Esta es la única herramienta que usamos en Qamarero para gestionar todo el roadmap. Más de 3.000 clientes. 12 personas en Producto. Un único mapa. Para el roadmap global no usamos Linear, Notion, un Gantt, un backlog ni una planificación por fechas. Usamos un grafo. Cada nodo representa una capacidad del producto. Las conexiones muestran de qué depende y qué posibilidades desbloquea. El mapa permite ver qué existe, qué estamos construyendo y hacia dónde queremos llevar Qamarero. Lo construí porque, a medida que Qamarero y el equipo crecían, me preocupaba que mi trabajo dejara de ser construir producto y se convirtiera en coordinar las tareas de quienes lo construyen. Necesitábamos una forma de mantener al equipo alineado sin centralizar toda la ejecución. El mapa cambia conforme aprendemos de los clientes, ventas, CX, el uso real y el propio equipo de producto. Cada nuevo aprendizaje no se convierte automáticamente en un ticket. Actualiza nuestra visión del producto y nos ayuda a decidir qué nodos merece la pena hacer avanzar. Mi principal responsabilidad es mantener ese mapa claro, asegurarme de que todos lo entendemos igual y de que estamos trabajando en las capacidades más importantes. Cada semana, cada persona del equipo (incluido yo) tiene una única main quest: hacer avanzar un nodo. Quien lidera un nodo es responsable de principio a fin. Puede apoyarse en cualquier persona del equipo, pero la responsabilidad no se diluye: tiene que convertir ese nodo en una capacidad real del producto y conseguir que llegue a los clientes y se utilice. El trabajo no termina cuando algo se despliega. Termina cuando empieza a generar valor. Cómo se organiza para conseguirlo queda en sus manos. Puede utilizar tickets, un backlog, una checklist o cualquier otra herramienta que necesite. El mapa le permite entender por qué su trabajo importa, cómo conecta con el resto del producto y qué posibilidades abre para los demás. También hace visible si la estrategia y aquello en lo que trabaja realmente el equipo siguen alineados. Y me permite tener mi propia main quest y continuar construyendo producto sin convertirme en el coordinador de todas las tareas. De momento, con 12 personas en Producto, esta es la forma que hemos encontrado de escalar el equipo sin perder dirección, foco ni autonomía: Una dirección compartida. Un nodo por persona. Autonomía para avanzar.

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Vivimos en la época dorada del software aunque muchos quieran venderte lo contrario!

Muy bueno el último podcast de @itnig sobre física cuántica con @martiri1 y Victor Canivell de @qilimanjaro Es un tema que llevo mucho tiempo escuchando con mucho fomo pero sin profundizar. Escuchando el podcast te deja mucho más claro el estado del arte de esta tecnología y que puede significar realmente. Gran entrevista @jordiromero muchas gracias!

Esto se ve clarísimo también contratando. En Qamarero preguntamos: ¿Por qué te gustaría unirte a Qamarero? “Lugar perfecto para aprender y crecer a nivel profesional.” “Me parece un buen proyecto y me encantaría saber más para valorar el encaje con mi posición.” “Pienso que en Qamarero podré desarrollarme a nivel profesional.” Son respuestas que seguramente mucha gente considera buenas. Para mí dicen justo lo contrario. No hay ninguna señal de que te importe el problema que estamos intentando resolver. Podrías estar postulando a Qamarero, a un banco o a una consultora. Da exactamente igual. Y creo que esto tiene bastante de cultural. En España hablamos muchísimo del trabajo en términos de cómo ganar más, trabajar menos, ascender o mejorar el CV. Mucho menos de encontrar problemas que nos interesen, hacer cosas que nos motiven o enfrentarnos a retos difíciles simplemente porque queremos ver hasta dónde somos capaces de llegar. No creo que el trabajo tenga que ser tu vida. Pero vas a tener que trabajar igualmente. Prefiero hacerlo rodeado de gente a la que le importe lo que está construyendo. Además, recordemos que el trabajo no es la universidad. No vienes a una empresa a aprender. Vienes a solucionar problemas, aportar algo que antes no estaba y hacer avanzar la compañía. Si haces eso en un entorno exigente, vas a aprender muchísimo. Pero aprender es la consecuencia. No el objetivo.

He estado unos días fuera porque he sido padre 🥰 Vuelvo con bastante menos sueño y con las prioridades un poco reordenadas. También con algunos intereses nuevos y muchas ideas dando vueltas en la cabeza. Ya las iré compartiendo. De momento, sigo intentando asimilar que soy padre.

Al final el SaaS apocalypse no va a ser tan malo. Ojalá se aceleré mucho más rápido empresas haciendo cosas realmente innovadoras. No necesitamos otro dashboard.

A los equipos de producto e ingeniería les pasa justo lo contrario. Se centran en hacer y se olvidan de construir la narrativa. A nadie le importa tu funcionalidad si no eres capaz de construir un relato coherente que la gente entienda y se lo crea alrededor. Yo insisto todo el rato en esto con mi equipo, la parte de ejecución "ya está resuelta" pero construir cosas que le importen a la gente no. Es impresionante como puede cambiar la adopción de una funcionalidad simplemente cambiando su narrativa y relato.

