AIは
・同じモデルでも毎日出力が変わること
・なんなら性能が落ちることもある
・その変化や最新verリリース等により、モデル検証タスクとモデル入れ替えタスクが永久的に必要なこと
は理解してAI導入しましたよね? 社長。
組織が出来てから組織作りを慌てて学ぶのと、組織ができる前から組織作りを学ぶのでは、500倍くらい成果の質もスピードもすべて違う。
ケース:社長+アルバイトや業務委託が数人
伸びない社長
→ 人数が少ないから自分で出来るわww
伸びる社長
→ 人数が少ないうちからプロの力を借りてやる
コネ(コネクション、関係性)が無いなら、お金を払って何かをしてもらうしかないのに、良いコネを作る努力もせず、お金も払わないのだとしたら、なぜ周りはあなたに良質な情報を提供したり、限りあるリソースを分けてくれるんですかね。
ちなみに、お金が最も低コストです。
能力(何をどれだけ出来るか)がある事と、今それを発揮できるかは全く別の話。
これは社長も幹部も組織全体でも同じこと。
本来の能力を発揮できたら自社がどれだけの売上ポテンシャルあるか分かってるなら、その整理を助けてもらうだけでも価値ないですかね。
支援要請してくれればいいのに。
違法じゃなければ、社長がやりたい事業やればいいんだよ。
周りに応援されないのは、違法だとか非常識とかではなく、本気が伝わらないからじゃないかな。
スピ、情報商材、アダルト、訪販、ニッチな代理店、なんでもいいでしょ。
違法じゃなく、あなたが本気ならば。
数日前にある方々とカジュアルな打ち合わせ?顔合わせ?をした。
その時に私が考える「クライアントファーストな行動」の一部を話したらだいぶ驚いてた。
だって、Xやネットで飛び交ってるクライアントワークって言葉の説明とは全く違うからね。
24時間365日、寝てる時でも臨戦態勢・出撃態勢を維持するのがコンサルタントだよ。
極論かもだけど、
1分後にクライアント社長からLINEが来て、数十億円の売上を作るための戦略アドバイスって事もあるんだよ?
これが嫌 or 出来ないならコンサルやるなって。
明日も明後日も、来週も来月も来年も、今の状況を作った思考とプロセスを、チームみんなで擦りまくってくれ。行動量が最高のレバーだと思い込んでくれ。
成果が出ないことは他責に、自社以外のせいにしてくれ。だって毎年、法改正もあるし、ハッカーが攻めてきてるしね。
変化しない方がいいでしょ
ビビってキョドッて恥ずかしがって何も質問や要求しないのは個人のスタンスなので否定はしないが、会社の成果以上に守りたいのはそこなんですか・・・?と思うことが多々ある。
自分なりに考えて、自分なりに動いて、それで結果が出なかったら連絡させてくださいって、マジで何を守ってるの?
PJ成功要因の上位にいるのが、PJ開始前にどれだけ仕込めるか and どれだけの有力者やキーマンを巻き込んでおけるか。
この時期に多少の時間やお金を使ったとしても、PJ失敗やPJの立ち上がりが遅くなったら、もっとデカい損失が出る。
↑こういうのは事業推進の当たり前レベル。みんな遅いんだわ


