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Non il n’y a rien de compliqué à aller chercher 30-50k/mois avec ton business d’agence ou de consulting
Non tu n’as pas besoin d’avoir 10 ans d’expérience dans les pattes pour être crédible
Non ce n’est pas sorcier de facturer 10k+€
Je l’ai déjà dit il y’a quelques temps mais le fond du problème c’est que vous écoutez des mecs qui font exprès de sur-intellectualiser les choses pour vous faire croire qu’ils sont la solution ultime à votre problème
Sauf que la réalité c’est que ces mecs sont des tocards qui ne comprennent rien au B2B et vivent des formations de merde qu’ils vendent sur votre dos
Ils te vendent le même modèle qu’ils ont essayé d’appliquer sans succès avant de se tourner vers la vente de forma
À savoir se positionner sur les mêmes niches que tout le monde (ecom, agences immo, infopreneurs etc),
Avec les mêmes services que tout le monde, sans aucune vraie réflexion sur l’offre/positionnement et 0 backend
Au final tu te retrouves à stagner entre 3k/mois et 6k/mois pour les plus chanceux
Alors que n’importe qui avec de la discipline et de la volonté peut se positionner sur des niches où il y a du gros cash
Avoir une vraie réflexion stratégique sur l’offre et la façon de s’insérer sur un marché
Pricer 10-30k upfront + des commissions de succès ET/OU pricer un gros recurring (8-15k+/mois)
Se confronter le plus rapidement possible au marché pour tester et valider l’offre
Avoir une sorte de MVP de l’offre et ne pas se prendre la tête avec des détails comme un site/une VSL ou un deck (sauf dans certains cas où ça sera utile)
Être ultra agressif en terme de volume/qualité de la prospection pour décrocher énormément d’appels de vente
Closer le max de deal possible dans le laps de temps le plus court possible sans forcément se poser la question de “comment je vais délivrer”
Utiliser le cash qui provient des gros upfront pour placer des experts qui vont délivrer et gérer les opérations pour toi
Scaler + aller chercher de la LTV etc
Alors oui, pour faire ça il faut arrêter de faire la flipette, se retrousser les manches et bosser
Oui ça ne sera pas parfait au début
Oui tu feras des erreurs
Mais avec ce modèle là, un seul « oui » peut tout changer
Maintenant tu peux continuer à suivre le modèle des gurus et galérer avec ton business
Ou tu peux rejoindre la pré vente de ma forma B2B, construire une offre solide, appliquer mes méthodes et vraiment faire du fric
Dm pour + d’infos ;)
Cyril web2fou retweeted
Je reçois énormément de demandes et de questions sur ce post publié la semaine dernière qui a visiblement attiré l'attention de certains. Notez bien que l'outil que vous voyez, n'est pas un SAAS, c'est un outil perso en local, qui fait des appels API. Vibecodé par moi-même et qui correspond à MON besoin ... il est effectivement adaptable, mais désolé il n'est pas a vendre. Un autre point a soulever, ce n'est pas un outil magique qui va faire le travail a votre place au niveau de l'acquisition des compétences en mailing de masse. Pour ma part, il y a 2 ans, je n'y connaissais rien par contre j'étais top 5 dating affiliate france. Et je me suis fendu de l'accompagnement de @CWeb2fou qui m'a appris les bases et le process du mailing ... Puis j'ai volé de mes propres ailes pour évoluer en y couplant mes compétences, mes connaissances et mon réseau en Dating. Vu mon ancienneté je connais quasi tous les sponsors et donc je négocie en direct. Ils savent. Ce que je peux conseiller a ceux qui veulent se lancer en mailing, c'est d'aller toquer a la porte de @CWeb2fou pour apprendre les bases du mailing. Ca vous sera utile, voir même un prerequis obligatoire pour ne pas vous faire éclater. Je ne forme personne sur le sujet, ce n'est pas mon métier. Une fois seulement que vous aurez acquis les bases, que vous savez de quoi vous parlez, on peut éventuellement voir ensemble si je peux vous être utile dans un domaine comme dans l'autre (automation, dating, grow) , et ce sera au cas par cas, car ca prend du temps, et mon temps est monétisable.
