IGF/RDC Officiel

Mesdames et Messieurs Bienvenue sur le compte officiel de l'Inspection Générale des Finances de la République Démocratique du Congo.

🛑IGF : CLOTURE DU SÉMINAIRE AVEC LES CORPS SCIENTIFIQUES ET ACADÉMIQUES.

🛑IGF : Le Corps académique et scientifique d’accord avec le Plan stratégique Triennal 2026-2028 assorti du contrôle systémique L’Inspection générale des finances (IGF) renforce l’adhésion et la crédibilité de son Plan Stratégique Triennal 2026-2028. Du mercredi 21 au jeudi 22 octobre le monde académique et scientifique a été associé à la vulgarisation du processus de réforme de l’IGF qui consacre la modernisation du contrôle des finances publiques en République démocratique du Congo. Au Salon Congo du Pullman Hôtel Kinshasa, responsables universitaires, professeurs, chercheurs et experts ont pris part au 4 ème séminaire du genre autour d’un objectif majeur : Faire du numérique un levier de transparence, de prévention des risques et de performance publique. À l’ouverture des travaux, l’Inspecteur Général des Finances-Chef de service, Christophe Bitasimwa Bahii, a réaffirmé l’ambition de l’institution de passer du contrôle traditionnel de conformité à un contrôle systémique, préventif et digitalisé, fondé notamment sur l’analyse croisée des données et la cartographie des risques. Les échanges ont mis en lumière les défis de cette transformation, notamment l’insuffisance des infrastructures numériques, l’accès à l’électricité, le financement de la recherche et la résistance au changement. Les intervenants ont également souligné la nécessité de renforcer l’éthique, la responsabilité des agents publics et la mesure des performances. Les contributions des professeurs Ekolo Adiaka, Kodjo Ndukuma Adjayi et Claude Sumata Motukula, ainsi que de l’Inspecteur Général des Finances Emérite Tshibangu Luamuela et d’Olga Kavira Kinyamusiti, conseillère au ministère de l’Économie Numérique, ont enrichi les réflexions sur la transformation numérique de l’enseignement supérieur, la sécurisation des recettes universitaires, l’audit interne et l’interopérabilité des systèmes administratifs. Les expériences de l’Estonie, du Danemark, du Rwanda et du Kenya ont notamment illustré le potentiel du numérique dans la simplification des procédures, la sécurisation des données et l’amélioration de la gouvernance publique. Au terme des travaux, plusieurs priorités se dégagent : renforcer les infrastructures et les compétences numériques, développer la recherche appliquée, sécuriser les échanges de données et consolider les partenariats entre l’IGF et les universités. À travers ce dialogue avec le monde académique, l’IGF entend faire du savoir scientifique et de l’innovation numérique des leviers stratégiques de son Plan 2026-2028, afin d’anticiper les irrégularités, d’optimiser le contrôle des finances publiques et de promouvoir durablement la transparence, la performance et la redevabilité en RDC. #Luttecontrelacorruption

💢COMMUNIQUÉ DE PRESSE L’Inspection Générale des Finances (IGF) dément formellement les allégations diffusées sur les réseaux sociaux concernant un prétendu incident survenu lors d’une réunion dans ses installations. L’Institution précise que ces informations sont dénuées de tout fondement et déplore leur propagation, susceptible de porter atteinte à l’honneur de sa direction et à la crédibilité de l’IGF. Placée sous l’autorité directe du Président de la République, Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo, l’IGF réaffirme son attachement aux valeurs de loyauté, de discipline et de professionnalisme, ainsi qu’à sa mission de contrôle et de promotion de la bonne gouvernance des finances publiques. L’IGF appelle les professionnels des médias et les utilisateurs des réseaux sociaux à vérifier leurs informations auprès des sources compétentes avant toute diffusion, dans le respect de la vérité, de la responsabilité et de l’éthique professionnelle.

IGF-RDC : du 21 au 22 octobre l’IGF mesure son Plan Stratégique Triennal 2026-2028 face au regard du monde académique Après les différentes couches des forces vives de la nation, l’IGF entend désormais mobiliser le monde académique autour de sa vision d’un contrôle systémique, moderne et préventif. L’IGF entend à travers ces séminaires, faire connaître les orientations stratégiques de cette réforme et encourager l’implication des acteurs clés dans la gouvernance des finances publiques. L’objectif est de favoriser une meilleure compréhension du plan stratégique et de susciter une adhésion plus large à sa mise en œuvre. Après, les journalistes, les mandataires publics et les secrétaires généraux de l'administration publique de la RDC, le milieu universitaire constitue un partenaire de choix appelé à comprendre et apporté son apport dans la consolidation du dispositif du contrôle systémique. Pour cette fois, Professeurs et chercheurs sont appelés pendant deux jours au Pullman Hôtel de Kinshasa du mercredi 21 au jeudi 22 octobre 2026, à contribuer à la réflexion sur les mécanismes de contrôle, la transparence, la redevabilité et la lutte contre les antivaleurs dans la gestion publique. Cette démarche traduit la volonté de l’IGF de faire de son Plan stratégique 2026-2028 une dynamique nationale, appelée à se déployer dans tous les secteurs de la vie du pays, avec la participation des institutions et des forces vives de la République.

