Lean Tweetz (@LeanTweetz_nl) profile picture

Lean Tweetz

@LeanTweetz_nl

Deze digitale scheurkalender is een initiatief van Bas van den Brink en Joost Doelman met als motto: elke werkdag een inspirerende lean management tweet.

 Amsterdam
leantweetz.com
Joined March 2011
  • Tweets987
  • Following391
  • Followers749
6Media
Photo by Lean Tweetz (@LeanTweetz_nl)Photo by Lean Tweetz (@LeanTweetz_nl)Photo by Lean Tweetz (@LeanTweetz_nl)Photo by Lean Tweetz (@LeanTweetz_nl)Photo by Lean Tweetz (@LeanTweetz_nl)
Leantweetz stopt per 1 januari 2017 leantweetz.wordpress.com/201…
Leantweetz stopt per 1 januari 2017

Leantweetz stopt per 1 januari 2017

Het was al een tijdje stil maar na 987 inspirerende tweets op het gebied van Lean Management houdt Lean Tweetz op te bestaan per 1 januari 2017. Reden? Bas focust zich op zijn eigen bedrijf bas.pro…

leantweetz.wordpress.com
1
Obeya, de War Room voor lean management leantweetz.wordpress.com/201…
Obeya, de War Room voor lean management

Obeya, de War Room voor lean management

Een manier om ervoor te zorgen dat de PDCA cirkels binnen een lean onderneming kort worden gehouden, is het inrichten van een OBEYA, ofwel War-room. Hoewel de vertaling meer lijkt op “grote k…

leantweetz.wordpress.com
Jishuken, een hogere vorm van Kaizen voor het hogere management? leantweetz.wordpress.com/201…
Jishuken, een hogere vorm van Kaizen voor het hogere management?

Jishuken, een hogere vorm van Kaizen voor het hogere management?

De meeste mensen die met lean werken, zullen weten wat Kaizen is. Of tenminste gehoord hebben wat het ongeveer inhoud. Hoewel ik vermoed dat er heel wat meer achter Kaizen steekt dan de meeste stan…

leantweetz.wordpress.com
A3 en Interne Audits, waar zit het verband? leantweetz.wordpress.com/201…
A3 en Interne Audits, waar zit het verband?

A3 en Interne Audits, waar zit het verband?

In het boekje van John Shook: Managing to Learn, wordt de A3 methodiek uitgelegd middels een voorbeeld. Uitgewerkt van a tot z middels een praktisch probleem waar het voorbeeldbedrijf mee te maken …

leantweetz.wordpress.com
Hoshin Kanri, handig hulpmiddel voor strategy deployment leantweetz.wordpress.com/201…
Hoshin Kanri, handig hulpmiddel voor strategy deployment

Hoshin Kanri, handig hulpmiddel voor strategy deployment

In de afgelopen jaren ben ik sporadisch de term Hoshin Kanri tegen gekomen. Voor zover ik het heb begrepen is het een handig hulpmiddel voor het bijhouden waar je staat bij het uitvoeren van de str…

leantweetz.wordpress.com
Zonder richting is Continu Verbeteren niets anders dan Continu Veranderen leantweetz.wordpress.com/201…
Zonder richting is Continu Verbeteren niets anders dan Continu Veranderen

Zonder richting is Continu Verbeteren niets anders dan Continu Veranderen

Je kent vast de volgende quote van Darwin: “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change”. Een qu…

leantweetz.wordpress.com
2
Problemen zijn kansen in werkkleding youtube.com/watch?feature=pl… leantweetz.wordpress.com/201…
Genchi Genbutsu, plannen maken doe je niet achter je bureau, dat doe je in gesprek met de klant! leantweetz.wordpress.com/201…
Genchi Genbutsu, plannen maken doe je niet achter je bureau, dat doe je in gesprek met de klant!

Genchi Genbutsu, plannen maken doe je niet achter je bureau, dat doe je in gesprek met de klant!

Stel, je bent productie verantwoordelijke en hebt net een vergadering bijgewoond met de mensen van verkoop en hebt gehoord van een specifieke klacht over een product van jouw afdeling. Terug op kan…

leantweetz.wordpress.com
Hourensou, frequente communicatie en tegelijk openstaan voor feedback. Is dit geen micro-management? leantweetz.wordpress.com/201…
Hourensou, frequente communicatie en tegelijk openstaan voor feedback. Is dit geen micro-management?

Hourensou, frequente communicatie en tegelijk openstaan voor feedback. Is dit geen micro-management?

Een onderdeel van het werken aan continu verbeter trajecten is het rapporteren van de voortgang aan de belanghebbenden. Of zoals het in de verbeter Kata gaat, zeer frequent aan de coach. Dit kan mo…

leantweetz.wordpress.com
Heb je je ooit afgevraagd waarom een supermarkt bijna nooit lege schappen heeft? leantweetz.wordpress.com/201…
Heb je je ooit afgevraagd waarom een supermarkt bijna nooit lege schappen heeft?

Heb je je ooit afgevraagd waarom een supermarkt bijna nooit lege schappen heeft?