35 minutes chaque matin.
≈ 19 000€ par mois avec cette activité. C'est juste du mailing full automatisé.
Mais le plus important n'est pas le revenu.
Le plus important, c'est que l'actif est portable.
Je peux le vendre.
Je peux le cloner.
Je peux l'adapter à une autre niche.
Je peux en reconstruire un similaire demain avec Claude.
L'argent est un sous-produit.
Les process, les compétences et les systèmes sont le véritable actif.
C'est pour ça que je dors bien...
Bravo Nicolas 🙏 j’adore ce projet
j'ai transformé ma vie en jeu pour performer.
2.5k users générant 15k€ mensuels grâce à un produit embryonnaire : ça c'était Eclipse
en rassemblant 7.5k membres qui deepwork ensemble.
maintenant je crée sa continuité sur une app qui transforme chaque session de travail en jeu : @Promethee_io
tracking d’écran et heures de focus
XP, niveaux
quêtes
Mentor
menu de progression.
car on ne pourra plus jamais supprimer la dopamine des réseaux,
il faut au contraire l'injecter dans le travail.
le passage du monde ultra-stimulé au monde du travail profond provoque une chute insupportable, qui explique pourquoi on arrive plus à se focus.
la civilisation glisse vers des esprits dopés au scroll, isolés, où l’avantage compétitif devient la concentration.
Promethee transforme l’effort de focus en jeu et va construire des humains augmentés.
sortie 2026
Au passage… GPT ADS arrive ! J’en parlais depuis 3 ans sur telegram. Ça va être sympa.
Hâte de voir Shirley m’expliquer qu’il faut offrir une Audi Q7 à ma femme (ou Renault capture si j’ai - de 50k€ de revenus) .
Hâte de voir les publicités adaptées à tout ce que t’as balancé à Sam.
Hâte de voir les variables personnalisées {{emotion_customer}}
Hate de voir les pubs pour redresser la TVA aux ecoms
In the coming weeks, we plan to start testing ads in ChatGPT free and Go tiers.
We’re sharing our principles early on how we’ll approach ads–guided by putting user trust and transparency first as we work to make AI accessible to everyone.
What matters most:
- Responses in ChatGPT will not be influenced by ads.
- Ads are always separate and clearly labeled.
- Your conversations are private from advertisers.
- Plus, Pro, Business, and Enterprise tiers will not have ads.
J’ai tourné une vidéo de 30 min où je montre les coulisses de mon business immo en Thaïlande
Un client vient de faire 10k en 20 jours avec sa villa sur Airbnb
Je détaille les coûts, marges et ce qui fait qu’une villa tourne
RT + Follow & commente “Thaïlande” pour le lien
Ils sont passés où tous les tocards lifestyle du web ? Je vois toujours les mêmes être broke et faire les haters sur Twitter mais aucun faire du cash ?
Faut que je vous fasse 1 PDF à l’ancienne ?
Je comprends pas ce que vous faites de votre vie
Notre projet de 4 maisons en Thaïlande (la 15e désormais) avance bien… je tease pas mais 1 vidéo arrive..
Spoiler : ça va parler fric, n’en déplaise à mes haters qui me croient broke. Merci les @assedic (quel boomer)
Je vous souhaite à tous et à toutes un bon réveillon. La surprise est prête elle sera publiée vendredi :) ce sera mon cadeau de Noël et de fin d’année.