💢Digitalisation : l’IGF-RDC lance le recrutement d’un cabinet pour son Hub national de données financières L’Inspection générale des finances (IGF) accélère sa transformation numérique à travers le recrutement d’un cabinet spécialisé dans la conception et le déploiement de son Hub national de données financières. Cette initiative s’inscrit dans le Schéma directeur de digitalisation 2026-2028, visant à moderniser le contrôle des finances publiques en RDC. Le projet prévoit la mise en place d’un entrepôt de données financières pour collecter, sécuriser et analyser les informations provenant de différents systèmes. Cette infrastructure permettra de renforcer la traçabilité des opérations, la détection des risques et l’efficacité des missions de contrôle, d’audit et d’investigation. Le futur cabinet sera également chargé de garantir la sécurité et l’interopérabilité des données, ainsi que la formation des équipes de l’IGF. La mission est prévue pour une durée de douze mois. Les cabinets intéressés doivent justifier d’une expertise confirmée dans les technologies de l’information et l’ingénierie des données. La date limite de dépôt des candidatures est fixée au 30 octobre 2026 à 12 heures. À travers ce projet stratégique, l’IGF entend faire du numérique un levier majeur du contrôle systémique et de la modernisation de la gestion des finances publiques en République démocratique du Congo.

💢Contrôle systémique : l’IGF-RDC mobilise l’expertise française pour accélérer sa transformation numérique À Paris, la délégation de l’Inspection générale des finances de la RDC, conduite par Christophe BITASIMWA BAHII, Inspecteur général des finances – Chef de Service, a échangé avec le Pôle Audit de l’IGF-France sur la modernisation du contrôle des finances publiques. Les discussions ont porté sur la digitalisation, la gestion des risques, l’interconnexion des systèmes d’information et la détection précoce des irrégularités. Cette séance de travail contribue à enrichir la mise en œuvre du Plan stratégique 2026-2028 de l’IGF-RDC, avec l’ambition de promouvoir un contrôle systémique, numérique et préventif au service d’une meilleure gouvernance des finances publiques. #IGFRDC #ContrôleSystémique #Digitalisation

📢 ÉCHOS DE L’IGF | SEPTEMBRE 2026 Que retenir des activités de l’IGF au mois de septembre ? 🔎 ▶️ Suivez notre rétrospective, abonnez-vous au compte et partagez pour ne rien manquer de l’actualité de l’IGF ! #IGF #RDC #Gouvernance

💢De Francfort, l’IGF-RDC accélère sa quête de solutions pour le contrôle systémique De la Belgique à l’Allemagne, la mission de l’Inspection Générale des Finances (IGF) poursuit son offensive sur le front de la transformation digitale. À Francfort, la délégation congolaise a exploré de nouvelles pistes technologiques susceptibles de renforcer le futur dispositif national de contrôle systémique. Dans cette ville allemande, capitale financière et siège de la Banque centrale européenne, l’Inspecteur Général des Finances – Chef de Service, Christophe Bitasimwa Bahii, accompagné de sa délégation, a tenu une séance de travail avec une entreprise allemande spécialisée dans le génie logiciel. Au cours de cette rencontre, l’entreprise a présenté l’une des solutions informatiques développées pour ses clients. Les échanges ont notamment porté sur ses principales fonctionnalités, son architecture ainsi que sur les technologies mobilisées pour assurer son efficacité. De son côté, l’IGF-RDC a exposé les grandes lignes de son projet de transformation digitale, avec un accent particulier sur la mise en place du « Hub National des Données Financières de l’État », une plateforme appelée à occuper une place centrale dans la mise en œuvre du contrôle systémique. Les discussions se sont ensuite concentrées sur les technologies susceptibles d’accompagner la conception et le déploiement de cette plateforme. Architecture informatique, intégration des systèmes, interconnexion des données et exploitation ont constitué les principaux axes de réflexion. Pour l’IGF, l’enjeu est de parvenir à disposer d’un environnement technologique capable de faciliter la collecte, la centralisation et l’exploitation des données financières de l’État, afin d’améliorer la capacité d’anticipation et de détection des risques. Une séance de questions-réponses est venue clôturer cette rencontre. Pendant plus de quatre heures, experts congolais et allemands ont confronté leurs expériences, leurs approches et leurs perspectives autour des défis liés à la digitalisation du contrôle financier. À Francfort, cette étape aura ainsi permis à l’IGF-RDC de poursuivre sa recherche de solutions technologiques adaptées à sa nouvelle vision du contrôle systémique, avec pour ambition de faire de la donnée un véritable levier de performance, de prévention et de bonne gouvernance des finances publiques.

