م. عبدالله مجرشي retweeted
يفتح الله على عبده من حلال بعد ثلاث اختبارات:
أولًا: ضيق الرزق، رغم السعي؛ ليعلم أنه ليس له من الأمر شيء.
ثانيًا: الخذلان من أكثر أماكن الاطمئنان؛ ليعلم أن ليس لغيره من الأمر شيء دون الله.
ثالثًا:
م. عبدالله مجرشي retweeted
ركّز معي لأن الكلام اللي قاله أحمد الراوي ممكن يغير شركتك كلياً ويحوّلها من شركة تبغى النمو إلى شركة تنمو بأقل تكلفة، تعال أشرح لك.
ايش يصير عادةً؟
الشركات تدوّر عن أسهل الطرق لتقديم الخدمة، بينما العميل يبغى أسهل الطرق له هو (مو للشركة).
على سبيل المثال خدمة العملاء:
الحل السهل؟ ذكاء اصطناعي وردود آلية
الحل اللي يبغاه العميل؟ إنسان يفهمه ويتخذ القرار بنفس اللحظة.
طيب ايش أثر هذا على المبيعات؟
معدل تكرار الشراء ينخفض بسبب عدم مواءمة الخدمة للعميل بالتالي تتآكل الـ LTV ولاحظ هنا انت ما خسرت عميل فقط انت خسرت تدفق نقدي مستقبلي وفوقها راح تضطر تصرف عشان توفر عميل غيره.
كيف يتأثر التشغيل؟
التشغيل يصير سهل ومعدل الشكاوى ينخفض بسبب ان العملاء يزهقون ويفقدون الأمل لكن مدير خدمة العملاء يدربي راسه مبسوط ويعتقد ان مؤشر رضا العملاء ارتفع.
كيف يتأثر التسويق؟
تكلفة الاستحواذ على العميل ترتفع بسبب سوء السمعة الناتجة عن سوء الخدمة والمفارقة الغريبة هنا ان الشركات مستعدة تدفع 100 ريال عشان تستحوذ على عميل جديد لكن غير مستعدة تستثمر 10 ريال عشان تحافظ على العميل الحالي.
كيف تستغل كل هذا؟
غيّر الزاوية اللي تنظر منها لرحلة العميل والتشغيل، روح اوقف هناك مكان العميل وشوف ايش اسهل وأحلى وأريح شيء ممكن يصير للعميل وسويه.
والتشغيل؟
بالطقاق دبّر نفسك وانكرف 24 ساعة وسوي البروسيس وفقاً لما يرضي ويريح العميل لأن مشكلة الإجهاد التشغيلي أصغر بمليون مرة من مشكلة زعل العميل.
كيف تسوي ما سبق زي الشطّار؟
لا تفكر بإمكانياتك ولا فريقك انسى كل شيء، كلّم عملائك وافهم منهم ايش أحلامهم الحلوة معك وبعدها سخّر كل إمكانياتك ومجهودك لتحقيقها.
ثم راقب المؤشرات الحقيقية اللي تعطيك صورة واضحة عن مدى رضا عميلك وجودة خدمتك مثل:
Repeat Purchase Rate
واللي يعني معدل تكرار الشراء
(الارتفاع مؤشر إيجابي)
Organic Growth Rate
معدل نموك العضوي (بدون إعلانات)
(الارتفاع مؤشر إيجابي)
Customer Acquisition Cost
تكلفة الاستحواذ على العميل
(الارتفاع مؤشر سلبي)
معليش كلمة أخيرة: شفت تطبيقات التوصيل اللي يحشرونك بزاوية بحيث ما تقدر تتواصل مع خدمة العملاء إلا وفق سيناريو معقد؟ وفي الجهة المقابلة يضخون مئات الملايين في الإعلانات.
هذول لين الآن ما فهموا اللعبة صح وبيجي اليوم اللي يستوعبون فيه ان الاستثمار في تجربة العميل أجدى مليون مرة من الضخ الإعلاني الهيستيري.
روح حبّ على راس عميلك وأرضيه
سلام.
التوجّه الاقتصادي في السعودية للـ10 سنوات الماضية كان يعتمد بشكل رئيسي على ركائز ومستهدفات رؤية 2030.
وبعد تحقيق أغلب المستهدفات ، اليوم الدور على صندوق الاستثمارات العامة لقيادة التوجه الاقتصادي في ست منظومات اقتصادية.