Profitez bien et pour les + solitaires, dites vous que 2026 ne peut qu’être meilleur
En parlant de ça, en ce moment je vois de plus en plus passer des solutions de montages “clés en main” censés régler, en quelques semaines, des sujets lourds comme la fisca, la résidence ou la structuration patrimoniale d’entrepreneurs qui scalent vite
Sur le papier, tout paraît simple quand tu lis ce que les mecs disent
Alors que dans la réalité, si tu suis ce genre de solutions tu as 95% de chances d’avoir des emmerdes
Je viens juste de voir passer un tweet d’un mec qui conseillait à un autre de changer de résidence fiscale pour payer moins d’impôt
Sauf que son explication ne prenait absolument pas en compte le problème du timing
Quand une activité démarre en cours d’année et accélère rapidement sur quelques mois, l’année fiscale en cours est déjà largement écrite
La fisca ne se corrige pas après coup
Elle s’apprécie en fonction de la façon dont l’année s’est réellement déroulée
Les structures mises en place en fin d’année ne réécrivent pas le passé
Elles peuvent préparer l’avenir, mais elles ne neutralisent pas une exposition déjà existante
Dans ce type de situation, pour l’année en cours, le risque est au minimum incertain
Et pour l’année suivante, il reste fragile tant qu’il n’y a pas eu de sortie propre, anticipée et correctement exécutée
Le deuxième problème tient à la nature même des solutions proposées
Dans la plupart des cas, le schéma est toujours le même :
On te conseille de créer une nouvelle entité dans un autre pays, de changer la société qui facture, de faire encaisser les revenus ailleurs et de basculer progressivement ou brutalement l’activité vers la nouvelle structure
Tout ça en continuant à exploiter le même business, avec les mêmes clients, les mêmes canaux de vente et le même contrôle effectif
Sur le papier, ça peut ressembler à une “optimisation”
Mais lorsqu’une activité économique est déplacée d’une société vers une autre, tout en conservant les mêmes clients, la même activité et le même contrôle, on entre dans une logique de transfert d’actifs et de valeur
C’est précisément ce que les administrations fiscales analysent en priorité
Concrètement, tu vides une structure pour en alimenter une autre
Les contrats changent de support, les encaissements changent de société et les bénéfices changent de juridiction
Fiscalement, ça ressemble à un transfert d’actifs, qui est en principe taxable
Très souvent, ça s’apparente aussi à une cession déguisée, elle aussi taxable
Ce type de séquence laisse une trace extrêmement lisible pour une administration
Et c’est exactement ce genre de dossiers qui déclenchent des requalifications, parce que la continuité économique est évidente, même si l’habillage juridique a changé
Vient ensuite le point le plus mal compris : la résidence fiscale
Oui, certaines juridictions paraissent très attractives sur le papier
Mais dans la pratique, une résidence fiscale ne fonctionne que si elle correspond à un mode de vie réel et durable
Exemple simple, que je vois tout le temps
Tu es français
Tu crées une LLC aux États-Unis en te disant “parfait, je facture via les US, donc je ne paie plus d’impôts en France”
Sauf que ta vie n’a pas bougé
Tu passes toujours la majeure partie de l’année en France
T’as ton logement et tes attaches personnelles en France
Tu pilotes ton activité et tes décisions sont prises en France
La France ne regarde pas ta société américaine en se disant que tout va bien
Elle regarde où tu vis réellement et d’où ton activité est effectivement dirigée
À partir du moment où ces éléments pointent vers la France, tu es dans un conflit potentiel de double résidence fiscale
Et à ce stade, ce ne sont plus tes montages ou tes statuts qui décident
Ce sont les conventions fiscales internationales et l’analyse des faits
Tu peux avoir une LLC aux US, une résidence ailleurs, des comptes dans plusieurs pays
Si, dans la réalité, ton centre de gravité reste en France, la France reprend la main
(Suite dans le deuxième tweet)
C’est exactement comme ça que les gens se font rattraper
