Lors de mon premier passage chez 3DMAX (mars 2024 – juillet 2025), les premiers retards de paiement sont apparus. Cela s’est mélangé avec une période de grind, mais il faut préciser qu’il s’agissait de retards qui étaient toujours rattrapés, jusqu’au début du dernier trimestre de 2025. Ensuite, c’est autre chose. À cela se mêlent la réussite du roster, sa qualification au Major, la victoire au tournoi en Inde, puis une année complète dans le T1, avec tout ce que cela implique : une vie d’équipe, des hauts, des bas, des victoires, des défaites, des doutes. Une première renégociation a lieu fin 2024 avec un acteur externe qui nous explique qu’il vient de vendre sa boîte pour plusieurs millions d’euros. Dans ce cadre, un montant de plusieurs centaines de milliers d’euros est garanti par 3DMAX à Prodigy en guise de garanti , ce qui nous permet d’assurer les salaires sur environ six mois. Cela nous rassure et constitue un élément supplémentaire qui nous pousse à re-signer. J’aimerais aussi que vous compreniez la dimension psychologique de cette période. À ce moment-là, je touchais entre 2 000 et 3 500 euros par mois. Nous parlons donc de retards de paiement sur des sommes relativement importantes à notre échelle. Puis, avant les renégociations, cette personne arrive et nous rassure en effectuant un virement de 10 000 à 20 000 euros à chacun. On se dit alors : « L’argent est là. » Quelques semaines/mois plus tard, elle avait disparu. Mais la réalité, vous la connaissez : c’est la compétition. Et dans la compétition, il y a des hauts et des bas, des victoires et des défaites, des doutes. Mais surtout, 2025, c’est le plongeon dans le grand bain du T1. Je reviens en février 2026, six mois plus tard, avec une dette personnelle toujours présente, même si le propriétaire de 3DMAX m’en avait réglé une partie. Et encore une fois une opportunité sportive compliqué à refuser. L’équipe, malgré un bon début de deuxième semestre 2025, est détruite. On m’appelle pour reconstruire. Et vous savez quoi ? Rien n’avait disparu. C’était même pire : les dettes s’étaient accumulées. Le métier de head coach, c’est aussi parfois celui de « papa » auprès des joueurs. Mais chez 3DMAX, cela a pris une ampleur différente. Vous gérez les problèmes de l’organisation. Vous devez rassurer pour maintenir le groupe soudé. Je ne vous parle même pas du nombre d’appels que j’ai dû passer pour mon staff, à la dernière minute avant certains événements et même pendant ceux-ci, pour des vols non payés, ou pour rassurer des membres du staff qui devaient eux-mêmes payer leurs hôtels alors que ceux-ci auraient dû être pris en charge. Et vous savez quoi ? À la fin, une réalité était présente dans la tête de tout le monde : si vous ne performez pas, vous n’allez pas être payés, et vous ne pourrez pas rembourser vos dettes. Et forcément, cela donne beaucoup d’explications à certaines déroutes lors de certains matchs. Les joueurs avaient trop de pression liée au résultat. Concernant les négociations avec Cyril, les revenus du Major et les résultats de l’équipe n’ont pas joué en notre faveur. Je ne cherche pas à justifier nos défaites. La compétition, ce sont des victoires, des défaites, des erreurs et des remises en question. Nous les assumons. Mais nous avons aussi dû essayer de performer au plus haut niveau tout en ayant, dans un coin de notre tête, cette question permanente : est-ce que nous allons être payés ? Et ça, forcément, ça pèse. J’ai la rage pour mon staff, pour les joueurs qui se donnent tous les jours. Je reste disponible. À la fin, nous voulons simplement continuer à « vivre de notre passion », mais nous voulons avoir la possibilité de jouer la tête et le cœur libres, avec 100 % de notre concentration sur le jeu. Et vous verrez, vous serez surpris.