💢IGF-RDC et Inspection des Finances de Belgique : un partenariat d’expériences pour le contrôle systémique La modernisation du contrôle des finances publiques passe aussi par le partage *d’expériences*. C’est dans cette dynamique que l’Inspection générale des finances de la République démocratique du Congo (IGF-RDC) a eu une séance de travail avec le Corps interfédéral de l’Inspection des finances de Belgique, vendredi 3 octobre 2026, à Bruxelles. À cette occasion, Erwin Moeyaert, Chef de corps de l’Inspection des finances belge, a accueilli son homologue congolais, Christophe Bitasimwa Bahii. Cette rencontre a permis aux deux responsables d’aborder les enjeux liés à l’efficacité du contrôle public et aux innovations technologiques dans la gestion des finances de l’État. Au centre des discussions, le partage d’expériences, les bonnes pratiques et les mécanismes de renforcement des capacités institutionnelles. Les deux délégations ont notamment exploré différentes approches susceptibles d’accompagner l’évolution des méthodes de contrôle. Une attention particulière a été accordée au contrôle systémique porté par l’IGF-RDC. Cette nouvelle approche repose sur l’exploitation intégrée des données, l’identification des risques et le renforcement de la capacité d’anticipation des irrégularités dans la gestion publique. Fort de l’expérience belge, Erwin Moeyaert a encouragé une démarche inclusive, axée sur la consultation d’autres institutions spécialisées dans la digitalisation, l’audit et le contrôle des finances publiques. Une manière de tirer profit des expertises disponibles et d’identifier les solutions technologiques les mieux adaptées. Les technologies de l’information et de la communication, notamment l'ICT du *SPF (Service Public Fédéral) Finances*, ont également été évoquées parmi les leviers pouvant contribuer à la mise en place de ce dispositif. L’objectif est de réunir les outils et les compétences nécessaires pour garantir un contrôle plus efficace et mieux adapté aux réalités congolaises. Pour Christophe Bitasimwa Bahii, ces échanges constituent une opportunité d’enrichir la réflexion engagée au sein de l’IGF-RDC. Ils permettent de confronter les expériences et d’explorer des pistes concrètes pour accélérer la transformation numérique de l’institution. À travers ces échanges, l’IGF-RDC poursuit sa démarche de modernisation, avec une ambition claire : faire du contrôle systémique et digitalisé un instrument de prévention des risques, de sécurisation des finances publiques et de renforcement de la gouvernance en République démocratique du Congo.

💢L’Union européenne à l’écoute de la vision de Christophe Bitasimwa Bahii sur le contrôle systémique et digitalisé Bruxelles, quatrième étape du périple européen de l’Inspecteur Général des Finances-Chef de Service. Au siège de l’institution européenne, Christophe Bitasimwa Bahii et sa suite ont été reçus à la Direction générale des partenariats internationaux pour échanger sur le contrôle systémique et la transformation digitale des finances publiques. Luis Navarro, Chef de secteur Grands Lacs de l’Union européenne, et Maxime Hendrickx, Coordonnateur géographique RDC/Afrique orientale et centrale, ont salué le travail de l’Inspection générale des Finances, faisant état des échos positifs reçus de leurs collègues basés à Kinshasa. Les échanges ont porté sur le contrôle systémique, nouvelle approche promue par l’IGF et accueillie avec intérêt dans un contexte où la modernisation des mécanismes de contrôle constitue un enjeu majeur de gouvernance publique. Christophe Bitasimwa Bahii a ensuite présenté la réforme engagée autour de la digitalisation. Celle-ci vise à simplifier les contrôles, améliorer la circulation et l’exploitation des données, renforcer la traçabilité des opérations et contribuer à la maximisation des recettes de l’État. Au-delà de l’informatisation des procédures, elle entend instaurer une gestion plus systématisée, fondée sur l’intégration de l’information et l’identification efficace des risques et des secteurs prioritaires. Cette vision a reçu un accueil favorable. Les représentants européens ont donné un accord de principe à la demande de l’IGF/RDC et évoqué plusieurs pistes de coopération. Maxime Hendrickx a notamment rassuré la délégation congolaise de la possibilité d’un accompagnement technique et financier, ainsi que de l’organisation d’échanges d’expériences avec les partenaires européens. La délégation de l’IGF a également rencontré Christian Ndongala Nkuku, Ambassadeur de la RDC en Belgique et auprès de l’Union européenne, afin de lui présenter les principaux axes de cette démarche. L’Ambassadeur a salué les efforts de Christophe Bitasimwa Bahii en faveur d’un système de contrôle moderne et souligné l’importance de cette évolution pour accompagner la transformation de l’administration congolaise. Cette étape s’inscrit dans la mise en œuvre du Plan stratégique triennal 2026-2028 de l’IGF, notamment sur le contrôle systémique et la transformation digitale. De Paris à Bruxelles, la mission européenne a permis de renforcer les échanges avec des institutions susceptibles d’accompagner cette orientation, tout en favorisant l’adaptation des expériences disponibles au contexte congolais.