Ils pensent avoir pouvoir éviter l’impôt parce qu’ils ont déplacé une structure, alors qu’ils n’ont déplacé ni leur vie, ni leur activité réelle
C’est pour cette raison qu’une stratégie de résidence ne peut jamais être dissociée de la réalité quotidienne
Tout ça mène à l’erreur structurelle centrale
La majorité des montages sont pensés pour optimiser le court terme
Ce qui est presque toujours oublié, c’est l’évolution naturelle d’un entrepreneur
Un entrepreneur qui scale vite a besoin d’une structure capable de suivre sa trajectoire
Pas d’un montage rigide qu’il faudra démonter à chaque changement de pays, de vie ou de phase business
Une structure qui enferme quelqu’un dans un pays ou impose une reconstruction complète à chaque étape est déjà obsolète le jour où elle est créée
Une approche cohérente vise plutôt à avoir des sociétés adaptées à l’activité réelle, une organisation claire de la détention et de la répartition des bénéfices, et une situation perso capable d’évoluer sans tout remettre en cause
En faisant ça, si une juridiction cesse d’avoir du sens, la structure tient quand même et rien n’a besoin d’être démonté dans l’urgence
Dans le cas inverse, on prépare mécaniquement la prochaine restructuration, avec ses coûts, ses risques et son exposition supplémentaire
Et très souvent, pour un coût comparable dès le départ, une structuration patrimoniale pensée sur le long terme aurait évité tous ces problèmes
Si tu génères déjà des revenus et que tu te poses des questions concernant ta structuration, envoie moi un dm pour en discuter
Closer une offre n’a rien à voir avec :
- Avoir un beau site web en guise de vitrine
- Avoir des tonnes de témoignages et de case studies
- Avoir de l’autorité et de la crédibilité “dans le marché”
La vérité c’est que 90% des gens foirent leurs appels parce qu’ils se font balader par les mêmes excuses en boucle :
“On n’a pas le budget”
“Faut qu’on en reparle en interne”
“Envoie-moi un doc, je vais regarder”
“Je dois en parler avec mon associé”
“C’est intéressant, je vous recontacte”
“C’est quoi vos case studies ?”
Si t’as pas de structure béton, tu perds à chaque fois
Pas parce que t’es mauvais
Mais parce que le prospect a 10 fois plus de réflexes de défense que toi de bons réflexes de closing
Ce qu’il te faut c’est pas :
- Plus de “charisme”
- Plus de “preuves sociales”
- Plus de “branding”
Tu as juste besoin d’avoir :
Un protocole de closing qui prend le contrôle dès la première minute
Un script de découverte qui met le prospect face à ses vrais blocages
Une structure qui rend ton prix inattaquable
Des réponses calibrées qui démontent et transforment chaque objection en engagement
Exemple :
“On n’a pas le budget” → traduction : tu n’as pas montré ce que leur coûte de ne rien faire
“Faut qu’on en reparle en interne” → traduction : tu n’as pas identifié le vrai décideur dès le départ
“Envoie-moi des doc” → traduction : tu n’as pas verrouillé la décision sur l’appel
“Je dois en parler avec mon associé” → traduction : tu n’as pas créé assez de tension pour rendre la décision immédiate
“C’est quoi vos case studies ?” → traduction : tu n’as pas cadré l’appel pour qu’ils comprennent que c’est toi le case study vivant
Avec notre protocole, toutes ces excuses s’évaporent avant même d’être prononcées
On a déjà fait le sale boulot :
Des dizaines d’offres validées, des closings répétés dans des verticales totalement différentes, et un protocole qui tient debout dans chaque contexte
On t’a compilé tout ça avec des scripts, templates et frameworks concrets qui permis closer des deals et vendre des offres entre 3 000 et 30 000 € à des niches comme :
- Agences immobilières
- Banques et firmes de finance
- Thérapeutes
- Concessions automobiles
- Entreprises de BTP
- Saas
- Etc
Tout ce qu’il te reste à faire ?
Voler notre système et l’exécuter à la lettre
RT et commente "vente" pour accéder au programme
Ceci est 1 scam, ne clique pas sur ce lien.
Cyril de web2fou a réalisé un audio transcrit un texte par 1 de ses abonnés..
Attention si tu cliques, ça va changer ta vie et ton business, crois-moi.
