AmCham Guatemala

El panel «Infraestructura Crítica» reunió a representantes de sectores estratégicos para analizar los desafíos que Guatemala debe atender para sostener su crecimiento y posicionarse como un destino competitivo para la inversión: Carla Caballeros, directora ejecutiva de CAMAGRO, como moderadora. David Cabrera, presidente de AGTE. Enrique Crespo, CEO de CMI Capital. Ricardo Ruiz, vicepresidente regional de Operaciones Internacionales de SBA. Alejandro Guillén, gerente de Negocio Industrial de Spectrum. Andrés Rivera, director de Junta Directiva de Cámara de Industria de Guatemala. Durante la conversación se destacó que la infraestructura debe concebirse como un sistema interconectado. No basta con generar más energía si la red de transmisión no crece al mismo ritmo; tampoco es suficiente producir más si las carreteras, los puertos y los aeropuertos no permiten movilizar eficientemente las mercancías o si la conectividad digital no llega a todos los territorios. En materia energética, se señaló que después de la pandemia el consumo eléctrico de Guatemala ha registrado un crecimiento anual de entre 5 % y 7 %, mientras que la red de transmisión avanza aproximadamente un 1.7 %. Esta brecha puede provocar interrupciones, afectar la calidad del servicio y limitar el acceso a la electricidad, especialmente en el interior del país. Los panelistas destacaron que atraer capital nacional y extranjero exige planificación de largo plazo, reglamentos modernos, procesos eficientes y certeza jurídica. También es indispensable que el sector público, el sector privado y la academia trabajen con información verificable, criterios compartidos y una visión común de país.

El panel «Gobernanza y confianza» reunió distintas experiencias corporativas para analizar cómo las organizaciones pueden anticipar riesgos, fortalecer sus procesos de decisión y responder responsablemente ante contextos cada vez más complejos. Participaron: 1. Gabriela Arias Quesada, gerente Legal y de Asuntos Corporativos del Sistema de Embotelladores Coca-Cola Guatemala, como moderadora. 2. Jimena Rossell, gerente de Asuntos Corporativos de cbc Guatemala. 3. Javier Estrada, gerente de Proyectos de Cumplimiento de Progreso. 4. Hernán Herrera, gerente Corporativo de Cumplimiento y Ética de Castillo Hermanos. 5. Paulina Villegas, directora Regional de Sostenibilidad para Latinoamérica y Canadá de Philip Morris International. Desde la experiencia de cada organización, los panelistas destacaron la importancia de contar con sistemas sólidos de gestión de riesgos, analizar cuidadosamente el contexto y evitar respuestas improvisadas o anticipadas que puedan generar consecuencias adicionales. La gobernanza efectiva requiere definir responsabilidades, incorporar diferentes perspectivas y tomar decisiones sustentadas en información, integridad y criterios claros.

El compliance no es un checklist ni un conjunto de políticas destinadas a quedarse en el papel. Es un sistema vivo que permite identificar, prevenir y gestionar los riesgos propios de cada empresa. Durante su conferencia «Compliance como ventaja competitiva», Alejandra Montenegro Almonte, miembro y presidenta del Departamento Internacional de Miller & Chevalier, destacó tres pilares fundamentales: 1. Prevención: evaluar los riesgos del negocio, promover una cultura de cumplimiento desde la alta dirección e implementar políticas, procedimientos y capacitaciones. 2. Detección: establecer controles internos, canales de reporte y procesos de debida diligencia para terceros antes de iniciar una relación comercial. 3. Acción: aplicar los procesos con criterio, considerando la operación, el sector y los productos o servicios de cada organización. Una gestión adecuada del compliance protege a las empresas frente a riesgos legales, financieros, operativos y reputacionales. Además, fortalece la confianza de clientes, proveedores e inversionistas, facilita el acceso a financiamiento y abre oportunidades en mercados globales que exigen elevados estándares de ética e integridad. Ignorar estos riesgos puede traducirse en sanciones, terminación de contratos, pérdida de oportunidades comerciales, restricciones crediticias y disminución del valor de la compañía. La principal reflexión fue clara: el cumplimiento no debe verse únicamente como una obligación. Cuando se integra verdaderamente en la cultura y en las decisiones del negocio, se convierte en una ventaja competitiva. #TransformationDay #AmChamGuatemala #Compliance #ÉticaEmpresarial #GestiónDeRiesgos