Para los que tienen curiosidad real sobre el informe PISA. @victorianoi lo ha dejado a tiro de prompt! No se queden solo con lo que leemos en redes sociales.

Mi sensación es que la estrategia de ChatGPT es la ganadora. Tener una sola aplicación que haga todo bien y me valga para mi vida personal y profesional. Computer use es demasiado bueno. Equilibrio perfecto entre AGI y controlar que hace una IA que te la puede liar.

La IA es la tecnología más avanzada de la historia y queréis usarla para convertir todo el software en un chat. No se puede estar más equivocado. El futuro son interfaces mucho más ricas y avanzadas. No más chat, tampoco interfaces líquidas random que cambian cada vez que entras. Nos hemos olvidado de algo bastante básico, seguimos viviendo en un mundo donde el humano está en el centro (al menos de momento). Y los humanos necesitamos ver las cosas. Puedes explicarme durante 20 líneas qué está pasando en un sistema o puedo verlo en 2 segundos. El texto obliga a mantener contexto, entender relaciones, hacer abstracciones y construirte una imagen mental de lo que ocurre. Una buena interfaz te ahorra todo eso. El problema es que históricamente construir interfaces realmente buenas y específicas era carísimo. Por eso hemos acabado representándolo absolutamente todo con lo mismo: tablas, formularios, dashboards y las mismas 4 gráficas. No porque sean siempre la mejor forma de representar un problema. Porque era lo que podíamos permitirnos construir. Pero con IA generativa esto cambia muchísimo. Crear visualizaciones, animaciones, simulaciones, interfaces 3D o experiencias específicas para un caso de uso va a ser cada vez más barato. Un almacén no tiene por qué ser una tabla de stock. Puede ser literalmente un almacén que ves y entiendes visualmente. Una fábrica no tiene por qué ser un dashboard lleno de KPIs. Puedes ver dónde se acumula producción, dónde está el cuello de botella o qué máquina está afectando al resto. Una red logística no tiene por qué ser 15 tablas relacionadas. Puedes verla funcionando. Creo que una de las grandes consecuencias de la IA no va a ser que desaparezcan las interfaces. Va a ser justo la contraria. Vamos a tener muchas más. Más específicas, más visuales y mucho más capaces de representar sistemas complejos de una forma que un humano entienda casi sin pensar. Hasta ahora adaptábamos la realidad para que cupiera dentro del software. Ahora vamos a poder adaptar el software para representar mucho mejor la realidad.

GPT-6 Astra es AGI No tiene sentido lo que hace usando mi ordenador Le he dado el prompt más peluquero de la historía... y 5 min después tenía algo mejor de lo que yo podría haber hecho aunque hubiera invertido todo el día. Me da a mi que todo el tema de skills, MCPs, APIs... y demás cosas super técnicas no van a ser la gran revolución que pensamos. Al menos a corto plazo. La economía lleva décadas basándose en aplicaciones de escritorio o móvil, realmente puedes hacer todo lo que quieras con estas herramientas, el único cuello de botella era la capacidad humana de saber usarlas. Ahora todo el mundo va a poder usarla como si fuera el mayor experto y en local, sin tener que pagar servidores.

Pero es que la estrategia no es teoría ni algo que escribes en un papel. También implica decidir qué capacidades necesitas desarrollar para poder ganar. Si tu estrategia de expansión depende de una capacidad que no tienes, desarrollar esa capacidad forma parte de la estrategia. Si ejecutas mal el primer país, quizá el problema es precisamente que tu estrategia de expansión no tuvo en cuenta tus capacidades reales. Una estrategia no es: “vamos a entrar en Francia y luego Alemania”. Es: “vamos a ganar de esta manera, y para hacerlo necesitamos desarrollar estas capacidades y renunciar a estas otras cosas”.

La gente que repite que la ejecución es más importante que la estrategia no sabe de lo que habla. Buena suerte intentando competir en algo relevante contra alguien con una estrategia estructuralmente mejor. Puedes trabajar más, moverte más rápido y ejecutar de forma impecable. Pero si tu competidor ha elegido mejor dónde jugar, cómo distribuir, qué modelo construir o qué ventaja acumular, vas a perder. La ejecución no compensa una estrategia perdedora. Solo consigue que sea mas frustrante cuando pierdas.

Mi nueva obsesión es aprender a crear anuncios ganadores en Meta. Es una mezcla de creatividad, storytelling, psicología humana, producción audiovisual y análisis de dato que tienes que equilibrar muy bien. Pero es guapísimo ver como cambias una sola palabra o una imagen y cambia toda la conversión. No tengo ninguna duda que es la skill más valiosa que puedes aprender hoy si quieres hacerte millonario 🤣 Sobre todo si la mezclas con un producto ganador. Literalmente estás a un anuncio de cambiarte la vida. Si empezara mi carrera ahora tengo claro que tiraría a hacer Marketing de Afiliados. Creo que en el sector tech hemos infravalorado los aprendizajes de los vendedores de infoproducto y membresias (no es ironía). Sus técnicas de marketing son brutales, cuando las juntas con un producto que realmente cumple las expectativas que prometes en el marketing el resultado es absurdo. Os dejo un ejemplo que me gusta como ha quedado, aunque no significa que sea bueno convirtiendo. Pero si me dicen hace 3 años que iba a poder hacer esto no me lo habría creído.