Ca parle de religion (😱)
Ca parle de CORDA (OMG 😱)
Ca parle de CAUET (😱)
Ca parle des haters ( ❤️)
Ca parle aussi d'amour (😍)
Mais surtout : ça parle business
Si t'as + de 60 de QI, ça va t'intéresser
docs.google.com/document/d/1…
J’ai qu’une seule chose à dire :
Faites comme Sacha
Prenez votre accès à B2B empire ou un consulting en 1-1
Venez vous faire démonter la gueule
Et ressortez avec une offre qui va foutre votre famille à l’abri sur plusieurs générations
Il est passé de faire du montage pour des infopreneurs à bosser avec des milliardaires comme Altrad et des gros poissons comme Benotmane..
Je suis presque ému 😂
Merci Sacha
Faire exploser une offre B2B n’a rien à voir avec l'expérience
Ni avec les algorithmes
Ni avec le personal branding
Tout ce qu'il te faut, c'est voler une offre qui imprime déjà
Et appliquer une pression constante jusqu’à ce que tes poches se remplissent
T’as pas besoin d’une brand
T’as pas besoin d’une nouvelle méthode
T’as même pas besoin d’être intelligent
T’as juste besoin d'avoir :
- Une offre validée
- Un système d'acquisition qui marche déjà
- Et la discipline de bombarder le marché tous les jours de la semaine
On a déjà fait le sale boulot pour toi
On a testé et validé des dizaines d’offres qui se vendent entre 5K et 15K
Tout ce que t’as à faire c'est de voler notre système et l’exécuter comme un débile heureux
Inscriptions closes vendredi minuit
RT et commente "système" pour accéder au programme
Bon j’ai remarqué un pattern sur le marché fr
J’appelle ça le syndrome du savant
Des mecs qui font tout juste 3k/mois qui pensent avoir une idée révolutionnaire après avoir regardé deux podcasts d’Hormozizi et d’Iman Gaydzhi
Les mecs vous n’êtes pas les génies que vous pensez être
Voler une offre qui marche, c’est gratuit
En inventer une, ça coûte cher
Mais vous préférez vous sentir intelligent que ramasser du cash
Résultat : vous perdez 2 mois à construire une “nouvelle méthode” qui au final va même pas vous rapporter de quoi couvrir votre loyer et vos charges
Alors que vous auriez pu closer votre premier deal à 10k en 2 semaines
Avec une offre qui imprime déjà
On a des dizaines d’offres testées et validées
Chacune avec un potentiel à 15k+/mois
RT + DM “accès” si tu veux en voler une
Faut arrêter de vous matrixer avec des conneries
Là t'as 0/20 en lecture du marché
Oui, il y a moins de prospects en haut de la pyramide
Mais chaque prospect vaut 50 à 100 fois plus qu’un client en bas
De part ce qu'il va te payer (5-6 chiffres) et aussi de part les recommandations qui vont tomber
Ensuite t'as pas compris non plus qu'il y a 100 fois moins de concurrence au sommet de la pyramide
Puisque que 99% des agences et consultants préfèrent vendre des presta à 1000 balle sur Malt à des PME, plutôt que d’oser frapper à la porte d’un fonds ou d’une boîte à 100M de CA
Et c'est même pas par manque de compétences mais par manque de couilles
Ensuite, les barrières réglementaires existent surtout dans la finance pure (banque d’investissement, gestion d’actifs)
Mais dans 90% des cas B2B (supply chain, logistique, IT, marketing, opérations, recrutement, etc.), il n’y a aucune licence à avoir
La barrière n’est pas réglementaire, elle est psychologique et stratégique : savoir qui cibler, comment te positionner, et comment entrer par la porte latérale
Je vais te donner un exemple d'un client qui en ce moment est en train d'appuyer très fort sur une offre de levées de fonds en finance au US
C'est un marché où tu as besoin d'avoir une license si tu veux prendre des success fees directement corrélées au capital levé
Sauf que tu peux contourner ça en te positionnant uniquement comme un consultant qui met en place une infrastructure d'acquisition pour booker des calls qualifiés avec des investisseurs, sans jamais intervenir dans le processus de closing