💢À Bruxelles, l’IGF ouvre la voie à un appui d’ENABEL pour son contrôle systémique L’Inspection générale des finances (IGF) poursuit son offensive en faveur de la modernisation du contrôle public en République démocratique du Congo. Conduite par l’Inspecteur général des finances-Chef de Service, Christophe Bitasimwa Bahii, la délégation de l’IGF a été reçue, ce mercredi 23 septembre, au siège de l’Agence belge de développement et de coopération internationale, ENABEL, pour des échanges consacrés à l’implémentation du contrôle systémique. À 16 heures, heure de Bruxelles, la délégation congolaise a franchi le perron d’ENABEL, où elle a été accueillie par Michel François, Directeur régional chargé du suivi des activités de l’agence en Afrique centrale et australe. Au cœur de cette rencontre, une ambition : faire évoluer les méthodes de contrôle pour les adapter aux exigences d’une administration publique moderne. Le contrôle systémique, nouvelle approche défendue par l’IGF, entend notamment s’appuyer sur les données produites par les différents organes contrôlés afin de disposer d’une vision plus globale et plus précise des risques. Christophe Bitasimwa Bahii a expliqué que les informations recueillies en temps réel ont vocation à être intégrées dans une base de données permettant leur traitement et leur analyse. Cette démarche doit contribuer à établir une cartographie des risques et, à partir de celle-ci, à mieux programmer les missions de terrain. L’objectif est notamment de privilégier des interventions plus ciblées et précises, tout en réduisant les contrôles indiscriminés. À terme, cette approche doit permettre d’obtenir des résultats plus rapides et surtout de renforcer la capacité de l’administration à identifier et prévenir certains risques avant leur matérialisation. La présentation de cette vision a suscité l’intérêt des représentants d’ENABEL. Gilles Oddos, Chef de projet chargé de l’appui à la gouvernance financière et stratégique en RDC, ainsi que Charles Corse, expert des finances publiques basé au COREF en RDC, ont également pris part aux échanges par visioconférence. Au terme de la séance, les représentants d’ENABEL ont exprimé leur disponibilité à accompagner, suivant leurs possibilités, le projet de l’IGF consacré à l’implémentation du contrôle systémique. Cet accompagnement pourrait porter à la fois sur les aspects techniques et financiers. Pour l'IGF-CS, cette évolution des méthodes de travail répond à une nécessité : celle de rompre avec des pratiques traditionnelles qui ne correspondent plus aux exigences d’une administration appelée à se moderniser. La transformation envisagée place ainsi la donnée au centre du dispositif. Collecter, centraliser, analyser et exploiter les informations disponibles doivent permettre au contrôleur de mieux comprendre les réalités des administrations, d’identifier les zones de vulnérabilité et d’orienter ses interventions en fonction des risques. Cette mutation est indissociable de la digitalisation de l’administration publique. A en croire Christophe Bitasimwa Bahii, la digitalisation des services publics n’est plus une simple option, mais une obligation légale et un passage nécessaire vers une administration plus moderne et plus performante. ENABEL dispose déjà d’une expérience d’accompagnement de plusieurs initiatives liées à la gouvernance financière en RDC, notamment auprès de la Direction générale du Trésor et de la Comptabilité publique (DGTCP) et de la Direction générale des Impôts (DGI). La rencontre du 23 septembre à Bruxelles pourrait ainsi constituer une nouvelle étape dans la recherche de partenariats destinés à soutenir la transformation du contrôle public en RDC. À travers le contrôle systémique, l’IGF entend désormais passer d’un contrôle essentiellement réactif à une démarche davantage fondée sur la donnée, l’analyse des risques et l’anticipation.

💢À Berne, l’IGF s’inspire de l’expérience suisse pour renforcer le contrôle des finances publiques La délégation de l’Inspection générale des finances (IGF), conduite par l’Inspecteur général des finances-Chef de Service, Christophe Bitasimwa Bahii, a poursuivi son périple européen en Suisse, avec au centre des échanges l’expérience suisse en matière de gouvernance fiscale, de digitalisation et de gestion des données financières. Première étape de cette visite : l’Ambassade de la République démocratique du Congo à Berne. Civilité oblige, Christophe Bitasimwa Bahii et sa suite ont été accueillis par Yodi Kasongo Jean-Pierre et Nseka Koko Thérèse, tous deux ministres conseillers, représentant l’Ambassadeur Mutombo Bakafwa Nsenda, empêché. La délégation de l’IGF s’est ensuite rendue au bâtiment principal de l’Administration fédérale des contributions, relevant du Département fédéral des finances, pour une séance de travail consacrée au partage d’expériences sur le système fiscal suisse. Face à la délégation congolaise, David Staubli, Responsable de la Division Économie, Statistique et Documentation fiscale, a présenté plusieurs aspects du fonctionnement de l’administration fiscale suisse. Son intervention a permis d’établir des passerelles entre les réalités institutionnelles des deux pays et d’identifier certains enseignements susceptibles d’alimenter la réflexion congolaise. Dans cet échange, l’IGF de la RDC a été présentée comme un acteur important de la gouvernance financière, notamment en raison de son rôle de contrôle auprès de plusieurs administrations financières, parmi lesquelles la DGI, la DGDA et la DGRAD. Les discussions ont également accordé une place importante à la transformation numérique. David Staubli a encouragé la poursuite des réformes visant à digitaliser les systèmes des différents services financiers et à favoriser une meilleure centralisation des données. L’enjeu est double : renforcer la traçabilité des opérations et améliorer la transparence dans la gestion des ressources publiques. Une orientation qui rejoint la nouvelle vision défendue par l’IGF à travers le contrôle systémique, fondé notamment sur l’exploitation et l’analyse des données. Pour Christophe Bitasimwa Bahii, l’expérience suisse présente un intérêt particulier. Le modèle fédéral helvétique offre en effet un cadre d’observation permettant à l’IGF de mieux comprendre les mécanismes de coordination entre différents niveaux de gestion et les modalités d’organisation d’un système fiscal fortement structuré. Le Chef de Service de l’IGF a ainsi relevé l’intérêt, pour l’institution congolaise, de mieux appréhender le fonctionnement de ce modèle, compte tenu de certaines similitudes avec le système congolais, notamment en ce qui concerne la décentralisation de la gestion publique. Au-delà des différences institutionnelles entre les deux pays, cette rencontre aura donc permis de mettre en évidence un point de convergence : la nécessité de disposer de systèmes d’information fiables, interconnectés et capables de fournir aux décideurs une lecture précise de la situation financière. De Berne à Kinshasa, l’enjeu reste le même : faire de la donnée un véritable outil de gouvernance, de contrôle et de transparence. Pour l’IGF, l’expérience suisse constitue ainsi une source d’enseignements dans la poursuite de sa mutation vers un contrôle plus moderne, mieux documenté et davantage orienté vers la prévention des risques.

