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【LLMO対策専門】今は『AIで選ばれる』時代|AI検索で企業はAIに選ばれなければ集客にはつながらない。あなたの会社はAIに選ばれてますか?

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Joined May 2022
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AIO(GoogleのAI検索)に選ばれるには、3つの関門を順番に越える必要がある。 AIに読めること、答えを切り取れること、情報源として信じられること。 『ゼロクリック』第4話、公開しました。 note.com/aiseo_aio_aeo/n/n46…
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文字数の代わりに管理するのは、この5つ。 ①見出しを質問文に ②直後の2文で言い切る ③切り取っても通じる ④定義文を置く ⑤書き手を名乗る 実家の和菓子屋で実演します。『ゼロクリック』第3話、公開しました。 note.com/aiseo_aio_aeo/n/n74…
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検索1位の記事でも、AIに引用されるのは約6割。 4割は「1位なのに無視」される。順位は入場券であって、当選券ではない。 『ゼロクリック』第2話、公開しました。 note.com/aiseo_aio_aeo/n/n62…
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ブログって、何文字書けばいいんですか」 この質問こそが、AI検索対策を一番遅らせている——新人の藤乃が初日に食らった灰島の答えとは。 『ゼロクリック』第1話、公開しました。 note.com/aiseo_aio_aeo/n/n08…
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noteで新連載 『 ゼロクリック 』 note.com/aiseo_aio_aeo/n/ndc… (8/2312時から見れるようになります) Googleで1位になった。 アクセスもある。 記事も大量に書いた。 それでも、選ばれない。 理由は単純で、 検索の68%が、もうどこもクリックしない。 (SparkToro・2026年1〜4月・米国) 検索する人が、サイトに来なくなった。 この時代の話を、解説記事にはしません。 全部、物語にしました。 『ゼロクリック』 セミフィクションのマンガ風小説。 半分本当、半分物語。 明日12時、プロローグ。 月曜から 7:30 / 12:00 / 18:00 の1日3話。
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半年で消滅した数字の話をします。 株式会社PRIZMAの定点調査 (マーケター1,032名・2025年12月vs2026年7月)。 AI SEO(LLMO)に「関心はない」 → 49.6% から 3.4%へ。 2人に1人いた無関心層が、半年でいなくなった。 他もすごい。 業務でのAI活用→44.4%から94.0% 情報収集の最多手段→AI検索が22.6%から44.6%でトップに 対策実施→22.9%(5社に1社超) 外部企業の活用検討→37.3% 製造業の実施率→8.8%から30.5%(3.5倍) 9割が、もう動いてる。 「じゃあ何をすれば?」 答えはシンプル。 オウンドメディア化です。 理由は3つ。 ①AIはドメイン単位で評価を蓄積する。借り物の媒体では資産が残らない ②先行企業の主軸施策は全業界共通で「一次情報の公開」。置き場は自社領域だけ ③note・知恵袋・PR TIMESへの展開は、母艦があって初めて機能する そして、ほぼ誰も語ってない話を一つ。 AIごとに「見てる場所」が全く違います。 11.8万件の回答分析で、複数AIに共通して引用されたドメインは11%だけ。 特にGeminiとClaudeは、日本でほぼ誰も対策してない。 海外の大規模調査(6.8億件超のAI引用統合)を掘った結果↓ ▼Gemini=Googleエコシステム型 ・YouTubeがトップソース約19% ・引用の43%がGoogle系プロパティ ・Schema実装で引用率2.3倍 →最も「自社サイトが報われる」AI ▼Claude=5大AI唯一の「権威エンジン」 ・SNS・口コミの引用率わずか3.99% ・健康系は97.8%が公的・専門機関から引用 ・NYT、Economist、FTのような権威長文が中心 →企業利用急増中のClaudeでは、バズが無力。 出典明記の専門長文だけが通貨。 最後に、全AI共通の評価軸を一つだけ。 権威性。 AI Overviewsは上位1%のドメインが引用の47%を独占。 コンテンツ制作だけでは、この寡占に入れない。 「どこからリンクされるか」の設計が最後のピースです。 半年前の49.6%は、もういない。 次の半年で消えるのは、 知ってるのに動かなかった側です。
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マジで探してます、、、
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いろんなイベントに参加したり、自分で主催をしているとよく思うことは、 『イベントを開催してくれてる方への感謝の気持ちがない方が必ず一定数いる』 ということ。 それがビジター参加だったならなおさらです。 主催はコミュニティの会員様のために運営するのは当たり前。 少しでも喜んでいただければと思って良い会にしたいと思い、いつも準備をしている主催者の方達が多い。 お金儲けのためにやってるコミュニティもあるとは思うけど、お金儲けじゃなく本当に人のために、良い出会いを作ろうと考えてやってる方達は本当のギバーだと思う。 場所を確保し予約して タイムスケジュールも考えて 個別に声をかけて ファシリテーターもこなす 自分のことよりもみんなのつながりを大事にして運営している 運営者は色々事前準備をして当日を迎えています。 そんな気持ちも考えないで気軽に参加して文句を言う一部の経営者の方達にいたい。 『 自己中でテイカーの経営者は他人のイベントに二度と参加するな! 』 良くなってほしいという気持ちで声を出すなら全然いいです。 こちらも耳を傾けます。 一方的なクレームはマジでいい迷惑。 そういうテイカーの人は何やってもうまくいかないんだろうなと思う。 僕のイベントに参加してくれる方は大前提テイカーよりもギバーであってほしい。 そもそも経営者ってギバーでないといけないと僕は考えているから。 注意したらブロックもされたし、人としても最低レベル。 これを読んでる経営者の方々はそんなことはないと思いたい。 営業ももちろん大事です。 だけど最も大切なのは 『 人を大切にでき、感謝ができる 』 これに限ります。 どこまで行こうが最後は人なのです。 関わってくれる人に感謝と少しでも関わってくれた人にお返しできるそんな人に僕はなりたいし、僕が運営するコミュニティにはそういう方だけが集まって欲しい。 僕の考え方は甘いかもしれない。 でも、掲げてる理念 『 経営者として本当の仲間を作れて、【リファラルが自然に起こる】場を作る 』 これに嘘偽りのないコミュニティを作りたい!