¿Cómo puede una empresa reconstruir la confianza en un sector de alto riesgo social? Durante la conferencia «De la controversia a la credibilidad: gestión de reputación en sectores de alto riesgo social», Marco Aceituno, presidente de Fenix Nickel en Guatemala, presentó los desafíos enfrentados por la operación en El Estor y las decisiones adoptadas para avanzar hacia una gestión con mayor transparencia, control y participación. La suspensión de las operaciones tuvo consecuencias sobre el empleo, los ingresos de las familias y la actividad de proveedores locales. Posteriormente, la reactivación de la planta volvió a colocar en el centro de la conversación temas como la contratación, la gestión ambiental y la relación con las comunidades. Ante este escenario, destacó tres decisiones fundamentales: 🔹 Supervisión: fortalecer los controles anticorrupción y someter la gestión a mecanismos de supervisión independiente. 🔹 Evaluación externa: encargar estudios de derechos humanos, impacto social y auditoría ambiental para orientar las decisiones con evidencia. 🔹 Diálogo: abrir espacios para escuchar a las organizaciones y comunidades de El Estor, comprender sus planteamientos y darles seguimiento. La principal reflexión fue que la reputación no se recupera únicamente mediante la comunicación. Se construye con decisiones verificables, supervisión independiente, apertura al diálogo y acciones coherentes sostenidas en el tiempo. #TransformationDay #AmChamGuatemala #ReputaciónCorporativa #Sostenibilidad #GestiónDeRiesgos #Diálogo

Cristina Sandoval, presidenta del Comité de Sostenibilidad y Medio Ambiente de AmCham Guatemala, compartió tres reflexiones para convertir el conocimiento de Transformation Day en acciones con impacto: 1️⃣ Reconocer el camino que el sector empresarial ya ha recorrido y valorar los avances alcanzados en sostenibilidad. 2️⃣ Reflexionar sobre cómo podemos llevar nuestro liderazgo más allá de nuestras propias organizaciones e influir positivamente en nuestras cadenas de valor, comunidades y sectores. 3️⃣ Fortalecer el papel de AmCham Guatemala como un espacio de colaboración que conecta empresas, instituciones y líderes para ampliar el alcance de las iniciativas y generar un impacto colectivo mayor. El siguiente paso es transformar las ideas en decisiones, las decisiones en acciones y las acciones en resultados medibles que contribuyan al desarrollo sostenible de Guatemala. #TransformationDay #AmChamGuatemala #Sostenibilidad #LiderazgoEmpresarial #ImpactoColectivo

Crecer más no debe significar consumir más recursos ni generar un mayor impacto ambiental. Durante la conferencia keynote internacional de Humberto “Beto” Salinas, fundador de PiPartner Group y del movimiento #DesafíoCircular, se analizó cómo las empresas pueden desacoplar el crecimiento económico del uso intensivo de recursos y de sus impactos ambientales. Este enfoque propone avanzar simultáneamente en tres direcciones: 1. Fortalecer la actividad económica. 2. Elevar el bienestar humano. 3. Optimizar el uso de los recursos y reducir el impacto ambiental. Ante una población mundial que podría alcanzar los 9,700 millones de personas en 2050 y una demanda de recursos considerablemente mayor, las organizaciones necesitan transformar sus modelos de producción y consumo. Actualmente, más de ocho millones de toneladas de plástico llegan cada año a los océanos y una gran parte del plástico producido no se recicla. El equivalente a un camión lleno de plástico llega al mar cada minuto. La reflexión central fue clara: ¿qué sucede cuando el mundo cambia, pero nuestros modelos de organización y producción dejan de adaptarse? La transición hacia una economía con cero emisiones transformará a todas las empresas y sectores. Los próximos grandes emprendimientos serán aquellos capaces de ofrecer soluciones sostenibles, innovadoras y escalables para ayudar a descarbonizar la economía. También se destacó el crecimiento del financiamiento sostenible. La emisión acumulada de instrumentos verdes, sociales y vinculados con objetivos de sostenibilidad pasó de aproximadamente US$800 millones en 2018 a más de US$14.3 mil millones al tercer trimestre de 2026. Experiencias como la de Chile con la Ley REP, la Ley Marco de Cambio Climático, la Ley de Eficiencia Energética, la norma NCG 461 de la Comisión para el Mercado Financiero y los Acuerdos de Producción Limpia demuestran cómo la regulación y la colaboración público-privada pueden acelerar esta transformación. Entre 2022 y 2025, los Acuerdos de Producción Limpia movilizaron más de US$33 millones en inversión privada y generaron US$172 millones en ahorros reportados. La sostenibilidad ya no representa únicamente un compromiso ambiental: es una estrategia para reducir riesgos, atraer inversión, acceder a financiamiento y generar valor a largo plazo.