يحق لنا أن نفخر بمنجزات صندوق الاستثمارات العامة سابقًا ومستقبلاً 🇸🇦
تركز إستراتيجية الصندوق 2026-2030 على تحقيق وتعظيم العوائد المالية، وتعزيز كفاءة الاستثمارات ومشاركة القطاع الخاص.
اطّلع على #إستراتيجية_الصندوق 2026-2030 وتعرّف على أبرز توجهاتها وأولوياتها للمرحلة المقبلة.
تخيل معي إنك عشان تظهر بشكل ممتاز وبـFrequency عالية تحتاج تنفق من 1.5M - 2M ريال خلال فترة أسبوعين / ثلاث أسابيع ..
عشان كذا كثير من الجهات تعتبر الإعلانات الخارجية OOH هي "حرق فلوس"
كثير من مديري التسويق " اللي أنا منهم " يفضّلوا صرف ميزانياتهم على قنوات يقدرون يقيسون أثر حملاتهم ويحسّنون أداءها بشكل مستمر ولحظي.
قد يكون دخول منافسين جدد أحد أسباب نزول أرباح شركة العربية .. لكن بوجهة نظري أرباحهم راح تستمر بالنزول في النصف الثاني من 2026 لأن السنة هذي هي سنة شح الميزانيات التسويقية مقارنة بعام 2025.
🔴 اكتشفنا علاقة اقتصادية غريبة
في الأزمات الشركات ما تصرف على الشاشات الإعلانية ❌
— العربية اعلنت خسائر تاريخية 214.46 مليون 💵🩸
للربع الثاني من 2026
— تبرير الشركة 🎙️
الشركة سجلت خسائر كبيرة بسبب انخفاض الطلب على الإنفاق الإعلاني واستمرار التوترات الجيوسياسية التي شهدتها المنطقة
ونتج عنها من تراجع مستويات الإنفاق لدى العملاء، والتي أدت إلى إلغاء عدد من الحملات ❌📢
كما هو متوقع ثمانية تدخل
مرحلة جديدة يكون فيها التركيز بشكل أكبر على الربحية وضبط التكاليف عبر تعيين محمد ناظر (رجل مالي بامتياز )
ثمانية في بداية فترة استحواذ @SRMG_HQ كانت تركز على استقطاب الكفاءات برواتب ومزايا عالية 💰
انتقال طبيعي بين مرحلتين:
مرحلة بناء العلامة، ومرحلة تعظيم قيمة وربحية الشركة 👍
قبل أعوام، دخل محمد ناظر إلى ثمانية من باب مجلس الإدارة.
كان يراقب الشركة وهي تكبر، ويسأل عن خططها، ويشارك الفريق في رسم مستقبلها.واليوم يعود، ليكمل الحكاية، ويقود الشركة في مرحلتها المقبلة. أهلًا بك محمد رئيسًا تنفيذيًّا لثمانية!
🔗: thmanyah.link/r/eZtl4f
أتفهم انتقادك للتطبيق ، ولكن المشكلة التقنية اللي واجهتك لا تعني بالضرورة أن التطبيق سيء أو فاشل .. ومن أبسط حقوق المؤسسين مقارعة Google و Apple.
أي منتج تقني بهذا الحجم معرض للأخطاء ، التقييم المُنصف يكون على التجربة الكاملة مع الوقت واستمرارية التحسين.
هل @HudHudMaps هو أفضل تطبيق خرائط في العالم؟ بالتأكيد لأ.
هل بيكون من أفضل تطبيقات الخرائط وينسّينا Google maps ؟ بلا أدنى شك.
This quoted post is unavailable.
دائمًا نقول:
الشراكات والرعايات تُبنى على اتساق وتقاطع واضح في القيم بين الجهات.
أتفهم قرار برجر كنق بإطلاق برجر الحاشي ، بس الغريب هو ربط البرجر بالحليب لمجرد انه حليب نياق ، برجر وحليب!
نوق تواجه تحدّي واضح في تقبّل الناس لمنتجاتها بالشكل اللي تقدمه ، والأولوية برأيي الاستثمار في خطة استراتيجية تدعم تغيير الPerception عن العلامة.
م. عبدالله مجرشي retweeted
المعشى فن أصيل ينبض بتراث جازان، ويجسّد أحد أشهر ألوانها الشعبية.
#اليوم_العالمي_للتراث
#المكتب_الاستراتيجي_لتطوير_جازان













