だ。 次回は「博士課程進学者の減少」に切り込みます。 望ましい能力を持った人が、なぜ博士を選ばないのか—— データが語る構造的な問題を見ていきます。 #研究者 #アカデミア #NISTEP #物価高騰 #円安 #科学政策 nistep.go.jp/wp/wp-content/u…

これは非常に面白い示唆ですね。 最初、資料作成にAIを使ったプレゼン発表で、まるで学習していない学生が現れて困惑。 そのことを指摘して軌道修正した結果、次の週にはむしろみんなが例年以上に質のいい発表になった。 AIは結果が早く出るので、適切な試行錯誤がなされれば、質も非常に高くなる。

第6期科学技術・イノベーション基本計画はどうだったか？ 毎年2,300人以上の研究者・有識者が答え続ける定点調査がある。 NISTEPが実施する「科学技術の状況に係る総合的意識調査」（通称NISTEP定点調査）。 第一線の研究者やマネジメント層に同じ問いを投げ続けることで、日本の研究環境の"変化"を可視化してきた。 2025年の最新版が出た。数字が語るものは、かなり厳しい。 ━━━━━━━━━━━ 🔴 悪化が続いている項目 ━━━━━━━━━━━ ■ 基盤的経費の確保 運営費交付金の削減が続き、研究室の「日常的な研究費」が慢性的に不足。消耗品や旅費すら工面が厳しい研究者が増えている。 ■ 基礎研究の多様性・新領域への挑戦 競争的資金への傾斜が続く中、すぐに成果が出ない・評価されにくい基礎研究が選ばれにくくなっている。 ■ 優秀な人材の博士課程進学 「望ましい能力を持った人が博士に進まない」問題が、調査開始以来ずっと最大の課題として残り続けている。 ■ 研究施設・設備の整備 老朽化した機器の更新が進まず、設備面での競争力低下が指摘されている。 ━━━━━━━━━━━ ✅ 改善が見えてきた項目 ━━━━━━━━━━━ ■ 若手研究者が自立・活躍できる環境 テニュアトラック制度の拡充など、若手の自立を支える仕組みが少しずつ整い始めている。 ■ 博士号取得者のキャリアパス多様化 アカデミア以外への就職・民間企業でのポスドク採用など、博士の出口が広がりつつある。 ■ 外国人研究者・海外との交流 トップ大学を中心に、国際化の取り組みが評価されている。 ━━━━━━━━━━━ ⚠️ 見落とせない「分断」 ━━━━━━━━━━━ 「日本の研究環境」を一言で語ることはできない。 旧帝大などのトップ大学と地方大学では、直面している課題がまったく異なる。資金・人材・設備、どれをとっても格差が広がっている。 全体の平均値だけを見ていると、現場の実態を見誤る。 ━━━━━━━━━━━ 📌 これから ━━━━━━━━━━━ 今回は全体感の紹介にとどめましたが、今後テーマ別に深掘りしていきます。 「基盤的経費」「博士課程」「若手研究者」「国際化」…… それぞれ、データが何を語っているか。 日本の研究現場で起きていることを、引き続き追っていきます。 nistep.go.jp/wp/wp-content/u…

「試薬を自腹で買い、夜行バスで学会に向かう」 物価高騰著しい今の日本の研究現場では、そんな光景も見られる。 文部科学省のNISTEP定点調査2025が発表された。調査した研究者・有識者2154人のうち、実に9割が「物価高騰が研究活動に影響を与えている」と回答。 現場の声は生々しい。 ・「消耗品の中で特に研究試薬等の値段が高騰」 ・「海外旅費の高騰により国際学会への発表・参加を断念・躊躇」 ・「旅費規程を超えた分は自己負担」 研究費が追いつかないとき、しわ寄せは研究者個人にいく。試薬代、移動費——自分のポケットから出す。それが日常になっている。 第6期科学技術・イノベーション基本計画の6年間、「研究資源の不足」「学術研究・基礎研究の軽視」という厳しい認識は変わらなかった。 ただ、光は見えてきている。 国際卓越研究大学など、資金が集中したところでは変化の兆し。若手研究者・博士課程の自立・活躍のための環境整備も、改善傾向が出てきたとのこと。 施策によっていい方向にも変われる——まだ一部だが、そのことをデータが示している。 このNISTEPのレポート、まだまだ中身があるので、これから少しずつ発信していこうと思います。 日本の研究現場で何が起きているか、みんなが知るべきだと思うから。 nikkei.com/article/DGXZQOSG2… #研究者 #アカデミア #NISTEP #科学政策 #若手研究者

この連鎖が、日本の「科学の再興」を支えるインフラになります。 粗くとも、制度は整い始めました。 あとは、大学が変われるか。 研究者一人ひとりが、この流れに乗れるかどうか。 注目しています。

