@Ceecylee

Deploying #peoplecentered culture to innovate & transform #LeanStartup #LeanChange. Always asking Why! Former IT 👩🏻‍🦰 @chooseIDF @OSS_Paris @tangostart

 Ile-de-France, France
tasmane.com
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Après la hype, la maturité #LeanStartup #LSD23 linkedin.com/pulse/apr%25C3%… via @LinkedIn

Après la hype, la maturité #LeanStartup

Le Lean Startup Day 2023 (#LSD23) qui s'est tenu à Paris le 23 mai dernier a été (après 3 années d'arrêt) l'occasion, à nouveau de rassembler des entrepreneurs, des innovateurs et des experts du Lean...

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Démarrage #LSD23 après 5 ans… en 2018, je contribuais à l’organisation avec @fdebane et @flochampagne. #leanstartup
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J'interviendrai comme modératrice de la conférence "Transformation Digitale & Innovation 2023" le 29 et 30 Juin. Hâte d'y être, de m'inspirer et de partager nos expériences avec les leaders qui transforment les entreprises @wcbleaders #wcbleaders #transfo worldclassbusinessleaders.co…
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Cécile Delépine 🥝 retweeted
BFM
@BFMTV16 Nov 2022
L’Éducation nationale demande aux établissements scolaires de ne pas utiliser Microsoft Office 365 l.bfmtv.com/yAE
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Le lean change pour conduire et réussir les transformations : linkedin.com/pulse/le-lean-c… #transformation #leanchange #peoplecentricity
Tout à fait ! Les hommes et femmes politiques doivent se saisir du sujet, nos enfants, tous les citoyens et les citoyennes pour être en mesure de maitriser/choisir/concevoir les usages du numérique.
Gilles Babinet
@babgi15 Jan 2022
Pas d'accord. De mon expérience, la majorité des politiques en campagne auraient deviné qu'il s'agit de langages informatiques. Et non ce n'est pas anecdotique ; le numérique est consubstantiel du monde qui vient, ça donne une idée sur les angles morts de ce candidat
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Embaucher ses clients… pour mieux connaître leur besoins, problématiques #Diversity #focus #client #customerexperience #customercentricity
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I completely relate ;) hell yeahhhhh !!!!
Alex Osterwalder🇨🇭
@AlexOsterwalder10 Jan 2022
As a curious & optimistic person I’m really good at saying yes. Over the years I learned how bad that is for quality and my own mental health! Learning to get get great at saying yes ONLY to those things I REALLY want to do. Image @junhanchin Concept @sivers
Cécile Delépine 🥝 retweeted
Claude Ponti@ClaudePonti1 Jan 2022
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Échappée Tasmanienne : tout ce que vous avez toujours voulu savoir pour mettre en place un #ShadowCodir et l’animer #partage #experience #transformation #milennials ⁦@InformatiqueCDC⁩ linkedin.com/posts/c%C3%A9ci…

#management #shadowcodir #entreprise #animation #transformation #innovation #disruption #milennials...

A l’heure du changement comme seule constante, le Shadow CODIR, une initiative puissante pour transformer l’entreprise avec le regard de celles et ceux qui l’incarneront demain : les millennials....

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A must read ! About biais… « Doing something good leads people to do more of something bad. Managers who promote these programmes may think they have “done enough” and therefore feel licensed to go back to their usual discriminating ways ». #FutureOfWork #DEI #GenderEquity – at Villiers-sur-Marne, France
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Cécile Delépine 🥝 retweeted
Thierry Noisette@tnoisette8 Nov 2021
Framasoft, «Amap du numérique», a vingt ans ce 9 novembre zdnet.fr/blogs/l-esprit-libr… Happy birthday @framasoft (et plein de souvenirs pour @framaka et autres vétérans ;-))

Framasoft, «Amap du numérique», a vingt ans - ZDNET

Open Source : Association «d’éducation populaire» dédiée aux logiciels libres, Framasoft a été créée en ligne le 9 novembre 2001. D’abord annuaire de logiciels, elle a bien grandi.

zdnet.fr
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Et oui, innover, c’est mettre en place une machine à idées et à tester ! Pour innover, il faut du volume. Tuer un bon nombre d’idées permet d’investir sur celles qui éprouvent le market fit ! #innovation #ideation #killrate – at Villiers-sur-Marne, France
Alex Osterwalder🇨🇭
@AlexOsterwalder7 Nov 2021
One of the key metrics to assess how boldly your company can innovate: your project kill rate!
Première journée d’écoute du Symposium ⁦@Gartner_IT⁩ 100% en ligne : #syntheticdata #machinecustomers #versatilists #innovation #IT linkedin.com/posts/tasmane-_…
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Cécile Delépine 🥝 retweeted
Management 3.0@Management3031 Oct 2021
Most employees work more with their teammates than with their manager, so why should the managers be the ones who hire them? Join Katharina to explore how to turn #recruitment upside down 🙃 #FWDSMT
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Only leadership can unleash a company’s innovation potential! Leaders need to create and continuously maintain the context for bottom up innovation to flourish, but mainly get out of the way. #InvincibleCompany
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Cécile Delépine 🥝 retweeted
Simon Sinek
@simonsinek27 Oct 2021
All great leaders are optimists. To inspire requires an undying belief that the future is bright.
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Cécile Delépine 🥝 retweeted
Nicolas Chadeville@Chad_27 Oct 2021
🚪Pourquoi un employé part-il ? Selon @mckinsey: 🟪 Les employeurs surestiment les causes matérielles: salaire, job etc. 🟦 Or les facteurs-clés sont relationnels: appartenance, valorisation, équipe. A noter: on exagère l'attrait du télétravail - et sous-estime la flexibilité🤔
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Cécile Delépine 🥝 retweeted
workINprogress@work_INprog27 Oct 2021
A l’approche du #NextGenSummit, le 1er baromètre sur l’Entreprise Nouvelle Génération vient de paraître. Il fait la synthèse d’études mondiales. Toutes convergent pour dire que le futur du #travail sera hybride dans un monde non préparé... ⤵ linkedin.com/posts/workinpro…

#travail #transformation #changemanagement | workINprogress | 11 commentaires

A l’approche du NextGen Enterprise Summit *, le 1er baromètre sur l’Entreprise Nouvelle Génération vient de paraître. Il fait la synthèse d’études mondiales. Toutes convergent pour dire que le futur...

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Le dilemme de l’ambidextrie organisationnelle - et si le ou la Chief Innovation/Transformation Officer reportait au Président main dans la main avec le CEO #ambidexterity #collaboration #innovation #transformation #organisation #strategy – at Villiers-sur-Marne, France
Alex Osterwalder🇨🇭
@AlexOsterwalder13 Oct 2021
CEOs must invest min. 20% - 40% of their time in innovation for innovation to be taken seriously! However, let’s acknowledge that CEOs take a career risk by doing so. They’re sandwiched between their board that rarely understands innovation and BU chiefs who fear change!
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