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IS＋は、2026/11/12開催「AI Growth Camp 2026」に、メディアスポンサーとして参加いたします！
AI時代の商談創出など、気になるワードが盛りだくさん。
是非お越しください！
immedio.io/conference/?utm_s…
「ご提案ありがとうございました。社内で検討します」
この一言で案件は"自然消滅"のサインかも。
1,000名以上の営業商談を分析から見えた、多くの営業が陥る「検討します」の罠の正体とその心理的背景を解説
『共創型クロージング』ご存知ですか？
それは
顧客を「検討者」から「推進者」へと変え、案件を前に進めるための具体的なメソッド『共創型クロージング』解説
insidesalesplus.com/blog/rhw…
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メール配信でやめる3つのこと
・検討を無理に促すメール
・ただの一斉配信
・とりあえずクリック者全員を追客
商談化率0.7% → 3.6% に上昇した実績も。
成功のポイントはこの記事をチェック！
insidesalesplus.com/blog/u4u…
気合と根性のテレアポを終わらせたい。生成AI×ISでアポ率を2.2倍にした10の実務

太田大貴 | 株式会社ディーノ
@StartSalesTeam
#インサイドセールスプラス
▼記事はこちらから
insidesalesplus.com/blog/0iq…
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受注が伸びないとき、
商談数や担当者の努力に目が向きがちです。
ただ、本当に見るべきなのは
「どの部門がどれだけ頑張ったか」ではなく
「受注につながる構造になっているか」です。
マーケ、IS、セールス、CSを
分業の並びではなく、受注を生み出す設計として捉え直すこと。
再現性ある受注構造とは何か、という課題解決にぜひ読んでいただきたい記事です。
▼記事はスレッドにございます
【新着記事】
偶然の受注から、狙って生み出す受注へ ― 再現性のある受注構造のつくり方
内藤 陽太｜infobox ＠y_Naito8
成果を個人の力量で語る組織は、再現性が残りません。
マネジメントに必要なのは、受注を偶然ではなく構造で捉える視点です。
部門横断で受注率を高めたい方に、ぜひご一読いただきたい内容です。
insidesalesplus.com/blog/laq…
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「アポイントのKPIは達成しているのに、なぜか事業目標が達成されない…」
その成果、もしかしたら事業の"ブレーキ"になっているかもしれません。
ISが「事業の核」となるための戦略的思考とは？
【商談創出の先へ】インサイドセールスが「事業成長の核」となるための戦略的思考

廣田 充輝 ＠h_mitsuki_0630
#インサイドセールスプラス
insidesalesplus.com/blog/dpt…
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インサイドセールスプラス編集部 retweeted
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「営業準備に1社あたり数時間…」
準備の質が担当者まかせになっていませんか？
本記事では、これからの営業の武器となる
【生成AI × 正確なデータ基盤 × 人間力】
を組み合わせた、新しい営業準備の3ステップを徹底解説！
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準備の質が担当者まかせになっていませんか？
本記事では、これからの営業の武器となる
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を組み合わせた、新しい営業準備の3ステップを徹底解説！
生成AI活用の成否を分ける「データ基盤」とは？ 営業準備を根底から変える新常識

源栄 公平 | インフォマート
@insidesales0810
#インサイドセールスプラス
insidesalesplus.com/blog/8mu…
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「大きく見せたい」とかじゃなく、本当に衝撃だった。ハイパフォーマの暗黙知が形式知になると、メンバーの水準が上がる。そこからしばらくすると、新たなハイパフォーマーが生まれて、新たな暗黙知が生まれる。
これが高速で回転して、気づいたら文化になっていたのが本当にすごい。