Iniciamos el segundo día de Transformation Day by AmCham con las palabras de bienvenida de Waleska Sterkel de Ortiz, directora ejecutiva de AmCham Guatemala. Durante su intervención, destacó la importancia de generar espacios que conecten al sector empresarial, las autoridades y los expertos para analizar los desafíos actuales y convertirlos en decisiones estratégicas. Esta segunda jornada continúa promoviendo el intercambio de conocimientos y experiencias sobre sostenibilidad, compliance, inversión, innovación y reputación, elementos esenciales para fortalecer la competitividad y construir organizaciones preparadas para el futuro. #TransformationDay #AmChamGuatemala #LiderazgoEmpresarial #Sostenibilidad #Innovación

✅ Hagamos que la legalidad sea parte de nuestras decisiones diarias. Elegir lo legal es una decisión que protege a las familias, impulsa la economía y contribuye al crecimiento de Guatemala 🇬🇹 🚫 El contrabando nos afecta a todos. #GuatemalaLegal #COINCON #NoAlContrabando

oncluimos el primer día del Transformation Day by AmCham con el panel «Convergencia que genera confianza: el rol de AmCham como espacio seguro para el diálogo», moderado por Enrique Johnson, fundador de RepDifference. La conversación contó con la participación de Waleska Sterkel de Ortiz, directora ejecutiva de AmCham Guatemala; Lizanka Guevara, directora ejecutiva de @AmChamHonduras; Sara Larios Hernández, viceministra de Asuntos Registrales del @MINECOGT; y Alessandra Morales, gerente de Asuntos Corporativos, Legales y Cumplimiento de @AmChamSal Durante el panel se destacó el valor de la colaboración entre los sectores público y privado para construir confianza, promover marcos normativos que faciliten la atracción de inversión y generar espacios de diálogo orientados a soluciones concretas. Las mesas de trabajo, los conversatorios y la creación de nuevos comités fortalecen la participación de distintos sectores y permiten transformar las necesidades del entorno empresarial en propuestas, alianzas y acciones que contribuyan al desarrollo de la región. Agradecemos a los conferencistas, panelistas, moderadores, autoridades, empresarios y participantes que compartieron sus conocimientos, experiencias y perspectivas durante Transformation Day by AmCham. Asimismo, expresamos nuestro agradecimiento a quienes hicieron posible este encuentro: Patrocinadores Oro: Castillo Hermanos, Bantrab, Cervecería Ambev Guatemala, FENIX NICKEL, Tabacalera Centroamericana, S.A y Banco Industrial. Patrocinador Plata: cbc. Patrocinadores Bronce: Progreso y Pantaleon. Patrocinadores Jade: SBA y CMI-Corporación Multi Inversiones. Agradecemos también a nuestros media partners: @EspacioLibreGt, @gruposalinas Guatemala, @AztecaGuate, @PerspectivaGT, @RevistaSumma y @CanalAntigua, por contribuir a ampliar el alcance de esta primera edición. Gracias a todas las personas y organizaciones que formaron parte de este espacio de análisis y construcción conjunta, donde la sostenibilidad, el compliance y la reputación convergieron para transformar la incertidumbre en decisiones y acciones.