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経営者になって本当に危ないのは、赤字より"見栄"だと思ってる。いい車、いいオフィス、派手な交際費。売上が伸びると、つい「稼ぐ力」より先に「よく見せる技術」を身につけてしまう。でも、見栄で買った信用は、数字が傾いた瞬間に真っ先に消える。強い経営者ほど、見せる金より"備える金"に厚い。地味だけど、13年生き残れた理由はこれだと思ってます。
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返金保証つけてるサービスはぼくの周りにのBtoBはいないけど、そもそもつけれることさえしてない企業も多い。 あと返金保証は自信の裏返しでもあるけど、返金保証だけではなく回収スキームをしっかりと見せた方がいいから返金よりも成果補償付きで1年で結果出なかったら出るまで無料とかの方がいい。 ただ担当者さんの社内評価まで気にするのは考えたことなかったなぁ。
返金保証をつけても、BtoBの担当者は動きません。 お金が戻っても、社内評価は戻らないからです。 導入に失敗したら 上司から「なぜこれを選んだのか」と聞かれる。 現場には迷惑をかける。 次の提案まで通りにくくなる。 担当者が恐れているのは、金銭リスクだけではありません。 選定を間違えた人になる「評判リスク」です。 だから法人提案には 類似企業の実績 小さく試せる範囲 撤退条件 失敗時の代替策まで入れる。 プラン変更ができるなら、それも先に伝える。 返金だけを大きく見せる営業は、お客様の怖さを見誤っています。 提案者の顔まで守れて、初めてBtoBの保証は完成します。
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先日、ある経営者の集まりでこんな場面を見ました。 名刺交換の列に並ぶ人、隅でスマホをいじる人。そんな中に一人だけ、誰よりも"動いていない"社長がいたんです。 彼はただ、一人の相手とずっと話し込んでいた。名刺は、その日おそらく3枚も配っていない。 でもあとから聞いたら、その日いちばん大きな商談を持ち帰ったのは、その人でした。 まわりが「何人と会えたか」を数えている横で、彼は「目の前の一人と、どれだけ本気で向き合えたか」だけを見ていた。 人脈って、配った名刺の枚数じゃなく目の前の一人にどれだけ本気になれるかで決まるんですよね。 焦っているときほど、これを忘れてしまうんです。
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コミュニティ理念 と コミュニティコンセプト これが足らない経営者コミュニティはたいてい伸びない。 共感されるところがないからだ。 そして、営業にふってしまってる経営者コミュニティも同じく。 ずっと新規を取らないといけないからね。 想いに共感する仲間を集める これが大切
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いろんなイベントに参加したり、自分で主催をしているとよく思うことは、 『イベントを開催してくれてる方への感謝の気持ちがない方が必ず一定数いる』 ということ。 それがビジター参加だったならなおさらです。 主催はコミュニティの会員様のために運営するのは当たり前。 少しでも喜んでいただければと思って良い会にしたいと思い、いつも準備をしている主催者の方達が多い。 お金儲けのためにやってるコミュニティもあるとは思うけど、お金儲けじゃなく本当に人のために、良い出会いを作ろうと考えてやってる方達は本当のギバーだと思う。 場所を確保し予約して タイムスケジュールも考えて 個別に声をかけて ファシリテーターもこなす 自分のことよりもみんなのつながりを大事にして運営している 運営者は色々事前準備をして当日を迎えています。 そんな気持ちも考えないで気軽に参加して文句を言う一部の経営者の方達にいたい。 『 自己中でテイカーの経営者は他人のイベントに二度と参加するな! 』 良くなってほしいという気持ちで声を出すなら全然いいです。 こちらも耳を傾けます。 一方的なクレームはマジでいい迷惑。 そういうテイカーの人は何やってもうまくいかないんだろうなと思う。 僕のイベントに参加してくれる方は大前提テイカーよりもギバーであってほしい。 そもそも経営者ってギバーでないといけないと僕は考えているから。 注意したらブロックもされたし、人としても最低レベル。 これを読んでる経営者の方々はそんなことはないと思いたい。 営業ももちろん大事です。 だけど最も大切なのは 『 人を大切にでき、感謝ができる 』 これに限ります。 どこまで行こうが最後は人なのです。 関わってくれる人に感謝と少しでも関わってくれた人にお返しできるそんな人に僕はなりたいし、僕が運営するコミュニティにはそういう方だけが集まって欲しい。 僕の考え方は甘いかもしれない。 でも、掲げてる理念 『 経営者として本当の仲間を作れて、【リファラルが自然に起こる】場を作る 』 これに嘘偽りのないコミュニティを作りたい!