Regelmatig als ik door de supermarkt loop, verbaas ik me erover dat er bijna geen schappen leeg zijn, uitverkocht zeg maar. Terwijl in de meeste bedrijven regelmatig klanten te horen krijgen dat de…

leantweetz.wordpress.com
1
Wel eens je vaatwasser te vol geladen? Dan heb je het hoe en het wat door elkaar gehaald… leantweetz.wordpress.com/201…
Wel eens je vaatwasser te vol geladen? Dan heb je het hoe en het wat door elkaar gehaald…

Wel eens je vaatwasser te vol geladen? Dan heb je het hoe en het wat door elkaar gehaald…

Je kunt vreselijk druk zijn met het volproppen van je vaatwasser, zodat je in een keer je aanrecht leeg hebt. Maar als je er na anderhalf uur achter komt dat het servies nog steeds niet schoon is, …

leantweetz.wordpress.com
1
De 5 grootste misverstanden over lean. 5: Lean is het wondermiddel waar we al jaren op wachtten leantweetz.wordpress.com/201…
De 5 grootste misverstanden over lean. 5: Lean is het wondermiddel waar we al jaren op wachtten

De 5 grootste misverstanden over lean. 5: Lean is het wondermiddel waar we al jaren op wachtten

Zodra bedrijven starten met lean, zullen de eerste resultaten geweldig zijn. En dan is het gemakkelijk om enthousiast verder te gaan. Maar al snel blijkt dat het laaghangend fruit op is en hoger in…

leantweetz.wordpress.com
De 5 grootste misverstanden over lean. 4: Lean kan alleen worden toegepast in productiebedrijven leantweetz.wordpress.com/201…
De 5 grootste misverstanden over lean. 4: Lean kan alleen worden toegepast in productiebedrijven

De 5 grootste misverstanden over lean. 4: Lean kan alleen worden toegepast in productiebedrijven

Lean is gestart bij productiebedrijven en daar zijn enorme verbeteringen in productiviteit gehaald. Met name deze resultaten hebben ertoe geleid dat in de maak-industrie lean veelvuldig is ingezet …

leantweetz.wordpress.com
1
De 5 grootste misverstanden over lean. 3: Lean is een hype die wel weer overwaait leantweetz.wordpress.com/201…
De 5 grootste misverstanden over lean. 3: Lean is een hype die wel weer overwaait

De 5 grootste misverstanden over lean. 3: Lean is een hype die wel weer overwaait

Tja, ik kan niet in de toekomst kijken, maar het staat buiten kijf dat de populariteit van lean de afgelopen jaren enorm is gegroeid. Geen wonder dat er mensen zijn die beweren dat het vanzelf wel …

leantweetz.wordpress.com
1
De 5 grootste misverstanden over lean. 2: Lean is een set van tools en technieken leantweetz.wordpress.com/201…
De 5 grootste misverstanden over lean. 2: Lean is een set van tools en technieken

De 5 grootste misverstanden over lean. 2: Lean is een set van tools en technieken

We kennen allemaal de lijst: 5S, Kanban, JIT, VSM, Jidoka en ga zo maar door. Een eindeloze lijst van tools welke, mits juist ingezet, grote verbeteringen kunnen bewerkstelligen in organisaties. Ma…

leantweetz.wordpress.com
De 5 grootste misverstanden over lean. 1: Lean is een methode om personeel te ontslaan leantweetz.wordpress.com/201…
De 5 grootste misverstanden over lean. 1: Lean is een methode om personeel te ontslaan

De 5 grootste misverstanden over lean. 1: Lean is een methode om personeel te ontslaan

Deze week de 5 grootste misverstanden rondom lean. En om maar gelijk gezellig te beginnen, lean is dus geen methode om mensen te ontslaan! Iedereen die serieus met lean bezig is, zal vroeg of laat …

leantweetz.wordpress.com
Kennis geeft macht vs kennis geeft kracht. leantweetz.wordpress.com/201…
Kennis geeft macht vs kennis geeft kracht.

Kennis geeft macht vs kennis geeft kracht.

We kennen ze allemaal wel. Mensen die heel veel weten, ontzettend veel doen in organisaties, vaak op een voetstuk gedragen door velen omdat ze simpelweg alles weten. Deze duizendpoten zijn over het…

leantweetz.wordpress.com
Perfectie: een onhaalbare situatie of een goed streven? leantweetz.wordpress.com/201…
Perfectie: een onhaalbare situatie of een goed streven?

Perfectie: een onhaalbare situatie of een goed streven?

Het vijfde lean principe is het streven naar perfectie. Dat wordt nog wel eens uitgelegd als: dat gaan we nooit halen, het heeft geen zin om daaraan te werken. Maar dat zegt nog niet over het strev…

leantweetz.wordpress.com
Visueel management, ouderwetse controle of krachtig verbeter middel? leantweetz.wordpress.com/201…

Visueel management, ouderwetse controle of krachtig verbeter middel?

Kort geleden kreeg ik weer een mooi voorbeeld van visueel management onder ogen. Een productielijn had een direct probleem met het halen van de productie. De grootste reden was het tekort aan mater…

leantweetz.wordpress.com
1
De Sensei en de Gemba walk. Net zo onlosmakelijk verbonden als Sneeuwwitje en de 7 dwergen. leantweetz.wordpress.com/201…
De Sensei en de Gemba walk. Net zo onlosmakelijk verbonden als Sneeuwwitje en de 7 dwergen.

De Sensei en de Gemba walk. Net zo onlosmakelijk verbonden als Sneeuwwitje en de 7 dwergen.

In het bekende sprookje wordt sneeuwwitje door de 7 dwergen opgevangen als ze vlucht voor haar boze stiefmoeder. De dwergen zijn zeg maar haar thuis geworden, zoals ook de Gemba de thuisplaats is v…

leantweetz.wordpress.com
Load more