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北の大地の自転車乗り。 スクラップ&ビルドな毎日。基本車輪が付く物は何でも好き。 冬はスキー&スノースクート。 NESTO GAVEL GIANT FATHOM29 DARTMOOR PRIMAL29 (27.5+)

北の大地
Joined June 2009
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長身のモデルみたいな黒人女性の方が、トヨタのiQから降りてきて、ギャップがカッコいい
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輪郭面白かった、小さなメディアだからこその内容 どの方向から見るか、何に軸足があるか
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なんと言うか、常に自分の好みにあった記事ばかりの方が信用出来ないし、当たり障りのない記事ばかりだとそれはそれで文句言うのではないか? (何か見た)
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「雪国は四駆じゃなきゃ論」をたまに見るが、どの駆動方式に乗っていても状況判断出来なければトラブルに遭うと思いますね 「四駆程埋まる時は面倒な所で埋まる」と言う話も有るし
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スーファミのゼルダの伝説が出た辺りのタイミングで、ソニックとシャイニング&ザダクネスと一緒に買ったな 良いゲーム機でした それ以降サターン、ドリキャス、XBOXとそちらの道を…
10月29日はメガドライブの発売日でしたか。38年前 ゲーマーにとって魅力的なハード!大魔界村やストライダー飛竜と言ったアーケード移植やアドバンスド大戦略等の通好みのゲームも遊びました! ちなみに初めて本体を見た時にはカセット刺す輪っかの部分はCD入るんだと思ってました!!
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やはり擦れる… チェーンリング側は擦れていないのでセンターを少しだけ調整したらいけるかも
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と同時に、道民は雪でスタックした車に出くわすと瞬時に血が騒ぎ周囲の老若男女が秒速で駆けつけて押し引きして助けて脱出させ礼はいいまたスタックするぞと笑って見送ったあとしめやかに解散してそれを各々密かな心の勲章とする。
北海道は雪道で転んだ人がいても助けないどころか見向きもしないは''ガチ''です。 道民はいかに「今年はまだ転んでいない」という自慢を出来るかに命をかけています。それくらい雪道で転ぶこと=恥ずかしいというプライドがあります。雪道で転んでいる人を見ない、は言わば武士の情けなのです。
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資格なぁ、ワイが取得した時はまだ更新が無くて、紙をラミネートした「一昔前のレンタルビデオ会員証」みたいな証だったんですよ
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2020年は2,200円だったこのディレーラーハンガー 今は6,820円だった・・・ 6年で3倍以上・・・。 値上げしすぎや・・・。(-_-)
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最近よくTierリストという物が流れて来るのでロードスターで作ってみました
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CAMELBAKがボトルのデザインカスタマイズサービスを始めたらしい、文字のペイント(多分日本語フォントは無理)や全面ラッピング、レーザー彫刻まで対応可能で最低ロット無しの1個から注文可能なのはなかなかスゴいな
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これはある、特に夜
20年ほど前なら北海道は一般道80km/hで走ってても追い越されるなんて当たり前(道東はさらに「道東速度」が存在)だったんですが… 今? 鹿 の せ い で 60 km/h で も 怖 い ん だ よ !
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夕方ライド
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悪かったねR●CKBR●Sのフレームバッグで
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AIがやるべきなのはこういうそんなわけない動画制作だよな
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「ディスクブレーキは効きの調整が出来ないからリムが良い」みたいな投稿をFBで見かけたが、そうかなぁ? ワイヤーの撓みとかを「コントローラブル」と勘違いしているだけじゃないかと 「力じゃなくてストローク」なディスクの方がコントローラブルな気がするが
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Nike’ın piyasa değeri Kasım 2021’de 280 milyar dolardı. Şimdi ise 57 milyar dolara geriledi ve S&P 100’den çıkarılacak. Nike yıllarca basketbol ayakkabılarını basketbolun içinden gelenlere, koşuyu koşuyu bilenlere, futbolu futbolu bilenlere yönettirdi. Sonra 2020’de şirketin başına daha önce eBay’in CEO’luğunu yapmış, sektörle alakası olmayan John Donahoe diye birisi geldi. Bu bu adam McKinsey’den danışmanlık alıp şirketin yapısını değiştirmeye başladı. Yıllardır Nike’ta çalışan, ürünü ve sporu bilen yüzlerce tecrübeli çalışan gönderildi. Şirketi Excel üzerinden yönetmeye çalışan, saha tecrübesi olmayan insanlar getirildi. Koşu, basketbol, futbol gibi kategoriler kaldırıldı. Kategori satısı üçe düşürüldü ve sadece erkek, kadın, çocuk kategorisi kaldı. Yani insanlar aradığı ürünü bulmak için daha çok zaman harcamaya başladı. Ardından mağazalara ürün vermek yerine internetten kendimiz satalım, kâr da bize kalsın denildi ve yıllardır Nike satan birçok mağazayla ilişkiler azaltıldı. Pandemide internet satışları patlayınca sistem bir süre çalıştı. Sonra pandemi bitti ve insanlar mağazalara geri döndü ama Nike’ın boşalttığı raflara Hoka ve On Running gibi markalar çoktan yerleşmişti. Nike kendi elleriyle rakiplerine yer açtı. 2023’te Nike hatayı fark edip kaldırdığı koşu, basketbol ve futbol kategorilerini yeniden geri getirmeye başladı. 2024’te Nike’ı batırma noktasına getiren Donahoe gitti. Yerine Nike’ta stajyer olarak işe başlayıp 32 yıl boyunca şirkette çalışmış Elliott Hill geldi. Yani şirket birkaç yıl boyunca sporun içinden gelen adamları gönderip teknoloji şirketi mantığıyla Nike yönetmeye çalıştı. Sonra işler sarpa sarınca dönüp Nike’ın içinde yetişmiş adamları geri çağırdı ve şirketi onlara teslim etti. Ama artık toparlamak çok zor, iş işten geçti. Veri bir şeydir ama her şey değildir. İşi, işi bilmeyen adama teslim ederseniz dünyanın en büyüğü de olsanız kaybedersiniz.
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世の自転車屋が偶に欲しくなるやつ
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BESPOKED OSAKA、流れて来る情報を見れば見るほど行けばよかったと…
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