「大学教授は暇で給料が高い」なんて、ありませんよね。全然違います。 もし「教授になれるレベルの実力者」が博士号取得後、大学アカデミアに残らず別の道を選んだらどうなるか？ 成功時、40歳大学教授ルートで年収1,000万円前後。 でも、教授（パーマネント）到達確率は1〜5%程度。 講義・研究に加え、大学運営・雑務・外部資金獲得などで多忙ですが、研究の自由度は高く、好きな仕事。 失敗時（大多数）、永久ポスドク・任期付き・非常勤講師ループ。年収400〜600万円（中央値450万円前後）。 40歳超で民間転職は極めて厳しい。 「人の研究をして低所得」ルートがデフォルト。 金銭的にはハイリスク・ローリターンです。 一方、同じ実力で大手メーカー研究者ルートなら。 40歳部長クラス（早期出世）：1,200〜1,800万円。 失敗しても研究職or近い役割で800〜1,200万円確保。 クビリスクほぼゼロ。 ローリスク・ミドルリターン。 研究できるとは限らないけど、現実的です。 コンサル（Big4/戦略系）なら。 40歳パートナー（早期出世）：2,000〜5,000万円超も可能。ただし到達確率1〜5%未満。 失敗しても年収1,000〜1,800万円を維持しやすく、激務で能力もつくため、転職・潰しが効く。 ハイリスク・ハイリターン。 まとめ 研究と教育を行うアカデミアは尊い職業だと思いますが、茨の道です。よく考えて選びましょうね🌱 行く場合は、残れない時のために他の道に移れる準備（スキル磨き・人脈など）をしておきたいですね。 #アカデミア #研究者キャリア #博士進学 #ポスドク #大学教授 #キャリア選択

ハトは、ご褒美が確実に与えられる環境に置くとカオスな行動を起こす。それが創造性の核かもと。 人間と一緒ですね🌱 何か決まったことを強力に推進するときは信賞必罰が効率的だけど、創造性を発揮したいときはそうでもない。 貧すれば鈍する。

【AI for Science】 蓄積されたオープンな論文・データが、AIによる研究加速の素材になる。 文科省はこの流れを「AI for Science」として国家戦略に格上げ。 mext.go.jp/b_menu/shingi/cho… 研究者が論文を出す 　↓ データがリポジトリに積み上がる 　↓ AIがそれを読んで次の仮説を生む

【リポジトリ】 NIIがワンクリックで登録できる新インフラを全国展開（2026年3月）。 CiNii Researchで横断検索できる形で、膨大な知識が積み上がっていく。 nii.ac.jp/news/release/2026/…

「AIが自信満々に存在しない論文を引用してしまう——そんな警告がNatureに掲載されました。 2025年の論文の2〜6%に『幻覚引用（hallucinated citations）』が混入している可能性。 実数では数万件〜10万件超と推定されます。nature.com/articles/d41586-0… AIは科学研究の生産性を爆上げしていますが、光と闇は表裏一体。 文献調査も論文執筆もAI任せにしすぎると、気づかないうちに科学文献全体が汚染され、再現性危機が深刻化します。査読もすり抜けていく…。 だからこそ、盲目的な信頼ではなく、適切なガードレールが必要だと思うんです。 事故を防ぎながら最大限に活用できる、高速道路のような仕組みを、今こそ真剣に考えるべき時だと思います。 皆さんはどう対策していますか？

【論文】 2025年度から科研費受給者に即時OA義務化。 論文だけでなく「根拠データ」も機関リポジトリへの登録が必須に。 jsps.go.jp/j-grantsinaid/01_…

中国は論文数トップで独自の生態系構築を進め、 欧米はOA義務化と研究データ基盤の整備を加速。 では、日本はどうか？ 2026年3月、第7期科学技術・イノベーション基本計画が閣議決定された。 www8.cao.go.jp/cstp/kihonkei… 注目すべきは「論文→データ→AI」という流れが、はじめて国家方針として一本につながったこと。 【論文】 2025年度から科研費受給者に即時OA義務化。 論文だけでなく「根拠データ」も機関リポジトリへの登録が必須に。 jsps.go.jp/j-grantsinaid/01_… 【リポジトリ】 NIIがワンクリックで登録できる新インフラを全国展開（2026年3月）。 CiNii Researchで横断検索できる形で、膨大な知識が積み上がっていく。 nii.ac.jp/news/release/2026/… 【AI for Science】 蓄積されたオープンな論文・データが、AIによる研究加速の素材になる。 文科省はこの流れを「AI for Science」として国家戦略に格上げ。 mext.go.jp/b_menu/shingi/cho… 研究者が論文を出す 　↓ データがリポジトリに積み上がる 　↓ AIがそれを読んで次の仮説を生む この連鎖が、日本の「科学の再興」を支えるインフラになります。 粗くとも、制度は整い始めました。 あとは、大学が変われるか。 研究者一人ひとりが、この流れに乗れるかどうか。 注目しています。