¿Cómo tomar decisiones cuando una organización enfrenta varias crisis al mismo tiempo? Durante el panel «Decisiones estratégicas ante crisis simultáneas: deepfakes, filtraciones, inteligencia artificial y regulación», participaron: 1. Manuel Caro, fundador y CEO de MDE Consulting Group y Exponencial-Mente. 2. Erick Sosa, Premium Sales Manager de GBM Guatemala y segundo vicepresidente de la Junta Directiva de AmCham Guatemala. 3. Óscar Morales Cuéllar, fundador y CEO de Tecsify. 4. Carla Ciperski, Country Leader de Amazon Web Services para Centroamérica. Los expertos analizaron los desafíos que enfrentan las empresas en un entorno donde la tecnología puede acelerar una crisis, pero también convertirse en una herramienta para contenerla. Ante un deepfake, destacaron la importancia de actuar oportunamente para evitar que la desinformación continúe ganando relevancia y posicionar información correcta, verificable y procedente de fuentes oficiales. También señalaron que la intervención humana debe definirse considerando tres aspectos: 🔹 El impacto que una decisión automatizada puede tener sobre el negocio y las personas. 🔹 La posibilidad de revertir sus consecuencias, especialmente cuando puedan ser irreversibles. 🔹 La capacidad de explicar por qué la inteligencia artificial tomó determinada decisión. La IA puede apoyar el análisis, la detección y la respuesta, pero no sustituye la responsabilidad de quienes toman las decisiones. Antes de llegar a la capa tecnológica, las organizaciones deben fortalecer su criterio humano, liderazgo, protocolos y capacidad de reacción. #TransformationDay #AmChamGuatemala #InteligenciaArtificial #GestiónDeCrisis #TransformaciónDigital #LiderazgoEmpresarial

La inteligencia artificial puede transformar una tarea; el verdadero desafío es convertirla en una capacidad para toda la organización. Durante su conferencia «IA y poder corporativo», Manuel Caro, estratega y conferencista internacional en inteligencia artificial, transformación digital y marketing estratégico, presentó una ruta para pasar del asombro tecnológico a resultados concretos de negocio. Su modelo propone cinco etapas: WOW: descubrir y experimentar. WORK: integrar la IA al trabajo y rediseñar procesos. METHOD: establecer criterios y prácticas que puedan repetirse. VALUE: medir qué indicador del negocio mejoró. IMPACT: escalar los resultados sin aumentar los recursos en la misma proporción. Caro destacó que la productividad no surge del asombro ni de utilizar más herramientas, sino de replantear tareas, procesos, roles y responsabilidades. También subrayó que el valor de la IA no debe declararse: debe demostrarse mediante indicadores. La pregunta ya no es solamente qué puede hacer la inteligencia artificial, sino qué debemos cambiar nosotros ahora que existe. Una reflexión clave para avanzar de usos aislados hacia capacidades organizacionales que generen valor medible, sostenible y escalable. #TransformationDay #AmChamGuatemala #InteligenciaArtificial #TransformaciónDigital #Innovación #Productividad

En el Global Briefing: escenario para los próximos 12 meses, Eric Campos, presidente ejecutivo de BAC Guatemala, y José Carlos Díez, economista y CEO de Global Economic Analysis, analizaron las principales variables que marcarán el entorno económico y las decisiones de inversión. Durante la conversación destacaron que Centroamérica presenta dinámicas mixtas: mientras algunas economías mantienen un mayor ritmo de crecimiento, otras muestran señales de desaceleración. El repunte de la inflación, impulsado principalmente por los precios de la energía, reduce además las posibilidades de nuevos recortes en las tasas de política monetaria. Para Guatemala, resaltaron la estabilidad de las tasas de interés, el crecimiento sostenido de las remesas y un riesgo país comparativamente bajo frente a otras economías de la región. Estas condiciones ofrecen una base de estabilidad, aunque el entorno internacional podría generar mayores costos financieros durante los próximos 12 a 18 meses. Campos y Díez subrayaron la importancia de anticipar diferentes escenarios, administrar adecuadamente el financiamiento y aprovechar las oportunidades que presenten los mercados de inversión. En un contexto de incertidumbre, contar con información, liquidez y una visión de largo plazo será determinante para proteger el capital y tomar mejores decisiones. Un análisis estratégico para comprender las tendencias económicas, identificar riesgos y transformar los cambios del entorno global en oportunidades de crecimiento. #TransformationDay #AmChamGuatemala #GlobalBriefing #Economía #Inversión #Centroamérica #BAC