Et là tu peux foutre ce qu'on appelle des milestones fees, qui remplacent les success fees et sont corrélées à des actions spécifiques de ta part du type nombre de rdv bookés
Y a pas de problème, y a que des solutions
Le souci c'est que vous préférez trouver des prétextes pour justifier une réalité dure à avaler qui est que vous avez juste peur de vous jeter à l'eau
À noter au passage que ce client n'a aucune formation initiale en finance ni aucune expérience préalable du marché
Et pourtant il est tranquillement en train de closer des deals à 15k upfront avec 6 chiffres de milestones fees
Donc le calcul au sommet de la pyramide est très simple : moins de clients, mais des tickets beaucoup plus gros et quasiment pas de concurrence
Maintenant pour revenir à ton argument sur la concurrence
KPMG n’est en aucun cas ton concurrent
KPMG c’est juste un totem corporate qui est là pour rassurer les actionnaires mais pas pour régler les vrais problèmes
Ils vendent du prestige et en fait c'est une armée de juniors qui facturent 2K/jour pour te pondre 120 slides PowerPoint à la con que personne ne lit
Les boîtes achètent ça pour dire “regardez, on a bossé avec KPMG”, pas pour avoir du ROI
Le vrai terrain, là où l’argent circule, c’est les problèmes concrets : supply chain, acquisition, marges, process, tech
Et là-dessus, KPMG est nul car trop lent, trop bureaucratique, trop cher pour trop peu de valeur opérationnelle
C'est dans ces angles là que tu peux et que tu dois te positionner et c'est exactement ce qu'on fait au quotidien et ce que font tous nos clients en consulting
Tout ça pour dire que tu ne deviens pas riche en te battant avec 10 000 freelances pour vendre des presta 2000€
Tu deviens riche en trouvant tes couilles et en allant là où il n’y a personne
Replying to @CWeb2fou
En haut il y a beaucoup moins de prospects et des barrières règlementaires aussi.
Est-ce que n'importe qui peut réellement se repositionner en haut de la pyramide ?
un consultant supply chain peut-il vraiment travailler avec une grosse boite ? Pck son concurrent c'est KPMG
Régler des problèmes, c’est bien
Mais régler des problèmes de riches, c’est 100x mieux
Je te donne un exemple
Problème de pauvre = un restaurateur local qui veut plus de followers sur Insta/tiktok. Tu vas passer des heures à lui monter un calendrier de posts, lui expliquer TikTok, et à la fin il te paie 500€… en retard
Problème de riche = une chaîne de cliniques privées qui perd 100K€/mois parce que son système de prise de rdv est bancal. Tu règles ça, ils te paient 20K upfront + un fixe mensuel, sans discuter
Le choix est vite fait
Je pense pas que t'aies monté ton business pour finir avec le même taux horaire qu’au McDo
Si tu sais résoudre des problèmes, tu tiens la compétence la plus rentable monde
Mais si tu vises les mauvaises cibles, tu restes fauché
Le pire dans tout ça, c'est que t'as pas besoin de savoir résoudre les problèmes toi même
Ces clients te payent tellement cher que tu peux juste déléguer le taff à des experts surqualifiés qui vont délivrer de gros résultats à tes clients
Les riches paient parce qu’ils comprennent l’effet de levier :
Tu augmentes de 2% le rendement d’un fonds de 300M = ça vaut des millions
Tu trouves un canal d’acquisition pour un promoteur immobilier = il te vire une somme à 5 chiffres sans broncher (et je suis promoteur donc je sais de quoi je parle)
Tu optimises la supply chain d’une boite de logistique → ils te payent en une fois ce que 10 PME t’auraient payé en un an
À l’inverse, l'infopreneur qui se bat pour boucler son mois et rembourser le plan de financement de sa lambo de 2013 ?
Il ne peut pas, même s’il voulait
Repositionne-toi
Va taper le sommet de la pyramide
Et encaisse
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