💢L’IGF à l’école du digital : les Inspecteurs des Finances passent à la vitesse supérieure Profitant de son séjour de travail à Paris, le Chef de Service de l’Inspection Générale des Finances, Christophe Bitasimwa Bahii, a rendu visite aux Inspecteurs des Finances engagés dans une formation consacrée aux technologies numériques et à la gestion de la donnée. Une visite placée sous le signe de l’encouragement, de l’exigence professionnelle et de la préparation des compétences nécessaires au déploiement du contrôle systémique. Face à ses collaborateurs en formation, le patron de l’IGF a rappelé l’importance de cette montée en compétences. Car la transformation numérique du contrôle ne repose pas uniquement sur l’acquisition d’outils performants. Elle exige également un capital humain capable de les maîtriser et d’en tirer pleinement profit. Au cœur de cette nouvelle dynamique se trouve la donnée, devenue l’un des fondements du contrôle systémique. Sa collecte, son traitement, son croisement et son analyse constituent désormais des compétences essentielles pour les Inspecteurs des Finances. Dans ce centre de formation situé à Paris, les apprenants sont ainsi plongés au cœur des technologies qui accompagnent cette mutation. Plusieurs modules de dernière génération leur sont dispensés, notamment sur le Data Lake, le Data Warehouse et Power BI, outil de Business Intelligence destiné notamment à faciliter l’analyse et l’aide à la décision. L’Inspecteur des Finances Mbuyi Haggaï met en lumière l’importance de cette formation dans l’acquisition des compétences nécessaires à la maîtrise et à l’exploitation de la donnée. De son côté, l’Inspecteur des Finances Fred Sulubika explique les possibilités offertes par Power BI, qui permet de transformer des données brutes en informations lisibles et exploitables à travers différents outils de visualisation et de pilotage. Cette formation s’inscrit dans la dynamique de réforme du contrôle systémique engagée par l’IGF. L’ambition est de faire évoluer les méthodes de contrôle en s’appuyant davantage sur la donnée, les outils numériques et les capacités d’analyse des Inspecteurs des Finances. Au cours de sa visite, Christophe Bitasimwa Bahii a également adressé des encouragements aux apprenants, tout en leur rappelant la responsabilité qui accompagne leur mission. Son message est clair : « Soyez consciencieux, car la République compte sur vous. » La formation est organisée par vagues afin de permettre, progressivement, le renforcement des capacités de l’ensemble des Inspecteurs des Finances. Une stratégie qui vise à préparer les équipes de l’IGF aux nouveaux enjeux d’un contrôle davantage connecté, analytique et fondé sur la donnée. À Paris, le message dépasse donc les salles de formation : la technologie peut transformer les méthodes de contrôle, mais c’est la compétence des femmes et des hommes qui lui donnera toute son efficacité. L’IGF prépare ainsi ses Inspecteurs à passer à la vitesse supérieure, au rythme de la transformation numérique de l’administration publique.