¿Cómo puede Guatemala convertir la incertidumbre global en nuevas oportunidades de crecimiento? Durante su conferencia «Guatemala en la nueva era tecnológica global», el economista José Carlos Díez analizó los principales factores que están transformando la economía mundial y su impacto en las decisiones empresariales del país. Díez destacó la importancia de monitorear variables como el precio del petróleo, las tasas de interés, la liquidez internacional y el comportamiento del dólar. También explicó que, en momentos de incertidumbre, los inversionistas suelen buscar activos de refugio y mercados capaces de ofrecer estabilidad, crecimiento y seguridad jurídica. Para Guatemala, su relación comercial con Estados Unidos continúa siendo estratégica. Sin embargo, el desafío no consiste únicamente en aumentar las exportaciones, sino en diversificarlas, incorporar tecnología, elevar la productividad y fortalecer la capacidad de competir en mercados internacionales. El economista también señaló que el crecimiento económico funciona como una protección frente a los periodos de inestabilidad. La experiencia reciente de economías como España y Francia demuestra que los países con mayor dinamismo productivo, inversión y generación de empleo cuentan con mejores herramientas para enfrentar los cambios del entorno global. Otro de los ejes de la conferencia fue el papel de los empresarios innovadores. En una nueva era marcada por la inteligencia artificial y la transformación tecnológica, la creación de riqueza dependerá cada vez más de la capacidad de innovar, anticipar tendencias y convertir el conocimiento en soluciones con valor económico. Una conversación que invitó al sector empresarial a observar el entorno global, evaluar distintos escenarios y tomar decisiones mejor informadas para construir una Guatemala más competitiva, innovadora y preparada para el futuro. #TransformationDay #AmChamGuatemala #EconomíaGlobal #Innovación #Inversión #Competitividad

Hemos dado inicio a Transformation Day by AmCham, un encuentro que reúne a líderes, expertos y tomadores de decisión para analizar las tendencias que están transformando el entorno empresarial y convertir la incertidumbre global en estrategias accionables. La jornada comenzó con las palabras de bienvenida de: • Waleska Sterkel de Ortiz, directora ejecutiva de AmCham Guatemala. • Erick Sosa, segundo vicepresidente de la Junta Directiva de AmCham Guatemala. • Jessica Gordon, consejera comercial de la Embajada de los Estados Unidos en Guatemala. Durante el encuentro abordaremos la convergencia entre sostenibilidad, compliance y reputación, destacando su importancia para construir organizaciones más competitivas, responsables y preparadas para los desafíos del futuro. Transformation Day by AmCham ofrecerá 17 horas de contenido ejecutivo, con la participación de speakers nacionales e internacionales y espacios de intercambio que fortalecerán la toma de decisiones, las alianzas estratégicas y la generación de nuevas oportunidades. #TransformationDay #AmChamGuatemala #Sostenibilidad #Compliance #Reputación #EstrategiaEmpresarial

Estamos por comenzar! Las decisiones que se tomen este 2027 dependen de lo que se comprenda hoy en el Transformation day by AmCham. No es una conferencia, es una sala de decisiones.

