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経営コンサルタント(20年以上)|戦略・事業拡大・組織構築・商品開発・AI活用|東京在住 40代|ご相談はDMまで

東京都港区
Joined March 2017
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AIは ・同じモデルでも毎日出力が変わること ・なんなら性能が落ちることもある ・その変化や最新verリリース等により、モデル検証タスクとモデル入れ替えタスクが永久的に必要なこと は理解してAI導入しましたよね? 社長。
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組織が出来てから組織作りを慌てて学ぶのと、組織ができる前から組織作りを学ぶのでは、500倍くらい成果の質もスピードもすべて違う。 ケース:社長+アルバイトや業務委託が数人 伸びない社長 → 人数が少ないから自分で出来るわww 伸びる社長 → 人数が少ないうちからプロの力を借りてやる
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社長や組織が能力を発揮できないことによる、売上や利益の機会損失は、AIがくる前とは比較にならないほどですよ。 日々の経営コンサルの仕事を通じてマジで感じる。 社会・業界・取引先・購入者・御社がAI時代に最適化され、御社の機会損失が限りなく減るまで、垂れ流しする余裕あったっけ?
能力(何をどれだけ出来るか)がある事と、今それを発揮できるかは全く別の話。 これは社長も幹部も組織全体でも同じこと。 本来の能力を発揮できたら自社がどれだけの売上ポテンシャルあるか分かってるなら、その整理を助けてもらうだけでも価値ないですかね。 支援要請してくれればいいのに。
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無戦略に、無思考に、組織にAIを導入すると100000%こうなりますよ。 AI導入の鉄板の失敗事例って何個かありますからね。 会社規模が小さくても同じですよ。 そんなに会社を伸ばしたくないんですか
能力(何をどれだけ出来るか)がある事と、今それを発揮できるかは全く別の話。 これは社長も幹部も組織全体でも同じこと。 本来の能力を発揮できたら自社がどれだけの売上ポテンシャルあるか分かってるなら、その整理を助けてもらうだけでも価値ないですかね。 支援要請してくれればいいのに。
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コネ(コネクション、関係性)が無いなら、お金を払って何かをしてもらうしかないのに、良いコネを作る努力もせず、お金も払わないのだとしたら、なぜ周りはあなたに良質な情報を提供したり、限りあるリソースを分けてくれるんですかね。 ちなみに、お金が最も低コストです。
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能力(何をどれだけ出来るか)がある事と、今それを発揮できるかは全く別の話。 これは社長も幹部も組織全体でも同じこと。 本来の能力を発揮できたら自社がどれだけの売上ポテンシャルあるか分かってるなら、その整理を助けてもらうだけでも価値ないですかね。 支援要請してくれればいいのに。
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違法じゃなければ、社長がやりたい事業やればいいんだよ。 周りに応援されないのは、違法だとか非常識とかではなく、本気が伝わらないからじゃないかな。 スピ、情報商材、アダルト、訪販、ニッチな代理店、なんでもいいでしょ。 違法じゃなく、あなたが本気ならば。
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数日前にある方々とカジュアルな打ち合わせ?顔合わせ?をした。 その時に私が考える「クライアントファーストな行動」の一部を話したらだいぶ驚いてた。 だって、Xやネットで飛び交ってるクライアントワークって言葉の説明とは全く違うからね。
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24時間365日、寝てる時でも臨戦態勢・出撃態勢を維持するのがコンサルタントだよ。 極論かもだけど、 1分後にクライアント社長からLINEが来て、数十億円の売上を作るための戦略アドバイスって事もあるんだよ? これが嫌 or 出来ないならコンサルやるなって。
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明日も明後日も、来週も来月も来年も、今の状況を作った思考とプロセスを、チームみんなで擦りまくってくれ。行動量が最高のレバーだと思い込んでくれ。 成果が出ないことは他責に、自社以外のせいにしてくれ。だって毎年、法改正もあるし、ハッカーが攻めてきてるしね。 変化しない方がいいでしょ
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↓ 自分がプロマネやる時にメンバーには強く言ってる。 成長の仕方や学び方を間違えたら、成果も出ないし成長もできないよって。 これは主観ですが、 「同年代や同類たちを置き去るほどの爆速で成長しながら、圧倒的な成果も出したビジネスパーソン」はカッコいいと思うんですよね。
ビビってキョドッて恥ずかしがって何も質問や要求しないのは個人のスタンスなので否定はしないが、会社の成果以上に守りたいのはそこなんですか・・・?と思うことが多々ある。 自分なりに考えて、自分なりに動いて、それで結果が出なかったら連絡させてくださいって、マジで何を守ってるの?
