とある会社経営者の趣味アカウント。 某省庁内で産学官連携事業発起人経験者。 国全体をよりよくしたい。 研究・分析が趣味。 経営・マーケ・心理・脳科学・行動経済あたりが大好物。 元理系・商学士／法学修士 たまにNoteで考察記事を書いています。 アカウント名は20代のころの大失敗にゆらい。
Joined April 2025
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本業が忙しくなってきた＆ある程度業界研究に満足したので７月上旬ころ引退（転生？）します！
【宣言】note記事執筆を停止予定の件と、ＡＩ時代のブログ論｜敗残二等兵
note.com/haizanhei_2tou/n/n0…
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かつては「あとで」を信じる奴がバカだった。今は「いますぐ」に飛びつく奴がバカになった。
狩猟採集時代というプレイ環境には「あとで」が存在しなかった。だから脳は、目の前の確実な報酬を最優先するよう進化した。それが現在志向バイアスの正体だ。
でも文明はゲームのルールを変えた。勉強、貯金、投資、ダイエット……勝つのは「未来に投資した者」になった。
世界は変わった。脳はまだ変わっていない。
だから意志力で戦うな。環境を設計しろ。誘惑に対しては「今すぐ」できないよう障壁を増やし、良い習慣には「今すぐ」できるよう摩擦を減らせ。それが現在志向バイアスの攻略法だ。
note.com/youth_waster/n/n31e…
二等兵 retweeted
【VTuber】経産省、日本発のアバター国際規格発行を発表！バーチャル美少女ねむが委員参加を報告「ようやく言えた」
vtubernews.jp/archives/30238…
#バーチャル美少女ねむ #VTuber
コロナ禍の際にマスク買い占め流通制限があったらしいけれど、その事例から学んだのかもね？
見事なカウンタースペル。
倒産する問屋連中からは相当恨まれそうだが、それを厭わず実現してしまうのは強いなぁ。
政府がアスクルと組んでシンナー直販を始めたの、スピード感あってマジで有能だと思います。物流の目詰まりで現場が止まるリスクを既存の民間インフラに乗っける形で速攻クリアしたのは賢いやり方ですね。
今回、すでに完成しているアスクルの物流網と倉庫をそのまま借りてメーカーから直販で現場にぶち込むルートを作ったのは、日本の役所にしては珍しくめちゃくちゃファインプレーだと思うんですよね。
アスクルの倉庫に到着したっていう事実は、机上の空論じゃなくてすでに物理的な流通ルートが機能している証拠です。
窓口の確認手続き云々の細かい不満はあれど、まずは動くインフラを最速で立ち上げた政府の決断力は、素直に評価していいんじゃないかなぁと思います。
直販シンナー、アスクル倉庫に到着 「一刻も早く届けたい」(毎日新聞)
#Yahooニュース
news.yahoo.co.jp/articles/be…
わぁ。
やっぱ一度インフルエンサーになっちゃうと、「有名なこと」で気持ちよくなっちゃって「有名な自分」をいかに維持するかにインセンティブすげ変わっちゃうんじゃないかな。
そして「有名になる」は再現性が持たせづらく、結果的に嘘ついてまで現状を維持してしまう力学が働くと...。
敏腕投資家設定のボビーオロゴンさん、借金まみれだった…
sn-jp.com/archives/283930
VTuberの歴史。面白かった。
かつては台本ありき・ガチガチな世界観で構成されていたVTuber配信も、新規参入が続きプレイヤーが多くなったが故に収益構造上維持できず、現状のリアルタイム配信形態に移行していった...との話。
色々な理由がありますがひとつ話すと。
キャラのRPを重要視していた初期は作家が台本を書いてキャラの解釈から外れないようにしてたし動画はデザイナーや編集担当が丁寧に編集してました。
一本の動画を作るのに莫大なコストがかかってたんです。
1人のVTuberのコンテンツを作るのに10人以上のチームで動いていてVTuberの中の人のポジションは声優のような場合が多かった。
VTuberが増えてくると目新しさが減ってクオリティが高い程度ではチャンネルが伸びなくなりました。
赤字がデカすぎて運営が続けられない！どうする？となった時に台本無しで素で話しても面白い人にリアルタイムで喋らせたら動画編集も必要ないし作家も必要ないからものすごくコストが浮く！
それでにじさんじさんが圧倒的に成功したのでみんな真似しました。
うわお。これみて「暴露系配信者はモテる」って学習してモテたいがために暴露活動する人、増える可能性けっこうありそうだなー。
ものすごく夢のある話だ。
アイドル２人＋一般女性９人って....。
ともかく、暴露系配信者増えそうだし、ますます嘘が隠し通せない世の中になっていきそうー。
こちら、昨日もポストした件。
僕はこれまでVTuberは業務委託契約だと認識していたし、実際に業界関係者へのヒアリングでもそのように聞いてもいた。
その前提で今回の話を聞くと、少し気になる点がある。
例えば、3Dライブについて、
ホロライブ所属アキ・ローゼンタール、3Dライブは「自腹」と告白
▼記事
yutura.net/news/archives/157…
・3Dライブの外注費は自身が負担、収益からは会社の取り分が引かれる
・「0円の給料明細を何度見たことか」と、収入ゼロの期間は貯金を切り崩す生活だと明かす
・外注先にはホロライブ名義で依頼するため、「企業向け価格」となって高額に
・「個人勢の方を少し羨ましく思ってしまう」とも吐露
「グッズ売り上げが後々入ってくるからウハウハでは？」とのご意見をいただいた。
確かにグッズ売り上げに関する還元率は相対的に高いと聞いているが、果たしてグッズ売上高（販売数）・還元率・収益額としての実態はどうなのか興味深い。
リスクに見合った収益だろうか？
xitter.cf/2touheyGoGo/status/206…
今回の件が話題になるのは、企業としても演者個人としてもディスブランディングでしかないと思うんですよね。
それを言わせてしまっている（不満を溜めさせてしまっている）のは、経営上の問題なんじゃないかと。
しかも、それを複数人が発言しているという。
xitter.cf/2touheyGoGo/status/206…