💢Contrôle systémique : L'IGF pose les bases d'un partenariat stratégique avec l'Agence Française de Développement (AFD) La transformation digitale de l’Inspection Générale des Finances (IGF) franchit une nouvelle étape. Après la conférence internationale consacrée à la fiscalité et aux richesses naturelles du bassin du Congo, la délégation de l’IGF, conduite par l’Inspecteur Général des Finances, Chef de Service, Christophe Bitasimwa Bahii, a été reçue, vendredi 18 septembre, au siège de l’Agence Française de Développement (AFD), situé au 5, rue Roland Barthes à Paris. La rencontre a réuni, du côté de l’AFD, Caroline Huinh, responsable Afrique, Andrzej Rogulski, responsable des projets de gouvernance financière en RDC, ainsi qu’Isaac Lukama, responsable du projet de transformation numérique en RDC, financé conjointement par la Banque mondiale et l’AFD. Au cœur des échanges : le Plan stratégique triennal 2026-2028 de l’IGF, présenté par Christophe Bitasimwa Bahii. L’Inspecteur Général des Finances, Chef de Service, a particulièrement mis en lumière le premier axe de ce plan, consacré à la transformation digitale, considérée comme un levier majeur de modernisation des mécanismes de contrôle des finances publiques. Dans cette perspective, le Chef de Service de l’IGF a soumis deux préoccupations majeures à ses interlocuteurs. La première porte sur le partage d’expériences françaises relatives à des projets financés ou accompagnés par l’AFD, susceptibles d’être adaptés au contexte congolais, notamment dans le cadre de la mise en place d’un entrepôt national des données financières de l’État, également envisagé comme un Hub National des Données Financières de l’État. Cette infrastructure devra constituer l’un des piliers technologiques du contrôle systémique, nouveau mode de contrôle fondé sur l’exploitation, le croisement et l’analyse des données financières afin de renforcer la capacité de l’IGF à détecter les risques et à anticiper les irrégularités. La deuxième préoccupation concerne une meilleure compréhension des mécanismes de financement de l’AFD, afin d’identifier les possibilités d’accompagnement des projets de transformation digitale portés par l’IGF et susceptibles de s’inscrire dans les programmes de développement numérique mis en œuvre en République démocratique du Congo. À distance depuis Kinshasa, Isaac Lukama, responsable du projet de transformation numérique, à l'agence locale de l'AFD en RDC, a pris part aux échanges par visioconférence. Il a marqué la disponibilité de l’AFD à accompagner l’IGF dans cette dynamique de digitalisation, notamment à travers les mécanismes mis en œuvre dans le cadre de l’Unité de Gestion du Projet de Transformation Numérique (UGPTN). L’UGPTN intervient notamment dans des domaines stratégiques tels que l’extension de la connectivité et de la fibre optique vers les provinces et les Entités territoriales décentralisées, ainsi que le déploiement d’infrastructures numériques nationales, parmi lesquelles le cloud souverain et le GouvSOC. Cette convergence entre les ambitions numériques de l’IGF et les programmes de transformation numérique soutenus par l’AFD ouvre ainsi des perspectives de collaboration autour des infrastructures, des données et des outils nécessaires à la modernisation du contrôle des finances publiques. Satisfaits de la qualité des échanges, les responsables de l’AFD ont salué la démarche engagée par l’IGF et félicité son Chef de Service pour la mise en place du contrôle systémique, une réforme qui, selon les échanges, s’inscrit en cohérence avec les objectifs de transformation numérique poursuivis dans le cadre de l’UGPTN. Pour concrétiser cette convergence, Christophe Bitasimwa Bahii a indiqué avoir déjà désigné deux points focaux de l’IGF auprès de l’UGPTN. Leur mission consiste notamment à identifier, dans le Plan stratégique triennal 2026-2028, les activités susceptibles d’être prises en compte dans le cadre de cet accompagnement.

💢Fiscalité et ressources naturelles : A Paris, l’IGF met en avant le contrôle systémique La Conférence internationale sur la fiscalité et la gestion des ressources naturelles du Bassin du Congo s'est clôturée le vendredi 18 septembre 2026, à l'Ecole d'Economie de Paris. Durant 5 jours, des experts, des professionnels et des décideurs ont reflechi sur les enjeux liés à la fiscalité et à la valorisation des richesses naturelles. La République démocratique du Congo y a été représentée par plusieurs institutions phares, notamment l’Inspection Générale des Finances (IGF), la SNEL, la DGI, la DGDA, l’OGEFREM, l’ANEP, l’ANEPEX et l’INPP. La participation de ces différentes institutions a permis de favoriser les échanges d’expériences et la réflexion autour des mécanismes de mobilisation des recettes et de gouvernance des ressources naturelles. Au cours de cette rencontre, l’Inspecteur Général des Finances, Chef de Service, Christophe Bitasimwa Bahii, a apporté l’éclairage de l’IGF sur la sécurisation des revenus issus des ressources naturelles. Dans son intervention, il a souligné qu’une ressource naturelle ne devient une richesse publique que lorsque la part revenant légalement à l’État est effectivement captée et mobilisée au profit de la collectivité. Il a insisté sur la nécessité de sécuriser l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis la production jusqu’à l’encaissement des recettes au Trésor public. Dans le secteur minier, cette chaîne couvre notamment la production, l’exportation, la valorisation commerciale, la liquidation des droits, le paiement et le rapatriement des recettes. Pour l’IGF, les écarts entre ces différents maillons constituent des signaux de risque susceptibles de révéler des déperditions de recettes publiques. Le Chef de Service a également mis en évidence l’importance du croisement des données techniques, fiscales, douanières et financières détenues par les différentes administrations. Cette approche accompagne l’évolution de l’IGF vers un contrôle systémique fondé sur les risques, la digitalisation et l’exploitation des données. L’objectif est de détecter plus tôt les anomalies, de mieux cibler les investigations et de s’attaquer aux causes structurelles des pertes de recettes. Cette orientation s’inscrit dans le Plan stratégique triennal 2026-2028 de l’IGF, qui accorde une place importante à la digitalisation des processus de contrôle. Pour Christophe Bitasimwa Bahii, l’enjeu est désormais de renforcer la capacité des institutions de contrôle à comprendre les mécanismes de déperdition et à prévenir leur répétition. Une démarche qui vise, à terme, à réduire l’écart entre la richesse naturelle du pays, la valeur économique qu’elle génère et la richesse publique effectivement mobilisée au service du développement.