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ビビってキョドッて恥ずかしがって何も質問や要求しないのは個人のスタンスなので否定はしないが、会社の成果以上に守りたいのはそこなんですか・・・?と思うことが多々ある。 自分なりに考えて、自分なりに動いて、それで結果が出なかったら連絡させてくださいって、マジで何を守ってるの?
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スモビジ、中小零細企業の事業の立ち上がりや伸びが悪いのはほぼこれです。 事業が伸びないお金や時間の使い方になってます。 成功していない頭脳で、少ない経営資源の使い方を選んだら、そりゃ非効率ですぐに無くなるでしょうに。 何もないからプロを巻き込むんだって。
PJ成功要因の上位にいるのが、PJ開始前にどれだけ仕込めるか and どれだけの有力者やキーマンを巻き込んでおけるか。 この時期に多少の時間やお金を使ったとしても、PJ失敗やPJの立ち上がりが遅くなったら、もっとデカい損失が出る。 ↑こういうのは事業推進の当たり前レベル。みんな遅いんだわ
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子会社社長・事業責任者がこれに陥ってるケースはめっちゃくちゃ見るので、幹部育成/幹部向け研修を昔からよくやってる。 M&Aが盛んになってきてるし、ブームに乗って数字は作れたけど幹部としての頭脳やスキルが伴っていない幹部をどうにかしなきゃいけないケースなどなどなど。
「独学&マイペース x AI」で経営目標を達成できるなら、あなた以外も全員できるし、もしそうなら、あなたが考える優位性や差別化要素は無いと思った方がいい。 あと「登る山が小さいならば、独学と自力と独りよがりの戦略でいいよね思考」を良しとする経営本や経営ノウハウなんて100%ない。
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『敬意と対価を払えないなら、誰もあなたにそれらを払わない』と、昔教え込まれた。 無料相談やお茶と呼んでても、1つでもアイデアやアドバイスがあればきっちりお金を払い感謝もできる経営者はごく稀ですが存在しますね。
たまにいる「AIを無料で教えてくれ勢」。こっちはAIコンサルや顧問に大金を払って情報を仕入れ、さらに膨大な時間をかけて理解を深め、実際に日々構築してる。それをGPTに聞くノリで相談してくる奴なんなん笑。会ったついでに聞かれるなら分かるけど、無料相談のためにわざわざ時間を空けるわけないだろ。
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あなたやあなたの会社の”準備”を、 ・市場 ・競合(直接競合も間接競合も) ・取引先や支援業者(←コンサルもここな) が待ってくれると思う理由は何? 競合側につかない理由は何?
PJ成功要因の上位にいるのが、PJ開始前にどれだけ仕込めるか and どれだけの有力者やキーマンを巻き込んでおけるか。 この時期に多少の時間やお金を使ったとしても、PJ失敗やPJの立ち上がりが遅くなったら、もっとデカい損失が出る。 ↑こういうのは事業推進の当たり前レベル。みんな遅いんだわ
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最高最新なヒト・モノ・カネ・情報を、丸ごと競合に提供するって全然あるしね。 全員は救えないし、全員は応援できないんだわ。 だからこそ、クライアントファースト。
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PJ成功要因の上位にいるのが、PJ開始前にどれだけ仕込めるか and どれだけの有力者やキーマンを巻き込んでおけるか。 この時期に多少の時間やお金を使ったとしても、PJ失敗やPJの立ち上がりが遅くなったら、もっとデカい損失が出る。 ↑こういうのは事業推進の当たり前レベル。みんな遅いんだわ
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「独学&マイペース x AI」で経営目標を達成できるなら、あなた以外も全員できるし、もしそうなら、あなたが考える優位性や差別化要素は無いと思った方がいい。 あと「登る山が小さいならば、独学と自力と独りよがりの戦略でいいよね思考」を良しとする経営本や経営ノウハウなんて100%ない。
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危機的な状況になっていることに気付けないから、そんな悠長な経営判断スピードなんだろうなぁと感じる社長は結構いらっしゃる。 危機的な状況ってのは、赤字やマイナス成長だけではなく、利益を100億くらい出せたののに5億円くらいしか出ていないない状況も同じ解釈よ。
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