HRbase

Happiness is de laatste jaren enorm hot geworden. Sinds werkgelukdeskundige werd uitgeroepen tot één van de beroepen voor de toekomst, werd het ongekend populair. Een echte hype, schrijven Jolanda van der Steen en en Cynthia Noordoven: ow.ly/qPau50FWYDU

Steeds meer organisaties zijn zich bewust van het belang van een leven lang leren. Een positieve beweging, maar uit de lage afrondingspercentages blijkt dat er werk aan de winkel is. Volgens Tom Bos biedt de inzet van marketing automation uitkomst: ow.ly/SRB850FTcgz

Niet zo lang geleden was er zo'n term binnen HR. Teams en post hbo-opleidingen werden ervoor opgezet. Rinkelt er een belletje? Alma Vermeulen doelt op ‘duurzame inzetbaarheid’. Of in haar ogen de meer omvattende term ‘medewerker welzijn’: ow.ly/xDrx50FSnA1

Welke do’s and don’t zitten er aan voorkeursbeleid? Wat leert ons ervaringen van organisaties die ermee aan de slag gingen? Dat zijn vragen waar Michael Zant in zijn blog op ingaat: ow.ly/AqmR50FOI2k

In een bureaucratie zijn mensen instrumenten, schrijft Jan Bakker. ‘Resources’ om producten en diensten te produceren. Aan HR de taak om een ‘humanocracy’ te realiseren: waar de organisatie het instrument is dat mensen tot hun recht laat komen: ow.ly/EmDK50FN2Hl

HR zit in het oog van de Covid-19-storm. Hét vraagstuk is volgens Henry Barenholz de groeiende ‘skillsgap’. Hoe bouw je bijvoorbeeld aan de vaardighedenset van de toekomst en hoe zorg je voor diversiteit, betrokkenheid en engagement? Lees Henry's blog: ow.ly/41Bh50FKPMT

HR-medewerkers zijn sinds de coronacrisis overspoeld met veranderingen. Kenmerkend aan HR-werk is dat het mensenwerk is met intensieve en menselijke contacten. En dat is net datgene waar flink de klad in is gekomen, schrijft Mirjam Baars: ow.ly/y7BJ50FJYWg

Kun je de diversiteit in je organisatie vergroten met het voeren van voorkeursbeleid? Wat is voorkeursbeleid eigenlijk; welke eisen zitten eraan en welke organisaties gingen ermee aan de slag? Michael Zant gaat daar in zijn blog op in: ow.ly/t7bJ50FIir8

Nieuwe vaders vinden een goede balans tussen werk en privéleven belangrijker dan ooit. Vaderschapsverlof staat daardoor hoger op de persoonlijk agenda dan ooit tevoren. Dat schrijft Marlyn Mangal in haar blog: ow.ly/Rbsq50FFniM

Hybride werken is de toekomst, zo klinkt het. Maar werken met flexibiliteit als basis vraagt volgens Sheraz Kazmi om een nieuwe werkcultuur én om een nieuw soort leiderschap. Een uitdaging, maar ook een kans voor organisaties: ow.ly/LNOg50FC2sD