💢💢De l'Inspection à l'évaluation : l'IGF/RDC explore l'expérience française L’Inspecteur Général des Finances-Chef de Service Christophe Bitasimwa réconforté à Paris dans sa nouvelle vision du contrôle systémique porté par le Plan Stratégique Triennal 2026-2028. C’est ce que l’on peut retenir de la séance de travail qu'il a eu le mercredi 16 septembre 2026 avec le Chef de Service de l’Inspection Générale de Finances de la France. Au menu de la rencontre entre les deux organes de contrôle, le partage d’expériences dans le but de renforcer les méthodes de travail en RDC de manière évolutive. Il ressort de leurs échanges, que les deux institutions présentent à la fois des points de convergence et des divergences opérationnelles notables. Selon Christophe Bitasimwa Bahi l’expérience Française repose essentiellement sur l’orientation des missions. En France, l’Inspection Générale des Finances intervient largement dans l’évaluation des politiques publiques, en analysant notamment leur pertinence et leur impact, tout en jouant un rôle de conseil auprès du Gouvernement et des institutions. Le patron de l’IGF/RDC a décrit l’expérience de son service dans le contexte de concentration d’une grande partie de son action sur les opérations d’inspection, de contrôle et l’audit des finances publiques pour endiguer la fraude, traquer les détourneurs et surtout prévenir les malversations. Le Chef de Service de l’IGF/RDC a fait remarquer à son homologue que la mission de contrôle actuellement en vigueur répond aux réalités actuelles de gestion publique en RDC qui requiert de sécuriser les ressources de l’État, canaliser les fonds publics vers le Trésor et veiller à leur utilisation régulière et efficace. Pour expliquer cette différence, Christophe Bitasimwa a mis également en avant le niveau de fiabilisation des services publics. Il a noté la nécessité d’évolution allant d’un système basé sur le contrôle et l’audit vers un système basé essentiellement sur l’évaluation des politiques publiques qui reste un processus. La trajectoire de l’IGF-RDC, emprunte progressivement ce processus à mesure que les systèmes de gestion et de contrôle se renforcent. « _Je pense que l’évaluation des politiques publiques est une étape avancée de l’Inspection Générale des Finances_ », estime-t-il, considérant que le contrôle intensif demeure aujourd’hui une étape nécessaire avant d’aller plus loin. L’expérience française montre ainsi qu’une institution de contrôle peut progressivement élargir son champ d’action lorsque les mécanismes de gestion publique deviennent suffisamment robustes. _« Plus les services se fiabilisent, plus on va vers l’évaluation_ », a résumé le patron de l'IGF/RDC. Dans cette perspective, la digitalisation occupe une place stratégique. La modernisation des outils doit permettre de fiabiliser les données, d’améliorer la surveillance des flux financiers, de renforcer les capacités de maîtrise et d’analyse de l’IGF à travers le contrôle systémique. Dans cette lancée des choses, Cathérine SUEUR Inspectrice générale des finances- cheffe de service de la France, a félicité son homologue de la RDC pour la réforme combien ambitieuse qu’il implémente, qui est le contrôle systémique basé sur la digitalisation, et lui a promis l’ appui de son institution dans le cadre des échanges d’ expériences. Pour Christophe Bitasimwa, l’enjeu n’est donc pas de reproduire à l’identique le modèle français, mais de comprendre son évolution et d’identifier les pratiques qui pourraient être adaptées aux réalités congolaises

💢Fiscalité et ressources naturelles : à Paris, l’IGF porte les ambitions de la RDC au cœur des enjeux économiques mondiaux L’Inspection Générale des Finances (IGF) prend une part active à la conférence internationale de Paris sur la fiscalité et la gestion des ressources naturelles du bassin du Congo, organisée à la Paris School of Economics, dans le 14ᵉ arrondissement. Organisée par la Paris School of Economics et le Centre d’Amitié Suisse-RDC, avec le soutien de One Forest Vision, cette rencontre de cinq jours réunit experts, décideurs et professionnels autour des enjeux liés à la fiscalité, à la régulation minière et à la gestion durable des ressources naturelles. La RDC y est représentée notamment par l’IGF, la DGI, la DGDA, l’OGEFREM et l’INPP. Sous la conduite de son Chef de service, Christophe Bitasimwa Bahii, l’IGF met en avant son Plan stratégique triennal 2026-2028, fondé sur le contrôle systémique et digitalisé. Ce mardi 15 septembre, l’IGF interviendra à une table ronde sur le thème : « Quelles institutions pour quel développement économique ? ». Le vendredi 18 septembre, elle présentera « L’Inspection Générale des Finances, une institution clé en transformation », avant de participer à une table ronde sur « Évasion fiscale et inégalités ». Les travaux portent également sur la fiscalité des ressources naturelles, la géopolitique des minerais critiques et l’utilisation de l’intelligence artificielle dans les administrations publiques. Lors de la première journée, Jean-Olivier Hairault, directeur à la Paris School of Economics, a souligné l’importance de ces assises pour optimiser les économies des pays producteurs de ressources naturelles. Les échanges ont notamment été animés par Léo Czajka et Ninon Moreau Kastler de l’Observatoire international de la fiscalité, Philippe Widmer de la Paris School of Economics, ainsi que John Musienge Mundioko, Directeur des grandes entreprises à la DGI, qui a présenté l’état des lieux et les problématiques de la taxation en RDC. Ces assises constituent ainsi un cadre privilégié de partage d’expertise et de rapprochement entre la recherche, les institutions publiques et les acteurs économiques autour d’une gestion plus efficace et durable des ressources naturelles.