Damos la bienvenida a Banco Industrial como patrocinador Oro de Transformation Day by AmCham. Su respaldo fortalece este espacio de alto nivel, creado para analizar las tendencias que están transformando el entorno empresarial y convertirlas en decisiones estratégicas para el futuro. Agradecemos a Banco Industrial por sumarse a una iniciativa donde la sostenibilidad, el compliance y la reputación convergen para impulsar organizaciones más competitivas, responsables y preparadas. 📅 9 y 10 de noviembre de 2026 📍 Hotel Real InterContinental, Salón Gran Roble 🔗 Inscripciones: transformationday.gt/ #TransformationDay #AmChamGuatemala #BancoIndustrial #PatrocinadorOro #Sostenibilidad #Compliance #Reputación

Anticipar el futuro no significa adivinarlo, sino contar con información, perspectivas y conexiones que permitan tomar mejores decisiones. Transformation Day by AmCham reunirá: 🔹 17 horas de contenido ejecutivo 🔹 Más de 15 speakers de primer nivel 🔹 Cinco reconocimientos a la sostenibilidad empresarial 🔹 Networking con líderes y tomadores de decisión Una experiencia diseñada para analizar las tendencias que definirán el entorno empresarial y convertir la incertidumbre global en estrategias accionables para 2027. 📅 9 y 10 de noviembre de 2026 📍 Hotel Real InterContinental, Salón Gran Roble 🔗 Programa e inscripciones: transformationday.gt/ Inversión por persona: Socios: US$325 / Q2,535 No socios: US$425 / Q3,315 Más información: 📞 3096 1297 | daragon@amcham.gt 📞 3346 2543 | kescobar@amcham.gt Anticipe el futuro. Decida mejor el 2027. #TransformationDay #AmChamGuatemala #EstrategiaEmpresarial #Sostenibilidad #Compliance #Reputación

Este 9 y 10 de noviembre, Transformation Day by AmCham reunirá a líderes, especialistas y tomadores de decisión para convertir la incertidumbre global en estrategia accionable. Serán 17 horas de contenido especializado sobre sostenibilidad, compliance, reputación, inversión y competitividad, además de espacios de networking con referentes del sector empresarial. 📅 9 y 10 de noviembre de 2026 📍 Hotel Real InterContinental, Salón Gran Roble 🔗 Conozca el programa e inscríbase en: transformationday.gt/ Inversión por persona: Socios: US$325 / Q2,535 No socios: US$425 / Q3,315 Información e inscripciones: 📞 3096 1297 | daragon@amcham.gt 📞 3346 2543 | kescobar@amcham.gt No es una conferencia. Es una sala de decisiones. #TransformationDay #AmChamGuatemala #Sostenibilidad #Compliance #Reputación #EstrategiaEmpresarial

Desde AmCham Guatemala felicitamos a nuestra empresa socia Claro Guatemala por recibir el Premio CX 2026 en dos importantes categorías: 🏆 Mejor Experiencia del Cliente en Telefonía Móvil 🏆 Mejor Experiencia del Cliente en TV, Internet y Servicios del Hogar Estos reconocimientos, otorgados a partir de la percepción real de los consumidores, destacan su compromiso con la innovación, la conectividad y la mejora continua de la experiencia de sus clientes. Celebramos este logro, que refleja la confianza de los guatemaltecos y el trabajo de Claro por impulsar el desarrollo digital del país mediante nuevas tecnologías, la expansión de la fibra óptica y el fortalecimiento de sus centros de atención. ¡Felicitaciones por continuar elevando los estándares del sector de telecomunicaciones en Guatemala!

Convierta la incertidumbre global en estrategia accionable. Transformation Day by AmCham reunirá a líderes, expertos y tomadores de decisión para analizar las tendencias que están transformando el entorno empresarial y convertirlas en acciones concretas. Durante 17 horas de contenido especializado abordaremos sostenibilidad, compliance, reputación, comercio e inversión, combinando conocimiento estratégico con oportunidades de networking de alto nivel. 📅 9 y 10 de noviembre de 2026 📍 Hotel Real InterContinental, Salón Gran Roble 🔗 Conozca el programa e inscríbase en: transformationday.gt/ Inversión por persona: Socios: US$325 / Q2,535 No socios: US$425 / Q3,315 Más información: 📞 3096 1297 | daragon@amcham.gt 📞 3346 2543 | kescobar@amcham.gt No es una conferencia. Es una sala de decisiones. #TransformationDay #AmChamGuatemala #Sostenibilidad #Compliance #Reputación #EstrategiaEmpresarial