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経営者特化のSNSは面白い! DM制限ないのも最高!
CxOPLAY!のチャット機能で、トークする相手の検索が爆速で会社名とか色々な情報で絞れるからすぐ目当ての方が見つかると嬉しい声をもらった!経営者が使いがちな某青いアイコンのSNS /メッセージアプリはユーザ名忘れると会社名で調べてもでてこないからストレス。うちならすぐに見つかります。
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冷静に考えて。100人いる会場で一人と話せる時間、4分だよ。4分で信頼生まれると思う?4分で本音出ると思う?4分で「この人に仕事紹介したい」ってなると思う?ならない。絶対に。 しかも相手も同じこと考えてる。この人から仕事取れないか、って。お互い鎧着たまま名刺交換して終わり。それが大人数交流会の正体。全員が売りたくて、全員が買いたくない場所。
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ここで1つ、日本と海外の紹介のスタイルについて話をしたい。日本の紹介って、軽いと思わない?「いい人いるから紹介するよ」って言って、LINEをつないで終わり。紹介した側はもう忘れてる。 なんでこうなるか。日本が安全すぎるから。詐欺師が少ないから紹介が軽くなる。責任感が生まれない。緊張感がない。でも海外は全然違う。 海外では詐欺師が本当に多い。信頼できる人間を紹介することは、自分の信用そのものを差し出す行為。紹介した相手が問題を起こしたら自分の評判が終わる。だからこそ紹介する側は必死で人を選ぶ。 紹介された側も、紹介者の顔を潰すわけにいかないから必死で結果を出す。この緊張感と責任感の循環が、本物のビジネスを生む。僕は日本でこれを作りたい。 「この人の紹介なら間違いない」と言われる場所を。紹介することに誇りを持てる場所を。紹介された側が全力で結果を出したくなる場所を。そのために僕がこだわってるのが、予約困難店での完全紹介制の少人数会食。 特別な場所で、特別な人たちと、特別な体験を共にする。同じ料理に感動して、同じ空間で笑って、本音をぽろっと話せる瞬間が生まれる。その瞬間から、本物の信頼関係が始まる。
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【 募 集 】 法人の執行役員以上、300名規模のパーティーを開催します! 参加する300名は全員、決裁権者です。 2時間の中で誰と話しても、稟議も上司確認も不要。「やりましょう」がその場で動く相手しかいません。 ーーーーーー ・日時:6月4日(木)19:00〜21:00 ・場所:JR新橋駅最寄りにて ・参加費:3,000円 ・定員:300名(満席になり次第締切) ・参加条件:法人の執行役員以上/上場企業は事業部長以上(決裁権有) ーーーーーー 新規事業の壁打ち相手、提携先の経営者、人材紹介、資金調達のヒント。2時間後に持って帰るものが何になるかは、参加されるあなた次第です。 決裁権者だけが300名揃う場を、年に一度の出版タイミングで開きます。 ご参加希望の方は【DM】までご連絡ください。 (定員埋まり次第、受付を締め切ります) \応援のリポスト、引用も大歓迎です!/ 著書 ソーシャルセリング『人脈営業の教科書』も、参加者全員にプレゼントさせて頂きます。
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明日、営業の常識が変わります。 明日5月1日(金)、 私の3冊目の著書『人脈営業の教科書』を発売します。 私はこれまで、優秀な営業マンが疲弊し、燃え尽きていくのを何度も見てきました。 リストを作り、片っ端から電話をかけ、断られても繰り返す… かつて、私もこんな「狩猟型」の営業を続けていましたが、ある時、気づいたのです。 人脈とは「数」ではなく「信用担保」だと。 そこから私は「農耕型」の営業に舵を切りました。 SNSを起点に、「共通の友人」という信用担保を活かして出会いを作り、関係を育て、紹介と商談につなげていく。 売れる仕組みは、設計できる。 そう確信したのが、 ソーシャルセリングとの出会いでした。 本書では、その全プロセスを7つのステップに分けて整理しています。 ①マインドセット ②プロフィール設計 ③ホットリーディング ④育成(ナーチャリング) ⑤クロージング ⑥紹介の仕組み化 ⑦選ばれるビジネスパーソンの生き方 「あの人は人脈がすごい」と言われる人には、必ず共通する"型"がある。 読んだ翌日から実践できる、 令和型営業スタイルの教科書です↓ amzn.asia/d/01uweH8X
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