بدر الحرقان

العطور من القطاعات التي لم نقرأها اقتصاديا بما يكفي تتراوح تقديرات حجم السوق السعودي في 2025 بين 7 و9 مليارات ريال إحلال جزء من الواردات فرصة واضحة والفرصة الأعمق أن تملك الشركات السعودية حصة أكبر من سلسلة القيمة: البحث والتركيبة والعلامة والتوزيع والعقود المؤسسية كل حلقة تبنى محليا ترفع المحتوى المحلي وتخلق طلبا على مهارات جديدة وتزيد قدرة العلامة السعودية على التوسع والتصدير. ولدينا ميزة يصعب تقليدها العطر حاضر في الضيافة والإهداء والمناسبات وذاكرتنا العطرية غنية بالعود والزهور البرية وورد الطائف والطين. عندما تتحول هذه المفردات إلى تركيبات أصلية وهوية واضحة تصبح الثقافة أصلا تجاريا قادرا على الوصول إلى أسواق أخرى. ويمتد أثر القطاع من المختبرات والتصنيع إلى التصميم والتعبئة والتغليف والتجزئة واللوجستيات. ثم يتوسع إلى السياحة والطيران والفنادق من خلال هويات عطرية تربط المكان بذاكرة الزائر. ومن النماذج التي غيرت نظرتي لهذه الصناعة بدر الحرقان @BHarqan بدأ من الفن ثم ذهب إلى فرنسا عام 2010 ليدرس صناعة العطور والكيمياء والاستخلاص الطبيعي. وعاد ليبني دارا تستلهم منفوحة والقهوة السعودية وبيوت الطين وخشب الطلح. ما يهمني في تجربته اقتصاديا هو نموذج العمل. إلى جانب بيع العطر للأفراد بنى خط أعمال للمشاريع المؤسسية وتصميم الهويات العطرية. صمم العطر الرسمي للخطوط السعودية والهوية العطرية لمطار الملك خالد وعطر الدرعية الرسمي وهوية ريتز كارلتون البحر الأحمر. هذا النوع من المشاريع يحول خبرة العطار إلى خدمة قابلة للتسعير ويضيف للدار مصدرا ثانيا للإيراد خارج دورة مبيعات التجزئة. ومشاركة الدار حاليا في فعالية Saudi: Sky’s the Limit في سيلفردجز لندن تضع المنتج السعودي أمام مستهلك جديد وتختبر قدرته على المنافسة خارج سوقه المحلي. فخور بوجود نموذج سعودي مثل بدر تجربته تضع العطور في مكانها الصحيح داخل نقاشنا عن الصناعات الإبداعية والمحتوى المحلي والصادرات غير النفطية. المقياس الذي يهم لنجاح هذا القطاع هو مقدار ما يبقى من قيمته داخل المملكة لينتقل للعالم : معرفة وتركيبات وتصنيع وعلامات ووظائف ثم قدرته على تحويل الثقافة السعودية إلى منتجات وصادرات تحمل هويتها إلى العالم.