💢COMMUNIQUÉ DE PRESSE L’Inspection Générale des Finances (IGF) porte à la connaissance de l’opinion publique qu’une fausse offre d’emploi présentée comme émanant de l’IGF circule actuellement sur les réseaux sociaux. L’IGF dément formellement la paternité de cette publication œuvre de l’arnaque. L’IGF invite la population à ne transmettre aucun dossier, aucune donnée personnelle et surtout aucun paiement aux personnes qui seraient à l’origine de cette prétendue campagne de recrutement. Toute information officielle relative aux activités et, le cas échéant, aux recrutements de l’IGF est communiquée exclusivement à travers ses canaux institutionnels officiels. L’IGF appelle à la vigilance et met en garde contre toute tentative d’escroquerie ou d’usurpation de son identité, et promet ester devant les instances habilitées ce réseau mafieux. Pour la Division Communication Et Presse KANYINDA MAMPINDA Dieunit Chef de Division

💢IGF : Christophe Bitasimwa place la sécurité sociale au cœur du dialogue avec la CNSSAP À l’Inspection Générale des Finances (IGF), la sécurité sociale des agents s’est retrouvée au centre d’un échange direct avec la Caisse Nationale de Sécurité Sociale des Agents Publics de l’État (CNSSAP), le mardi 25 août 2026, dans l’Amphithéâtre Félix-Antoine Tshisekedi, sous la conduite de l’Inspecteur Général des Finances – Chef de Service, Christophe Bitasimwa Bahii. En face, une importante représentation de l’IGF : Inspecteurs Généraux des Finances émérites, Inspecteurs Généraux des Finances, Inspecteurs des Finances, cadres et agents. La délégation de la CNSSAP était conduite par son Directeur Général, Junior Mata, accompagné de son équipe. Cette séance de travail avait pour objectif d’informer et d’éclairer les participants sur le système de protection sociale, les prestations de la CNSSAP, leurs droits et obligations, ainsi que les modalités de prise en charge des assurés et de leurs ayants droit. À la lumière des dispositions pertinentes de la Loi n° 22/031 du 15 juillet 2022 portant régime spécial de sécurité sociale des agents publics de l’État, promulguée sous l’impulsion du Président de la République, Chef de l’État, Son Excellence Félix-Antoine TSHISEKEDI TSHILOMBO. Dès l’ouverture, Christophe Bitasimwa Bahii a souhaité la bienvenue à la délégation de la CNSSAP, donnant ainsi le ton à une rencontre voulue comme un véritable espace d’échange sur une question qui touche directement la carrière et l’avenir des agents : la protection sociale. A son tour, Junior Mata a placé la question des cotisations au cœur de son intervention. Le Directeur Général de la CNSSAP a rappelé leur importance dans la constitution des droits sociaux et dans le fonctionnement du système de sécurité sociale. Les discussions ont ensuite conduit les participants au cœur d’un sujet particulièrement attendu : la pension de retraite. Comment est-elle calculée ? Quelle différence entre le régime de base et le régime complémentaire ? Quels éléments sont pris en compte ? Autant de questions auxquelles les experts de la CNSSAP ont apporté des réponses. Le régime de base est notamment calculé sur le salaire de base, tandis que le régime complémentaire tient compte, entre autres, des cotisations assises sur certaines primes. Les mécanismes contributif, par répartition et par capitalisation ont également été expliqués aux participants. Mais la protection sociale ne se limite pas à la retraite. La CNSSAP a également détaillé les prestations liées au décès, à l’invalidité, aux accidents du travail et aux maladies professionnelles, ainsi que certaines prestations pouvant bénéficier aux ayants droit. La question de la retraite a également été abordée sous l’angle pratique. Les participants ont été sensibilisés aux démarches et aux documents nécessaires à la constitution d’un dossier, notamment les coordonnées bancaires, l’acte de mariage et la composition familiale. Autre volet des échanges : l’accompagnement des retraités. Les dispositifs sociaux et sanitaires ont été présentés, avec notamment les appuis scolaires, les frais funéraires et d’autres formes d’assistance sociale destinées aux retraités et à leurs ayants droit. Un dossier particulier a retenu l’attention de l’assistance : celui des Inspecteurs Généraux des Finances émérites. Leur statut spécifique nécessite, selon les échanges, une attention particulière lors de la mise à la retraite. Une exigence administrative a notamment été rappelée : l’acte de mise à la retraite doit clairement porter la mention de la qualité d’émérite, afin de permettre la prise en compte des avantages statutaires qui y sont liés. À travers cette initiative, l’IGF réaffirme l’importance accordée à l’information de ses agents sur leurs droits et obligations en matière de sécurité sociale. Une démarche qui vise à permettre à chacun de mieux anticiper les différentes étapes de sa vie professionnelle, jusqu’à la retraite.